知道了也不敢做什么。把自己的系统推翻重来？更新换代？大公司每年怎么设KPI的？为了个若干年后可能的成功放弃现在的高利润？谁来负责？CEO也不是傻子，大家都是一副“麻烦没找我，别去找麻烦”的心理。

大公司要想保持先进性，要么有个NB哄哄到顶，说一不二的CEO（老乔之类），要么抛开绩效考评体系去鼓励创新。用了后者就不叫大公司，所以大家都在争当乔布斯呢。。。

posted by wap, platform: iPad

大家都是打工仔，混口饭吃~

所以当高管，还是在可口可乐、宝洁这种公司呆好，反正几十年都是这样活着。

纸上谈兵好像蛮爽的嘛

posted by wap, platform: SAMSUNG (Galaxy Note)

很正常，我哥公司目前发展目标就是能多养闲人

至少N9的外观我觉得可以秒很多机子，三星，HTC这种大公司难道就没设计师么。说的总是比做起来容易。

posted by wap, platform: SAMSUNG (Galaxy Nexus)

公司不是自己开办的很难有感情吧。CEO也就拿钱不作为。更何况还是木马就更悲剧了

iphone 1慢，呵呵
对，486也很慢

任何事物都有惯性，质量越大惯性越大。而外部是变化的。

posted by wap, platform: Android

每年40亿的研发费?......坑谁呢

引用:

原帖由 magic.fish 于 2012-7-3 21:59 发表
posted by wap, platform: Nokia

工程师感觉到有毛用，老板拍板才有用

+1
而且工程师感觉到了最后还得工程师加班加点实现。所以工程师一般都不敢轻易感觉到东西

效率太低，原本的壳子太大，要方方面面摆平困难。

大企业自身对市场方向把握的问题，这种跨国公司是夫妻老婆店？想到什么，可能说换就换 说上就上嘛

盘子太大，很是时候做起事情来势必效率低，光是看外在形势，瞻前顾后不算，自己内在的体制，说白了还牵连到原本的整个利益群体，方方面面都是要考虑的

诺基亚在智能机方面本身就起步早，只不过传统业务盘子太大了.......现在说什么都是事后诸葛亮，倒回去看人做什么都是昏招

反过来站在当时的角度，作为一个如此规模的企业，要放弃根基扎实的原有业务，投入大量资源去未知的新市场，这换作是谁都会犹豫，考虑再三........哪怕高层有这个意愿，真要行动起来，落实到公司的每个角落，又是未知数

等到真心调枪口了，别人早就占据市场先机，根基打稳了，这时候做啥都是死定了，尤其对手又太强，想翻盘基本没可能

柯达不也是这么死的，所以才说30年风水轮流转，苹果也早晚有这一天，历史规律不可逆 233

尾大不掉，反应迟缓。这次诺基亚难逃一死了。