落幕
事件始末：
2007年4月26日临近傍晚时分，位于东京都青山区SCE本社内召开了定例的取缔役高层会议，索尼集团会长兼CEO霍华德.斯金格和社长中钵良治的联袂莅临给现场空气抹上了一丝不祥和沉重。
SCE会长兼CEO久多良木健用干涩而低沉的语气发表退任声明并做了简短的临别感言，自始至终，其神情都非常阴郁。
霍华德.斯金格和那些事先就已经预知结果的取缔役董事们都神情木然地静静倾听着久多良木健在台上的陈述，直到久多良木氏结束完例行公事良久后都长时间无人吭声。一直以来都坚定支持和维护着久多良木健的老上司、 现担任索尼集团社外取缔役顾问的丸山茂雄突然起身用异乎寻常地大声鼓掌打破了现场僵局，他似乎是在用最后的精神支持为那位曾经为自己带来了无穷麻烦的旧部下急流勇退举动大声喝彩。在丸山的带动下，会场响起了长时间而热烈的鼓掌声，随后在霍华德.斯金格不吝词色的极力赞美中，一致通过了久多良木健的辞职请求。
在当日索尼提交媒体的官方新闻稿中正式宣布；自6月19日起，久多良木健将在任期届满后辞去现行所有职务，转而受聘为SCE名誉会长兼索尼集团资深技术顾问。
落幕：
2007年4月26日，这原本是一个平常得不能再平常的日子，但对于索尼乃至TV游戏产业而言却并非如此，久多良木健的引咎辞职，标志着索尼默认其在这个领域长达10年以上的独霸格局已经告一段落，一个谁也无法预知未来的崭新时代正全面来临。
趋炎附势的世人总是缺乏垂悯失意者的同情心，诚如昔日NGC大挫折时满眼对任天堂的嘲笑和指摘，今时却又是处处在在不遗余力的无原则赞美和吹捧一般。久多良木健饮恨下台之后，人们似乎已经完全忘却了他对于推动这个产业发展的卓越贡献，异口同声地将其不幸结局归结为“咎由自取”，在笔者的眼中，或许用“不合时宜”来形容此公的失意根源更为恰当些。
2005年，霍华德.斯金格爵士就任索尼集团社长伊始，业界对其能否彻底扭转经营颓势普遍表示质疑，而日本著名的经济分析家大前研一却对之力挺，他曾经把斯金格比喻为一个优秀的园丁，认为只有凭借他的铁腕才能对内部情势错综复杂的索尼实行外科手术式的剪枝行动。然而即便斯金格本人也未曾料到，率先因阻碍整体成长被无情刈除的枝干居然是屡次被他自己赞许为“天才”的久多良木健。自索尼集团经营层更迭以来，久多良木健虽然被解除了集团副社长的职务，但在SCE的支配力却达到了顶峰，斯金格也一直对其在游戏产业的建树寄予厚望，两年来有多名高层主管因业绩不佳遭遇撤换或调职，而在社内树敌颇多的久多良木健却并没有因2005财务年度大赤字受到任何影响，斯金格默认其在SCE的独裁式管理体制，并拨下大笔预算用于筹备PS3的上市计划。及至去年12月PS3首发失利，斯金格不得不临阵换将，依然采用明升暗降的方式尽力保存久多良木健的颜面，准备选择适当时机再加重用。然而根据日经BP社的相关专题报道透露；在平井一夫接任SCE社长五个多月以来，久多良木健并没有如索尼经营层期望的那样韬光养晦，反而利用在社内尚存的根基处处对平井进行牵制，终于令斯金格的忍耐心达到了极限。
久多良木健的个人命运实际决定于其宣布退任一周前的索尼集团孟买CEO会议。霍华德.斯金格招集数码、音乐、手提电话、电影等各部门主管在这个温度高达30多摄氏度的印度西部古城聚会目的就是为了进一步协调集团的内部合作，加速推动其鼓吹的“Sony United”（团结一致的SONY）大战略构想。斯金格期望通过集团内部的紧密合作，能够不断开发出类似WALKMAN手机这样“like no other”（独一无二）的畅销商品，从而极大提升企业的整体竞争力。孟买会议另一个重要主题就是斯金格明确阐述了加速削减半导体事业的资金、人力投入的方针，企业未来的发展重点将着眼于软件技术的革命（最新开放的视频平台eyeVio 便是其中的重要一环）。我们目前无法获知久多良木健在孟买会议上的具体言行，但作为索尼集团内推动半导体硬件开发的急先锋，他对斯金格的新经营方针进行猛烈抨击是完全可以想象的。另外；久多良木氏显然也并不情愿把自己一手苦心经营的独立王国完全纳入索尼大家庭中。孟买会议上的不和谐音，最终让斯金格痛下决心，将严重阻碍“Sony United”的拌脚石彻底搬走。
根据日本媒体人士撰文透露；4月26日的SCE取缔役高层会议总共进行了两个多小时，约晚上六点半结束，官方新闻稿直到深夜11点才陆续发送到各大媒体手中，间隔长达4小时左右，由此可见其中的混乱仓促。
索尼选择在4月26日这一天让久多良木健“自行辞职”完全为了稳定股价的考虑，因为次日（4月27日）是任天堂2006财务年度（2006年4月1日-2007年3月31日）的预定发表日，任社上年度完全可以预见的耀眼业绩公开后必然会引起相关股价大波动。为了预防引起连锁反应，索尼不得不采取壮士断腕的果断举措。自去年11月以来的半年间，由于投资者对霍华德.斯金格大刀阔斧的改革举措普遍看好，索尼股价已经足足上涨了40%以上，前途未卜的PS3主机则成了影响未来业绩的最不安因素，久多良木健更因此成为必须承担责任的替罪羔羊。索尼经营层的预测显然获得了完全成功，久多良木健下台的“利好消息”基本冲淡了次日任天堂业绩发表造成的大利空，该社的股价并没有出现许多市场分析师先前预期的连续大跌。11年前，横井军平离开任天堂时曾经引起了股票抛售狂潮，如今久多良木健的辞任却市场反应冷淡，这两位齐名于世的游戏硬件设计大师在投资者乃至公司同僚们心目中地位的巨大落差，足以引起许多人的深思。
平心而论，久多良木健虽然是PS3战略的总设计师，但失败责任完全归咎其一人之身实在有失偏颇。霍华德.斯金格上任后对于久多良木过于放任自流，终导致其野心过度膨胀而难以驾御，失察之责实难辞其咎。PS3的销售失败除了硬件设计思想出现偏差以外，索尼集团内部的管理混乱也造成产品上市周期大幅延误。就在PS3正式投产当月的紧要关头，索尼竟然撤换了原半导体事业部总裁真锅宪史，转由中川裕接替，高层突然大换血引起了该部门上下一片大混乱，SCE与之相互沟通的桥梁也几乎完全中断，结果因蓝光晶体管制造延迟导致PS3出货押后至少一个月以上。从索尼经营层的一连串动作也不难看出，TV游戏事业在集团经营的重要性已是今非昔比了。久多良木健的失意也可以算是索尼集团内部斗争的牺牲品，虽然他出身于纯粹的索尼本社系，但一直以来却仰仗大贺典雄时代三老之一的SME系领袖丸山茂雄的大力提携，丸山被迫引退后，久多良木氏在社内完全成了毫无依仗的孤家寡人，一旦遭遇挫折，群起而攻之势必成。
PC-WATCH的著名专栏评论家本田雅一在评论4.26事件之余，油然感慨久多良木健没有能够选择在适当的时机功成身退，终导致身败名辱。笔者对此也深以为然。
或许；在名利场打滚多年的久多良木氏，原本就不是什么知进退的大智者……

后记：
据说苏州神游科技的老板颜维群先生平生只佩服两个从事硬件研发的同行，一个是久已仙逝的GB之父横井军平、另一位便是PLAYSTATION神话的缔造者久多良木健，后者更是许多信奉技术至上论的IT领域青年从业人员们顶礼膜拜的偶像。
笔者早就预感到“问题儿”久多良木健迟早会晚节不保，但对于这样一位对TV游戏产业做出杰出贡献的大人物退任后，日本国内外舆论媒体几乎没有丝毫正面评价的奇特状况却始料未及。甚至曾经和久多良木氏有过长期紧密合作的前SQUARE副社长坂口博信还在接受采访时拒绝对之表示同情，并坦言不喜其为人。忆起昔日众口一词的赞美吹捧，比照今时墙倒众人推的凄凉落寞，活脱脱一幕生动的人间喜剧。
虽然尚未至盖棺定论之时，久多良木氏时下的际遇比之身后名颇佳的横井军平似乎更多了几分悲剧色彩，不得不让人由衷为之慨叹。
所谓性格决定命运，今益发信之……

[ 本帖最后由 常遇春 于 2007-6-11 12:25 编辑 ]

前阵子还想拍字上来呢，真身来贴顶一个 :D

赶快   顶完再看

九多现在的状况如同斯大林的碉像一样被推倒了.....

[ 本帖最后由 zj87813096 于 2007-6-11 12:00 编辑 ]

我比较想问头一段是谁亲眼所见么？。。。写得这么邪乎。。。

好文，顶一个................
杂志上看了

引用:

原帖由 suyuan002 于 2007-6-11 11:55 发表
我比较想问头一段是谁亲眼所见么？。。。写得这么邪乎。。。

文中不是把出处来源写得很清楚了吗?

其实我想知道的是，BD加入PS3中是集团的决策还是久多自己的坚持？

书上看过的，看完没有任何感觉
现在还是这样

唯一想知道老颜的蛔虫从哪里来的

引用:

原帖由 jimmao 于 2007-6-11 11:58 发表
其实我想知道的是，BD加入PS3中是集团的决策还是久多自己的坚持？

你我都是小把戏

引用:

原帖由 suyuan002 于 2007-6-11 11:55 发表
我比较想问头一段是谁亲眼所见么？。。。写得这么邪乎。。。

这年头写什么不得来点八卦煽情？:D

性格决定命运
这个我信

他太过固执了 ，
另外此人对游戏 也不太懂。。。。

日了 他为人哪里不好了

好文，感叹人情冷暖

感觉日本人都是冷血动物

可怜的久多。。。。。。。。。。。。