1月16日新闻中心报道 2012年1月9日，《魔钥(微博)》正式宣布：即将结束在中国大陆的运营工作，并于当日12:00关闭《魔钥》所有服务器。如果说，这个结局早在玩家与同行意料之中，因而并未激起过多涟漪的话，那么另外一则“晟丰CEO曾一烇潜入办公室盗运服务器，私吞公司账面余款，并打伤劝阻员工逃遁。 ”的消息则显得更富戏剧性。 事件主人公——苏州晟丰CEO曾一烇也曾是国内网游界的风云人物，2005年已成为某知名游戏开发公司的运营总监，而他仅凭着一份简单的PPT就获得盛大游戏公司18基金1100万人民币的“传奇”，至今还为一些人津津乐道。但也许正因为钱来之太易，在以一场“欠薪风波”匆匆结束了与盛大的合作之后，没在研发手段、市场策略上多做反省的他，立刻故伎重施，把全部精力放在了圈钱上。 凭借着所惯用的半成品项目《暮光之城》及自己的三寸不烂之舌，曾一烇再次成功演绎了“传奇”，所不同的是，这次“圈”来的是2000万人民币。




晟丰CEO曾一烇


　　由于自身研发能力不强，手握雄厚资金的曾一烇立即开始四处收购研发团队，继苏州基地之后，又陆续组建了沪、广、京研发基地，可惜承诺投资人的自主研发产品经历了四年多的开发，《暮光之城》主打游戏始终是个“半成品”， 一如和盛大合作时的模样。研发不成，曾一烇干脆来个拿来主义——与台湾华义国际数字娱乐股份有限公司签约，获得大型3D多人在线角色扮演游戏《81keys》中国大陆地区独家代理运营权（中文定名为《魔钥》）。为此公司能继续运营投资人再次拿出3000万资金，那位颇具抱负、曾创办国内第一家网络游戏职业俱乐部的年轻创业者可能并未意识到，曾一烇和他拼凑起来的所谓创业团队正把他一步步引向一个“魔兽世界”。

　　平心而论，《魔钥》是一款成熟的游戏，画面人设风格都与国产网游不同，除了基本的MMORPG玩法以外还有许多独特之处，例如：钥匙系统、宠物养成等等，因此在日服、台服的成绩都不错。遗憾的是，一个技术导向型的团队匆忙转向到游戏运营之后，种种短板马上显露出来，在经历的很短时间的火爆之后，代理商的运作不专业、商业陷阱多，立即招来玩家的一致诟病。公司成立两年多投入5000多万，仅仅换来的是用广告砸出来的200多万的收入，急于脱手手中股份的投资方在资本市场了解一圈才发现，开发团队非常“出名”，而自己进了一个早就设好的局。此时，清醒过来的投资方只能开始了壮士断腕式的处理，开始停止对晟丰公司“输血”，而自身根本不具备造血功能、摊子虚大、人力成本奇高的苏州晟丰，几乎一夜之间陷入瘫痪。具有讽刺意味的是，和盛大一样，投资方这次也被曾一烇设计，卷入了一场与他们无关的劳资纠纷，曾一烇甚至叫嚣，要利用投资方的名气，再次来个“勇者”斗“恶龙”的游戏。当然任意挥霍投资方几千万的资金，这个“勇者”可为是个耍龙高手，但坐视员工年关没法拿到工资，自己却在这两年中盘满钵满，对这些员工来说谁是“勇者”，谁又是“恶龙”呢？！从一个意气风发的天之骄子到行业内小有名气的管理者，却最终沦落到一次次诱骗投资方、逃避经营责任挑唆员工和投资方的矛盾、 甚至是为出逃对员工施暴，曾一烇在我们面前放大了人性贪婪丑恶的一面。这既是他个人职业生涯的一个悲剧，也从一个侧面折射出国内网游监管缺失下的乱象纷呈。

　　在过去的一年中，中国的网游市场上出现了许多前所未见的变化，从国内第一家上市网游公司盛大宣布私有化，到腾讯入股金山并获得董事席位，再到人民解放军正式开始使用网游《光荣使命》进行训练，都说明了中国的游戏人在不断地寻求新的发展机遇。周鸿祎有句经典语录：在中国互联网这片弱肉强食的丛林中，封闭抄袭是垄断巨头的通行证，创新是弱小创业者的墓志铭。话虽有些偏激，却道出了互联网中小企业的创业之艰辛。但高达428.5亿元人民币的年销售收入，相信依旧会激励一批批企业投身网游。不过，对投资者们而言，目睹了曾一烇们的丑剧之后，选择怎样的研发、创业团队，当慎之又慎了，更要小心被“恶龙”了。（编辑/眀眀）

华西村枪文？

这样的人还有很多，早点被清洗出局对人对己对行业都是好事。