论任天堂伟大的蓝海战略

　　2004年，任天堂率先将体感应用在便携游戏主机产品（NDS）的开发中，成功细分出全球体感游戏市场。而当时大多玩家还不知道“体感”为何物，如今，在全球各地的各大商场、综合超市、游戏机专卖店内，消费者争相购买体感主机Wii和NDSL。全球电子游戏业继传统主机、多媒体主机及高清主机之后，迎来了一个全新的时代——体感游戏时代。

　　跳出红海，开辟蓝海市场

　　自20世纪80年代电子游戏机盛行以来，因其丰厚的利润以及行业门槛不高，促使各种背景的厂商蜂拥而至，在短短几年时间里，行业变得腥风血雨，成了名副其实的“红海”。

　　到21世纪初，已有近万家大大小小的第三方软件开发商以此为生，却只剩下任天堂、索尼、微软三家硬件厂商。市场空间越来越拥挤，僧多粥少，软件产品也越来越同质化，行业前景似乎“不太乐观”，于是机能战、价格战成了其他品牌苦苦求生的唯一“法宝”，行业陷入一片混战，红海变得越发鲜血淋漓。

　　要想生存，跳出这鲜血淋漓的红海，唯有开辟蓝海市场，也就是开发新的市场空间，创造新的市场需求！

　　2004年11月21日，一个叫“Nintendo DS”的品牌诞生了。任天堂率先推出带“触摸”（Touch!）功能的掌机，成功细分出体感游戏市场，当即引发消费狂潮。2006年末，革命性的主机“Wii”再次裹挟着强大的体感功能横空出世！全球电子游戏业继传统主机、多媒体主机及高清主机之后，迎来了一个全新的时代——体感游戏时代。

　　体感游戏的盛行并非偶然，而是人们追求环保与健康生活方式的必然体现。2006年之前，带有原始“体感”概念的终端产品在市面上早已经有了，但却营运不利，方向不明。电子游戏市场上某些大品牌虽然已经开始关注体感，推出了EyeToy等类似外设，但却没有察觉到体感游戏所代表的那股暗藏着的力量。在这种形势下，任天堂果断出击，成就了一个新的品牌传奇。截止到 2007年3月，Wii 全球销量逾600万台，NDS全球销量突破4000万台，创造了体感主机品牌的最好业绩！并在日本、北美等地树立起了强势样板。

　　超越别人不如超越自己

　　2006年5月，在美国E3大展上，任天堂提出的“体感！触摸！Touch！”的口号在热闹非凡的展馆中显得格外突出。在任天堂的展位上里三层外三层围满了人，媒体争相抢着Wii的资料，第三方争相要为Wii开发软件，短短的三天时间里Wii成为了最引人瞩目的焦点。

　　2006年被誉为“次世代主机年”，全球电玩市场在新一代主机出现的刺激下得到了快速发展。其中《脑锻炼》、《WiiSports》、《任天狗》等等新一代游戏软件，进入了前所未有的高速发展阶段，整个电子游戏产业的发展被任天堂激活。据业内人士介绍，2006年，几乎所有电子游戏主机品牌都推出了体感设备，有上千家厂商参与了体感游戏软件产品的开发与生产。至此，全球体感游戏产业的发展进入了全盛时期。无可否认，任天堂作为一个百年老店品牌就是这场盛世的总导演，在任天堂的拉动下体感游戏的阵营逐步扩大并与传统游戏阵营平分秋色。

　　回首走过几个主机世代的任天堂，次世代游戏产品已从04年单纯的NDS，发展到拥有以马里奥、塞尔达、口袋妖怪为代表的传统游戏系列；以脑锻炼、英语训练为代表的益智游戏系列；以WiiSports、瓦里奥制造为代表的体感游戏系列；以任天狗、动物之森为代表的休闲游戏系列等四大系列近千个软件，游戏销量过亿，影响力遍布全球。

　　贵在一个“先”字

　　“在别人没有声音的时候，我们发出声音；在别人有声音的时候，我们发出更大的声音；当大家的声音都很大的时候，我们发出与众不同的声音”。这本是任天堂董事长岩田聪对任天堂品牌新生的一个观点。放到任天堂近几年来的实际市场营销中来看，也同样符合。这里面强调的是一个“先”字，讲究的是速度。

　　任天堂在Wii、NDS世代的核心竞争力：一个“坚持”与N个“创新”，产品创新带动品牌创新，品牌创新带动价值创新。

　　一个“坚持”就是始终坚持高品质、低价格、老少咸宜、全家共乐、绿色非暴力、健康无色情的产品风格与品牌定位。通过这种坚持，在消费者心目中形成任天堂独有的心理印记，让消费者对任天堂产生情感共鸣与偏好。N个“创新”也就是全面创新，创新本身就是一项发散性的智力工作，它不可能集中在一个点上。正是因为不间断地进行产品创新、管理创新、营销创新、品牌创新，任天堂才有了今天的辉煌。

　　今天的蓝海，也会成为明天的红海，要想始终立于蓝海，唯有不断创新超越，没有二法。当这个蓝海将要变成红海时，你必须寻找下一个蓝海，并且快速领先进入。

　　目前，电子娱乐业的一些新进入者（比如索尼、微软）开始将注意力集中在高清概念以及各种促销手法的应用上，可以说，电子游戏行业已逐渐陷入了低级竞争的血腥“红海”。没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业；最好的竞争，就是没有竞争。任天堂现在的目标就是要尽快驶入下一个“蓝海”，在没有竞争对手的市场上驰骋。在前几年的发展中，任天堂以NDS和Wii已经打下了很好的基础，成为体感游戏业的领军老大。今后，任天堂将继续坚持高品质、低价格的体感游戏品牌路线，依靠产品创新带动价值创新，打造体感游戏业高端品牌形象，延续任天堂在体感游戏业的精彩。

　　任天堂先于同行看到了体感游戏的巨大市场空间，但同时又不拘泥于体感单一的创意，在传统游戏的创新上，任天堂同样先人一步。2006年5月，世界第一套应用全新3D技术的横版过关游戏经典《新超级马力欧兄弟》诞生于NDS平台；2006年9月，世界第一套应用全新3D技术的RPG游戏经典《口袋妖怪：珍珠/钻石》诞生于NDS平台； 2006年11月，全球首款应用了全新体感操作的史上最经典游戏续作《赛尔达传说：黎明公主》诞生于Wii平台；如此令人窒息的经典作品研发速度可谓前无古人后无来者，显示了任天堂强大的技术储备和研发实力。2007年，任天堂还将推出更多占领业界制高点的惊喜新作……

　　任天堂首席营销策划顾问马甲黑婴男先生认为任天堂是“始于产品，成于体感”。世界上任何一个伟大的品牌，无不是源起于一个伟大的产品。没有Windows怎有微软？没有“全部游戏在此集结”怎有索尼PlayStation？——当然，相对这些横跨多个产业的“超级大牌”，任天堂还只是一个小品牌，但任天堂在游戏业界的地位不容否认：如果不是成功推出体感游戏，又怎会有今日尚未沉沦的电玩业界？

　　从FC到Wii，从GameBoy到NDSL，任天堂代表的是消费者对游戏主机便捷、个性化操作的无限需求。任天堂整合全球科技资源，不断创新，从触摸到体感，任天堂代表的是消费者不断变化、提高的电子娱乐需求。任天堂自品牌诞生起，连续数十年在全球电玩市场叱咤风云、风骚独领，这一方面得益于任天堂出色的品牌宣传与包装，但更重要的是得益于任天堂持续井喷的创新能力。

　　当然，业界有许多所谓的“创新产品”都是依靠嫁接其他企业的科研成果才得以成功的。时下有一个比较流行的观点说：“创新就是重新组合”——其实莫过于如此。在任天堂推出Wii之前，市场已经有了“体感”概念，但为什么没有做成功呢？在任天堂推出Wiimote之前，市场上似乎也出现了一些应用体感痕迹的SIXAXIS，可为什么消费者不买账呢？蓝海战略认为：企业创新不仅仅是技术创新，而是价值创新。消费者需求无限，任天堂创新就不止。别人想不到的任天堂想到了；别人做不到的任天堂做到了；别人不敢做的任天堂大胆做、集中做、一心一意做……，步步领先，持续创新，用任天堂掌门人岩田聪先生的话来说：这或许就是任天堂的“蓝海战略”吧！

原文： 案例篇 蓝海战略：朵彩内衣的成功秘笈
http://www.efu.com.cn/data/2006/2006-11-27/174922.shtml

嗯，摹写一篇把老任捧上天的枪文真简单～
让我意外的是，Wii和彩绵内衣原来有这么多共同之处，很多地方原封不动依然成立……
表白贴不难写，心声被我道尽，天堂教徒们除了流泪还有什么想说的么？

沙发.客观系列

随便吧，爱咋咋地，继续出萨姐的游戏就行了

R版真是一天一个性啊

引用:

原帖由 ryuetsuya 于 2007-5-7 19:03 发表
R版真是一天一个性啊

你错了

我的内涵之深，是不会变的

等着这贴任饭们一个个进来报道，嘿嘿

:D

任天堂首席营销策划顾问马甲黑婴男先生
  这先生没听说过阿

挺r版

R版难道要进化成客观饭?

这才是软饭的帖子！任天堂是我非常喜欢的游戏厂商．．．．．．

我尤其喜欢任系主机的外形．．．．．．如果任天堂能像微软那样提供丰富的非日语界面就好了．．．．．．

强烈鄙视某群体假冒软饭！还什么高清联盟～去死！

嗯，LS某责编大人的发现还很不够，很不够啊……

这贴我何止客观何止客观……



[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2007-5-7 19:11 编辑 ]

任天堂首席营销策划顾问马甲黑婴男先生

233max

DB写过一个类似的..............

叉包新Marketing习作?

引用:

原帖由 wpxgod 于 2007-5-7 19:12 发表
叉包新Marketing习作?

还是你了解我

所以给你个暗示

这是R版的阴谋。。。

引用:

原帖由 baggio635193 于 2007-5-7 19:14 发表
这是R版的阴谋。。。

I Know