中文翻译转自巴哈




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1up:每次和你谈到过去这几年，你总是因为MGS4而备感压力，现在看起来轻鬆多了，最近过得如何?

HK:恩，团队的成员们从四月就开始休假，有些人还休了半年，因为他们工作了非常长一段时间。现在他们渐渐地开始回到工作岗位上了。而我，我想你会说我不是一个固定的团队成员。我参加了MGS4的世界巡迴，在发售时我也出席了很多宣传活动。现在都结束了，我是该休个假没错。不过在休息之前，我必须出一些家庭作业给这些回来工作的团队成员—弄些想法来让他们去做。

1up:很自然地，你必须跟每个人妥协。回头看看MGS4，在你们完成成品的时候是不是捨弃了很多要素呢?

HK:太多啦!!!我不会说我们犯了很多错误，即使在MGS2，也就是我上一次为一台新主机开发游戏时，我们学会了小心地走每一步。那是个新的科技，所以我们日复一日的在学东西，就像小婴儿走路一样。而在MGS3之后，我没有办法这麽做了—我有很多经营的事情要处理，其他的计画也会分散我的注意力。重点是，以MGS3来说这并不难，因为我们在相同的平台上做游戏，而且我可以放心的让工作人员从事他们从MGS2学到的东西。

1up:在MGS4限定版的文件裡可以看到一些辛苦的製作过程。它捕捉到了开发游戏时常发生的事情：程式人员跟设计者说他没办法去实现某些想法，还有你正在跟技术指导争论。整合的技术是你在MGS4碰上最大的困难吗?

HK:真正让我感到挫折的原因不是技术，而是心态—把不可能变成可能。如果你觉得自己办不到的话，那你做游戏干麻?如果你只想做你会做的东西，那麽你就会顺着一个普通的程序，使用一般的技术，最后没人会对你的成果感到惊奇。有些工作人员并没有做到我所期望的大幅进步，这是我感到挫折的地方。

1up:对你来说，MGS4的製作是如何成功的?这几年你常说你想把一些权限下放给其他的团队成员。

HK:这就是我犯的其中一个错误。我觉得把事情交给他们决定并且给他们多负责一些东西，是让他们成长的唯一途径。有时候会牺牲很多东西，这次就是这样。给他们多负责事情一点好处也没有。我不是说他们偷懒—绝对没有，他们非常卖力地工作。问题在他们所做的决定。

    我接计画的时候会去实验很多东西…..怎麽说呢…..如果我觉得这个实验没有用，那我会改变整个流程，就像完全不同的方向一般。做这类型的决策似乎对工作人员造成的障碍似乎比我想像中还大。有时他们会往错误的方向拼命的做—如果是我负责的话，我应该可以看得更透彻并且意识到这并不可行。而他们不会停下来—他们会继续做。而我应该要走过去跟他们说这样子行不通。这是我的错，回头想想，我是可以做得更好的。

1up:但对于一个上百人的团队，要每件事情都盯着也很难。

HK:是两百个人。没错，在管理上非常的困难。有一些主要的成员之前都跟着我很久了，但是现在在一个从没製作过MGS的小组下工作，于是团队变大，而问题也开始出现。

1up:但他们现在什麽都做得到了，对吧?

HK:我必须说我真的很期待工作人员回来告诉我他们的新点子。这让我很兴奋。如果他们愿意的话，今年，或是明年，他们将会得到很多的经验，这些都可以用在MGS5上。

1up:玩过MGS4以后，我开始去看一些关于佣兵的东西，特别是Jeremy Scahill关于黑水企业的报导。这是一些很惊人的东西。你在游戏裡非常适切的放了一点这种题材。

HK:我并不觉得害怕，但这是我们生存的时代趋势，而且无法停止。之前属于国家的军队，现在变成属于公司，因为这样更有效率。我们必须面对这点—经济随着这种经营架构而成长。而这是我们生存的时代，我们也没办法阻止它。我希望让人们了解这个事实，且透过游戏你可以一窥究竟。

1up:我觉得恐怖的是像黑水这样的公司，他们并不像一般军队遵守相同的法律，可以轻易的摆脱谋杀罪名—且不会有任何后果—而军队依法行事、调查、也会有军法审判。

HK:看看那些警察。他们由政府所控制而且一直如此。但是在未来警察有可能会属于一个公司。他们可以用自己的方式来诠释法律，让人们去遵守他们绝得适合的规定，这在经济上更有效益。

1up:那麽谁来统驭这些警察?

HK:举例来说，之前当你的生命受到威胁时，你会去找警察。现在可能变成他们叫你走开，因为没时间处理你的事情。那你怎麽办?所以现在你有时候会联络保全公司而且僱用他们，因为你有生命危险。我不希望人们认为这是杜撰的内容，这些都是真的。所以我很高兴你能在游戏中领悟出这个东西。

(MGO的部份跳过XDDDDD)

1up:所以说下个游戏….Kojima Production都没有计画吗?MGS4完成了，现在有任何其他东西在进行吗?看起来好像有，接下来是什麽?

HK:我想单纯就做个新游戏，然后让年轻的工作人员去做MGS系列。对于MGS5，因为我们还没发表任何东西，现在也很难去说明什麽。我对旗下这些年轻人有很高的期待，希望他们已经从错误中学到东西而且不会再走错路。不过相信我，我也会在决策面上出错，当然我也不想重蹈覆辙。当他们再次走错方向的时候，我会更有勇气的去纠正。

    目前我有三个MGS5的概念，最理想的方桉是，三个都不要用到。如果製作团队选择了其中一个的话，那我又会被拉到计划裡面了，这不是我想要的。

    团队裡真的有许多很好的想法，如果我们可以挑一个来用一定很棒。那时候我就可以信任他们，然后退一步去当製作人了。这是我认为最理想的状况。

1up:然而接下来你自己真正想做的是??

HK:恩，我想做一些全新的东西，这很难解释因为从来没有人看过。我不确定它会卖得很好。我已经为这个东西热身很久搂，我会不断的去测试这个想法的。但想法总是在变，所以我也不晓得最后出来的东西是啥。

看来MGS5还是有他啊

不错

有一定深度的访谈