前言：
这是一个令无数业界人困惑抓狂的大变革时代，每天有越来越多的人在快乐体验着电子游戏的乐趣，然而这个由任天堂和索尼等巨头合力打造的庞大娱乐消费产业却正面临着前所未有的生存危机，那些自诩明见的事后诸葛亮们纷纷预言传统游戏产业在不久的将来会被智能手机和平板电脑彻底摧毁。无论政权的存亡、抑或产业的兴替，无非落后的事物被先进生产力所取而代之。但是传统游戏产业的困境并非在于自身发展的停滞，而在于其赖以安身立命的商业运作模式正在被飞速进化的其他产业领域所颠覆。任天堂前社长山内溥曾经指出：“游戏主机并非生活必需品，如果无法提供足够有趣的游戏，那么这样的硬件产品将毫无价值！”并非生活必需品似乎是制约游戏产业发展的一大障碍，然而我们现在手头接触到的传统游戏是否越来越无趣了呢？确实值得反思再三。


失落的伊甸：
据说当今世界上最成功的政府投资基金是日本国民养老基金。即便在国内经历了长达数十年经济凋敝的顿挫时期，日本养老基金依然凭借独到的投资组合保持着优异的资本增长，目前已经拥有超过1.4万亿美元的规模（全球最大），为其国民提供了稳定安全的养老保障。

东京证交所交易代码为7974的任天堂股票曾经为日本国民养老基金长期重仓持有，据悉基金二十年间累计获利达数十亿美元之巨，从任天堂股票操作的轨迹图足以体现其委托管理方的专业素质。养老基金大约在1985年前后开始建仓任天堂股票，长期大量持有至1994年初开始减仓，其后任天堂果然遭遇的来自索尼的巨大竞争压力，丧失了市场主导权。然而1997年和2003年这两个市场极度看空任天堂的时期，养老基金都出人意表地大举增仓，而任天堂的业绩成长几乎是如约而至。尤其2003年的操作堪称神来之笔，当时任天堂正面临NGC惨败且携带主机市场即将遭遇索尼侵蚀的窘境，其股价一度跌至每股8500日元前后，养老基金却值此反手大举买入，持仓比达到了历史最高位。养老基金在2006年初以平均每股55000日元的价格沽出手头持有任天堂股票，虽然错失了大半年后每股78800日元的巅峰时刻，其获利也极为丰厚。时至今日，任天堂股票再次跌至历史低谷，然而国民养老基金却始终按兵不动，似乎在专业投资者眼里，任天堂这个曾经以业绩稳健著称的日本旗手级工业企业正在失去以往的魅力，其未来充满了不可预测的变数。

利润率是衡量一家企业经营状况的重要参数，任天堂曾经因为常年维持在15%以上利润率连续17年位居日本上市企业业绩最安定TOP5之列，而携带游戏领域一直是确保其业绩安定的温馨后花园。上世纪90年代中期《口袋妖怪》的横空出世使得原本微不足道的携带游戏市场迅速扩张，成长为足以匹敌家用主机的寡占化市场，携带游戏市场的收益足以令任天堂在激烈的商业竞争中立于不败之地。即便N64和NGC两代家用主机接连受挫于索尼PS系列主机，该社的经营利润依然没有受到根本性影响。2003财务年度，任天堂因为NGC销售失败首次遭遇季度亏损，然而全年的利润率仍然超过了15%，携带游戏业务的巨大支撑效应可见一斑。有鉴于此，时任SCE总裁的久多良木健制订了一个彻底动摇任天堂根本的毁灭计划，索尼强大综合技术力的标杆-PSP由此应运而生。久多良木氏计划再次复制在家用主机领域压倒性胜利的一幕，利用技术优势彻底占领任天堂赖以生存的后花园，并最终达到完全收购的目的。不过当时许多日本大手第三方都对索尼的野心保持着心照不宣地默契，或如NAMCO等辈恪守中立、亦或如SQUARE-ENIX则坚决力挺任天堂，广大第三方都担忧在大一统的格局下会进一步失去话语权，这种患得患失的心态也间接帮助了任天堂在激烈商业竞争中最终获胜。索尼试图对任天堂独占的携带游戏领域发动决定性攻击的举动产生了意想不到的结果，虽然PSP在硬件设计上具有优异的前瞻性，但是其市场营销理念依然沿着任天堂十数年来确立的基调发展，并未能从根本性上对任天堂的盈利模式造成打击。索尼在游戏软件方面过于注重核心玩家层，缺乏进一步拓展客户的经验，而背水一战的任天堂则全力施为，凭借着“轻车多加油”的灵活战略最终取得了决定性胜利，更进而在家用机领域重夺霸主之位。任天堂当初的成功之道便是通过硬件设计降低了消费者进入的门槛，更加上大量对应的轻度游戏，从而极大的拓展了市场。

任天堂社长岩田聪近日在接受Independen报社专访时表示：“很明显，智能手机和平板电脑的兴起已经彻底改变了任天堂以往所能操控的市场格局.......”

我们看到了一个非常滑稽的现实；至今对进入传统游戏产业毫无兴趣的苹果公司，却在有意无意间完成了一件索尼日思夜想也未能如愿的壮举，成功破坏了任天堂苦心经营数十年的商业流通体系，令其陷入了前所未有的生存危机。乔布斯缔造的“APP STORE模式”无疑是一场消费大革命，用最经济有效地手段彻底解决了以往阻碍传统数码娱乐消费市场发展的诸多流通弊端。最令任天堂胆战心惊的是市场定价权的旁落，智能手机平台上大量售价0.99美元轻度游戏的涌现对任天堂固有的消费群体造成了巨大冲击。任天堂对于携带游戏的销售策略一贯是“薄利多卖”，然而市场策略始终受制于流通成本的高企而无法进一步突破，苹果主导的数字化下载模式则完全颠覆其以往的商品定价模式。轻度游戏一直就是携带主机平台的重镇，是任天堂等大手厂商攉取“奶粉钱”的最佳资金源泉，智能手机的兴起压缩了传统携带游戏平台的拓展空间。

“我们不再致力于提供一些在手机平台上也能轻松实现的游戏体验，而必须提供独特的娱乐方式，这样才能确保不被其他产品所取代！”

岩田聪对于现状有着相当清醒的认识，然而这样的结局是任天堂最不愿意看到的。携带游戏领域对于任天堂来说并非主力战场，该社并不希望将过多的人力物力牵制其中，如此势必会在两线作战中陷入危境。对于3DS，任天堂完全改变了过去NDS走异质差别化发展的道路，采取了和索尼贴身肉搏的激进战略，其目的在于兼并吸纳索尼原本占据的核心玩家层，以巩固其经营收益源。虽然从表面上看远不如久多良木健时代那么充满火药味，实际上的战斗激烈程度远远超过了外界预想。从《怪物猎人》平台归属权的暗战，到被迫将《大众高尔夫》等一些原属于家用平台的正统游戏标题转至PSV发行，都足以证明现实点索尼的焦头烂额。然而，任天堂对于3DS也倾尽了全力，诸如几乎每月一次的“Nintendo Direct”网络新闻发布会，社长大人都亲力亲为担任主持工作。虽然任天堂占据了压倒性的优势，但是并未能完全达到其速战速决的初衷，目前日本本土尚有大量PSP玩家并未进行硬件世代更替，许多中小第三方厂商也依然以PSP作为开发重心。

2012年7月25日，任天堂披露了本财年第一季的财报（2012年4月1日-6月30日），这份并不算光彩的财报充分体现了该社目前喜忧参半的现状。任天堂在第一季亏损了172.3亿日元，不过扣除日元兑换美元造成的211亿日元汇率损失，其主营业务实际已经扭亏为盈。在Wii和NDS急剧衰退的前提下，3DS已然成为了目前支撑任天堂业绩的重镇。在3DS硬件全球順调出货1900万台的情况下，其软件累计销售却仅为5281万套，远低于NDS同期（约8100万套）。财报数据清晰显示；在任天堂注力经营的本土市场由于大作叠出的好调状况，软硬件销售完全达成预期计划甚或略有超出。而在智能手机和平板电脑大行其道的欧美地区，3DS的软硬件销售状况均不如预期。全球经济的低迷也导致了民众开始勒紧腰带过日子，北美地区4-6月份传统游戏市场销售额同比下降幅度近30%，6月份在没有任何AAA级软件推出的情况下，3DS成为所有主机平台唯一硬件销量环比上升的主机，也算是不幸之中的万幸。

从某种意义上说，任天堂在Wii和NDS即将双双退市，仅依靠3DS独撑大局的情况下依然获得了主营业务的赢利，最苦难的时光或许已经过去。然而其在2012年年末商战的表现足以决定未来数年的发展，令竞争对手们叹羡的任天堂“年末神话”会否如期而至呢？！

任天堂在财年首季共销售3DS硬件186万台、软件739万套，根据严峻的现状来看，剩余的九个月里将完成全年90%的销售目标（任天堂计划本财年共销售1850万台3DS主机和7300万套对应软件），对于绝大多数企业来说这都是迹近天方夜谭式的战略目标。然而任天堂此番依旧未对原定计划进行任何修正，广大市场分析师也未对之表示异议。毕竟去年市场普遍看衰的情况下，任天堂在仅仅两个多月的年末商战期间成功上演了“帽子戏法”，在全球累计销售了900万台以上3DS和约2300万套软件，连竞争对手索尼的高层Jim. Ryan(SCEE总裁兼CEO)也对此赞不绝口。任天堂似乎依然相信3DS将在年末获得满堂红，其底气的根源在于3DSLL和以《新超级马里奥兄弟2》为首的大量新作群。

一向以消息灵通著称的《日本经济新闻》在今年六月初公开披露了任天堂即将推出超大屏幕的第二版3DS和3DS正式进入华语市场的报道，任天堂发言人随即发表了措辞非常强硬的辟谣公告。然而仅仅过了不到三周，岩田聪即在Nintendo Direct网络发布会中正式发表了3DS LL，3DS进军华语区事后亦得到证实，该社表里不一的奇特行事作风引起了广泛的质疑。然而通盘审视任天堂当前的市场战略部署后，该社对于日经的提前爆料大光其火也完全在情理之中，就好比某个魔术师故弄玄虚良久正待抖出最终包袱时，突然被好事者从旁揭出谜底，其恼羞成怒完全可想而知。

3DS LL发表不到一周时间，任天堂现时点最重要的战略盟友CAPCOM即在东京都举办了盛大的发表会，正式宣布3DS版《怪物猎人4》确定明年春季发售，CAPCOM随即又在电视频道大做广告旨在宣传3DSLL和《MH4》。这无疑又是两社蓄谋已久的一次连携攻击，只是神秘感在日经社的提前爆料后大打了折扣。在日本本土，3DS已经在7月初头突破了650万台，而根据任天堂的全年战略计划进行推测，该社期待截止至2013年3月末国内的普及量能达到1200-1400万台，如果能够如愿的话，3DS将完全取代PSP和PS3，成为国内活跃消费者规模最庞大的硬件平台，将完全确立对索尼的竞争优势，届时索尼将不得不面对硬件无法如期世代交替的窘境。凭借硬件规格大幅度改良的3DSLL和以《新超级马里奥兄弟2》和《MH4》等多款超大作压阵，任天堂下半年在国内顺利达成累计销售1200万台预期目标并非难事。3DS只需11、12和《MH4》发售当月这三个月的月间销量达成百万台即可，根据以往的战绩来看，顺利实现的可能性非常之大！《MH4》是这个日本国民级游戏系列在3DS平台首度登场的全新正统续作，其市场潜力远大于先前以资料片形式推出的《MH3G》。任天堂和CAPCOM对《MH4》寄予了前所未有厚望，3DS LL可以算是为配合该作所度身订造。明年春季的狩猎祭完全可以视为任天堂对于索尼发动的决定性攻势，如果《MH4》能取得累计300万套以上的佳绩，足以证明任天堂期望的MH消费群平台切替工作顺利完成，反之则未来可能重新回归鼎立的格局。对于CAPCOM而言，此番MH系列移籍乃是有进无退的大胆冒险举动，未来如果原先庞大规模的猎人拥趸出现严重分流现象，这是该社最不愿意看到的尴尬结果。

不过3DS的普及要进一步加速的话，与3DSLL同时发售的《鬼训练》或许也将是成败关键。《鬼训练》是NDS时代风靡全球的《川岛隆太教授的成人脑锻炼》系列正统续篇，任天堂此番再次祭出雪藏多时的法宝，显然意味着该社近两年来针对核心消费层的争夺战役已然暂告段落，开始有余力进一步试探性拓展边缘市场，《鬼训练》便是一枚重要的试金石。如果《鬼训练》日本国内的最终累计销量在50万套以下，充分证明过去任天堂所苦心经营的LU消费者已基本被智能手机平台所侵蚀殆尽。如果《鬼训练》的累计销量达到了50万以上而百万未满，则显示虽然消费层大量流失但任天堂品牌的凝聚力依然相当可观。或许《鬼训练》再现当年盛况已是极小概率事件，一旦出现的话，那么3DS未来完全能够再次延续NDS全盛时期的繁荣景象。

3DS目前最大的不确定因素在于海外市场。美国商务部（DoC）于6月29日发布的数据；5月份美国个人消费支出物价指数创下了两年来新低。一系列综合数据都清晰显示，由于未来经济发展状况的不明朗，一贯大手大脚的美国民众开始紧缩开支以应对，而娱乐消费产业首当其冲地受到了影响，5月NPD数据显示美国国内传统游戏市场的销售额较之去年同期下降超过30%以上。除了紧缩开支的影响外，Wii等三大家用主机平台进入普及末期和缺乏有力大作支撑也是市场出现衰退的根本因素。全球最大的娱乐消费市场-泛欧盟地区的现状更是不容乐观，欧盟目前因为希腊和西班牙等成员国的财政破产危机而陷入全面萧条，伦敦《泰晤士报》根据西欧各国下半年民众消费愿望指数调查结果，预言2012圣诞节将会是近二十年来最惨淡的年景。任天堂上半年在海外市场几乎毫无动作，除了积极酝酿年末WiiU全球盛大上市，将3DS的大作也尽数移至于后半期推出。索尼计划年末凭借《刺客信条》和《使命召唤》等有限几款大作打个翻身仗，任天堂则采用软硬兼施的手段力图将之彻底扼杀在摇篮内。事实上根据索尼PSV目前的销售状况，根本不可能再出现PSP初期欧美大厂竞相捧场的盛况，目前3DS最大的潜在劲敌或许是盛传苹果将在10月前后推出的iPad mini，这款机型如果果真定价在250美元这个水准线，必然会对包括3DS在内的许多携带数码娱乐器材造成强劲冲击。

任天堂的灵魂人物宫本茂已届花甲高龄，而其亲手缔造的马里奥这个伟大游戏角色也诞生将近三十载光阴，虽然挂着马里奥金字招牌的众多作品都拥有着不同凡响的口碑，审美疲劳却也是在所难免。更何况近段时间里任天堂的境况不佳，马里奥品牌颇有过度透支之嫌。去年末发售的《超级马里奥3D大陆》发售至今全球累计销量约800万套，这个成绩如果较之其他任何游戏品牌都足以令发行商弹冠相庆，但是对于这个全系列累计销量过两亿天文数字的业界标杆而言，却似乎不太够看，大有廉颇老矣之叹。不过无论日本还是欧美，2D横版的马里奥系列的受欢迎度一直要高于3D版，《新超级马里奥兄弟2》能否再塑辉煌，非常值得期待。

3DS现在最缺少的东西，就是类似当初《口袋妖怪》和《成人脑力锻炼》那样全球风靡的全新话题作，而这样的游戏往往是可遇而不可求的......


守望的天空：
随着智能手机和平板电脑的日益普及，越来越多人开始质疑传统携带游戏平台的存在价值。诚如任天堂前社长山内溥早年所明见的；游戏主机并非生活必需品，如果无法给人们带来足够的吸引力，人们随身包包内的有限空间将被其他移动数码产品所占领。更何况，智能手机已然毫无争议地成为现代人类的生活必需品，其潜在消费市场的成长性和延续性都绝非功能相对单一的传统携带游戏平台可以比拟。

对于携带游戏平台的唱衰决非始于今日。早在1994年已经有西方著名专栏记者郑重宣称GAMEBOY之类的掌机早已失去存在价值，应该被全部扔进垃圾桶。是时由于任天堂忙于和列强缠斗于家用主机格式大战，并无余力经营其携带游戏事业，因此采取了放任自流的态度。当时日本本土GAMEBOY等所有携带平台的合计月销量长期低于四万台，对应软件亦日益稀少。日本著名游戏杂志《FAMICOM通信》（《FAMI通》前身）的两位编辑女将渡边美纪和伊莎贝拉永野曾经做过一个对赌，赌赛任天堂GAMEBOY和世嘉GAMEGEAR中哪一款主机率先从软件销售列表中彻底消失，携带主机平台当时存在感的微弱因此足可见一斑。众所周知，1996年初发售的《口袋妖怪红/绿》突然爆发的社会大流行现象彻底改变了携带主机似乎不可逆的衰亡命运，任天堂因此开始重新定义该平台的商业价值，在其努力经营培育下，携带游戏平台成为任天堂和一些中小游戏开发商温馨的后花园。对于携带游戏的起死回生，当时的任天堂社长山内溥在1997年NINTENDO SPACEWORLD（任天堂在千叶幕张举办的大型独家游戏展会）演讲中以“收集、育成、追加、交换”的游戏成功四原则精辟归纳了《口袋妖怪》系列流行的根源，携带平台率先突破了传统家用主机固有的人机互动娱乐模式，构建了廉价而有趣的人人互动平台。虽然最初不过是任天堂的无心插柳，但是该厂商通过敏锐的商业触觉将其市场价值发挥到了极致，携带游戏平台有今日之庞大规模全系任天堂一家之功绝非妄言。

对于传统携带游戏平台的生存危机，确实来源于智能手机和社交游戏等多方面的冲击。乔布斯针对传统游戏商业模式存在的种种弊端而提案了“APP STORE模式”，该模式首先极大减少了软件的流通环节将经营风险降至最低限度。软件开发授权权利金的取消更进一步降低了中小开发团队的进入门槛，以上这些举措对于任天堂等传统游戏硬件商则形同釜底抽薪。数字化下载对于游戏产业发展具有革命性的意义，商品积压和断货等问题得到了彻底解决，开发商因此能够提供价格更低廉的游戏供消费者选择，如今智能手机系统中大量定价1-10美元的游戏足以令普通玩家食指大动，而越来越多中小厂商也选择进入门槛更低的手机平台而抛弃传统携带游戏平台。甚至连SQUARE-ENIX等大手厂商初尝甜头后也逐渐转换了开发侧重点，S-E社本财年计划在iOS/Android平台发售10余款游戏，而目前确定年内在3DS平台发售的仅4款（《王国之心3D》等3款已发售），而对PSV则更是完全无视状态。今年以来多款玩家口碑上佳的3DS游戏出现了断货现象，尤其严重的《最终幻想-音乐节拍》直到10天后才补货，对厂商造成了不小的机会损失。在全面网络化的时代，居然还会发生商品无法及时供应的问题，足以充分体现任天堂原有商品流通体制的不合时宜。

2012年7月28日，任天堂将终于迈出至关重要的一步，正式开始其数字化下载服务。不过任天堂的数字化业务还是有些“中途半端”，消费者需要在任天堂授权的小卖店或连锁超市购买对应软件的商品序列号，然后通过电脑或游戏主机登录E-SHOP网站并正确输入序列号，然后才能下载所购买的游戏。这样的操作流程好比要特意跑去书城柜台购买有关电子书籍的下载序列号，随后方可下载阅读，似乎并没有从实质上提供数字化服务的便捷性。岩田聪显然非常清楚数字化发行模式对于改善商品流通和提升利润率的巨大推进作用，但是同时也注意到了全球5万家以上游戏专营店的重要价值，他如此对Independen报社记者说：“我认为对于很多消费者来说，他们能够走进商店，知晓我们商品的存在，并且了解和购买这是非常重要的。对于我们来说，有传统的零售商作为我们的伙伴同样重要......”。随着传统游戏产业逐步被边缘化，遍布全球的游戏专营店对于任天堂来说更弥足珍贵，他们就形同整个产业对外展示宣传的窗口。任天堂一直以传统游戏产业的守护者自命，并不期望被彻底空洞化，更何况其年龄层相当宽泛的消费群体中还有极大比例是存在上网障碍的老人或儿童，因此和传统小卖店犹如鱼水共存关系。索尼遭遇的困境也是目前任天堂对数字化业务推行谨慎的原因之一，PSP GO和PSV两款大力推广数字化业务的主机相继呛水，很大因素便在于广大小卖经营者对之持壁上观的冷漠态度。近日日本个人微博有爆料称秋叶原某大型专卖店中设置的PSV试玩台故障数日未曾联络索尼及时修缮，商家对之的冷眼可见一斑。

任天堂当前的数字化下载业务，主要目的就是缓解流通环节的断货和在库等弊端，该社宣布今后会公布与之同时推出的《超级马里奥兄弟2》和《5分钟的鬼训练》两款战略级大作的数字下载数据，事实上两作的数字化销售成绩将成为任天堂未来重要的选择考量。任天堂已经在本届E3正式发布了名为“NINTENDO NETWORK”的网络平台，该社必须加快步伐赶上时代潮流，其竞争对手的XBLA和PSN系统都已取得相当可观的成就，任天堂只有尽快实现网络资源的一体化，未来才能真正实现其整体战略的连携。

传统掌机游戏市场最终会不会被智能手机完全吞噬？这个问题实际可以和任天堂终究会不会破产倒闭并列回答。我们且再晒一晒任天堂的全部家底；该社截至2011财年结束共计拥有超过140亿美元可支配资产，流动现金约为76亿美元，其余被用于避险资本投资。任天堂的家底不可谓不丰厚（相对日暮西山的索尼而言），但是较之当前劲敌微软和苹果动辄数百上千亿规模的资本力，任天堂的身量就显得过于薄弱了。不过对于目前携带游戏市场规模来说，任天堂偌大的资本规模游刃有余，该社未来真正的成败关键还是在传统家用主机业务。任天堂曾经剑走偏锋，力图避免和财大气粗的微软陷入资本对垒的消耗战，然而从目前来看已经势所难免。在上个主机世代，微软和索尼都各自玩掉了五、六十亿美元，任天堂在本世代如果在家用主机业务遭遇惨败，伤筋动骨是必然结果。不过很多人分析任天堂和竞争动手的综合实力时，往往忽略了一项真实价值绝对不低于其可支配资产的宝贵财富-软件品牌，如果加上这笔财富，任天堂的实力足以匹敌全球任何一家IT企业。

任天堂前社长山内溥于2007年接受作家井上理专访时曾经说：“如果有朝一日任天堂的创意枯竭，不知道怎样做才好，那么就离关门大吉不远了。离开了软件和创意，任天堂还能做什么？难道要变成‘硬件体质’的公司么？这样的事情我们做不来。”

山内溥曾经背负“业界暴君”的恶名，也曾经说过“如果索尼的PS能卖出100万台将头下脚上倒着走路”这样充满孩子气的话，但是其充满睿智的商业洞察力奠定了任天堂数十年稳步成长的基础。山内氏自参入电子游戏产业以来，为任天堂确立了软件至上的商业发展方向。时至今日，虽然《马里奥》、《塞尔达传说》和《口袋妖怪》等游戏品牌虽然已陈年历久，但始终能够发挥巨大的商业价值，成为任天堂依然能左右市场格局的力量源泉。或许索尼便是山内溥所嘲笑的“硬件体质”公司，遥想当初历代PS系主机发布强悍硬件规格后都曾被信徒们鼓吹欢呼一时，而时至今日，除了在故纸堆中聊作谈资以外，这些昔日辉煌对于索尼当前无米下锅的窘境毫无助益。

任天堂为首的传统游戏主机发行商目前面临的外部竞争主要来自社交游戏和智能手机。日本社交游戏两大巨头DeNA和Gree目前的注册用户ID都超过了1.5亿，这是一个非常惊人的数字。社交游戏的成功之源便在于网络服务，实际上诸如KOEI-TEMCO发行的《百万人的信长之野望》这类游戏不过是采用32位主机时代的游戏引擎并导入网络对战系统，同时采用道具课金制，因此从技术层面上根本没有多少值得称道之处，不过在消费用户的网络互动方面过去一直就是任天堂和索尼等传统厂商的短板。过去由于缺乏法律的约束，日本社交游戏呈现无序发展的乱象，许多游戏中设计了类似博彩的程序大量榨取玩家财富，曾有报道称某小学生在一个月内花费了十余万日元购买游戏道具。社交游戏厂商的恶行引起了广泛社会舆论的挞伐，今年初日本政府下达法令对该行业进行整顿，DeNA和Gree的股价立即被腰斩，而KONAMI和SQUARE-ENIX等参入厂商也暂时放缓了参入步伐。日本政府和社会舆论对于社交游戏的打压，于传统游戏行业来说无疑是极大的利好。社交游戏原先的优势在于低成本高收益的网络互动模式，任天堂在3DS中也在逐步完善诸如擦肩通信等免费社交模式以强化消费用户的粘着度，不过由于考虑到企业形象的问题，该社目前并未采取道具课金制，这也充分发挥其强大资本力的优势。未来预定发售的3DS版《动物森林》和《朋友聚会》可谓是许多日本社交游戏的雏形，任天堂非常可能会着意经营，势将成为对抗社交游戏的重要武器。

口袋妖怪、宠物蛋、音乐节拍游戏......游戏产业曾经出现过许多风靡全球的流行元素，不过绝大多数都如天边的流星般湮灭消逝，真正至今仍然能保持商业价值的或许只有《超级马里奥》和《口袋妖怪》等屈指可数的几个品牌。品牌的持续性是衡量企业经营者市场运营力的重要标志，任天堂无疑是其中的佼佼者。智能手机游戏和社交游戏虽然都风靡一时，但未来都将面临成长的烦恼。事实上手机游戏的市场正日趋红海化，进入的门槛将不断提升。虽然曾经涌现了《植物大战僵尸》和《愤怒的小鸟》这样脍炙人口的作品，但是开发厂商的命运似乎并未发生根本性改变。号称下载量超越《马里奥》全系列的《愤怒的小鸟》，实际的利润却不到后者千分之一，马里奥的玩家基本都能将之与任天堂品牌联系起来，而又有几人知道Rovio开发了《愤怒的小鸟》呢？从近期《植物大战僵尸》和《愤怒的小鸟》等智能手机经典纷纷登陆传统携带游戏平台，或许足以间接证明智能手机游戏的“钱途”未必如想象中那么远大。目前在手机上大流行的基本都是《愤怒的小鸟》之类的轻度游戏，采取薄利多卖的商业模式获得回报，消费者的审美疲劳或很快将如期而至。真正对传统携带游戏平台造成威胁的却是大手传统厂商的开发资源外流，SQUARE-ENIX、CAPCOM和UBISOFT今年都加大了智能手机游戏的投入力度，而这些厂商恰好都是任天堂长期以来的重要战略盟友，类似釜底抽薪的危机感恰好印证了先哲所谓“崩溃总是起于内部”的至理名言。任天堂现在努力的方向就是加速流通改革，进一步提升传统游戏的利润率。最近有权威调查报告显示；全球近3亿智能手机用户中仅有不到一成为APP有效消费用户。如果任天堂能够顺利完成2012财年的销售计划，届时超过3500万台的3DS用户群将成为足以吸引广大开发厂商的香饽饽。

无论发生怎样的情况，3DS财年内在日本本土顺利突破千万大关已成定局，届时将超越索尼PS3和PSP成为国内活跃消费用户基数最庞大的传统主机平台，其现状足以用“渐入佳境”来形容。随着本财年的结束，任天堂依靠若干超大作拉动市场的激进战略暂告段落，未来两年将进入创意胜负的发展关键时期，任天堂自身势必会把战略重心转向新主机WiiU，留给广大第三方会是一个充满机遇的舞台。从上半年软件销售状况来看，3DS软件市场的活跃度显然超出了许多第三方的预期，类似《牧场物语》和《符文工厂》等作品均创下历史新高，这势必将提升厂商们的参入热情。ATLUS近期已将原本横跨PS3、PSV和3DS发行的《真女神转生4》改为3DS独占发行，这是一个非常正面的市场信号。另根据FALCOM等一些原索尼系铁杆盟友厂商近期发布的财报讯息可知，这些厂商大多将在下一个财年参入3DS开发阵营，这也是大势所趋的必然抉择。5Pb社长志仓千代丸近期在接受4GAMER采访时透露：“2012年是许多日本厂商进行战略转换的关键一年，未来的市场风向将逐步转向任天堂的3DS平台......”最近PSV平台几无新作发表，而PSP游戏却有加速推出的倾向，从表面上看似乎是一个非常奇特的现象。实际这些都是第三方的避险举措，赶在PSP完全衰败前推出开发中游戏，许多曾经入戏太深的厂商们都在和时间进行赛跑。

日本IT-MEDIA曾经于2009年初刊登了一篇分析拍照手机对于传统相机行业影响的分析报告。当时由于手机附带摄像头的像素不断飙升，许多传统相机从业者担忧未来市场会受到巨大冲击，而该报告作者饭田氏却对市场未来表示了积极乐观态度，他认为拍照手机的流行并不会导致传统相机行业的衰落，相反会加速整个行业的产品升级，只有那些不能顺应潮流的落伍者才会被淘汰。从另一角度来看，拍照手机还可能产生递延效应，许多普通消费者会因此迷恋上摄影活动而进一步选购性能更优异的专业器材。事实上传统相机行业目前的发展状况正如分析报告所言，佳能和尼康等主流厂商的经营业绩并未受到影响，中高档相机的销售势头呈稳步提升，而低端产品则日趋没落。携带游戏产业正面临着昔日相机行业同样的命运，任天堂和索尼采取的对策也是加快产业升级，推出智能手机平台无法实现的产品，不过前者着意于软件、后者依然侧重于硬件，或许任天堂的市场策略才是真正的王道。在科技日新月异的当今时代，硬件技术是很难保持含金量的，任天堂Wii浮沉就是最佳的注解。任天堂曾经凭借着Wii的体感手柄称雄一时，微软在汲取其设计灵感后不惜重金研发出了更为出色的Kinect，Wii的成长势头遂被遏制。对于游戏产业来说，真正能够经得起时间考验的还是游戏软件，任天堂对此有着清醒认识。3DS发售已将近两年，至今依然没有诞生真正意义上的突破性原创大作，这也该主机未能完全延续昔日NDS王者霸气的根源之一。来年将是3DS软件创作的全盛时期，如果能够诞生出类似当年《口袋妖怪》那样的话题作，市场的递延效应必然会如期而至。

宫本茂于本届E3展会期间首次向外界透露任天堂携带游戏主机的后续产品已进入实质研发阶段，这个讯息早已是预料中的事情，为了应对来自外界的竞争压力而加速产品升级节奏步伐是必然的选择，不过这同时也是一柄祸福共存的双刃剑。任天堂能否HOLD住不被打乱既定的进化节奏，惟有依靠其自身的实力。


后记：
全球瞩目的伦敦奥运会开幕式电视转播中插播了奥运唯一指定游戏主机3DS的宣传广告，如此大手笔也算是电子游戏史上具有里程碑的一幕。任天堂凭借自身雄厚的实力向世人表达了普及3DS的雄心壮志，我们不能不为之击节喝彩。任天堂一直是敌强则愈强的商场老手，由衷期待他能够平安渡过时下的逆境，为广大游戏玩家带来更多的快乐和梦想。

曾有人断言；3DS这一代主机将是传统游戏产业最后的探戈。我坚信；这不过是妄人的痴人说梦！



[Leny 友情排版！！]

[ 本帖最后由 Leny 于 2012-10-8 18:52 编辑 ]

支持好文分享！

买了这期杂志了，光盘里面的马车7视频，不错。

这篇写的好:D

排版呀排版。

引用:

原帖由 nilren 于 2012-10-8 06:06 PM 发表
排版呀排版。

@Darkbaby 听到没有听到没有

看看DB大大新作...

专辑都VOL3了啊，mark先！

就提一点，弹冠相庆是贬义词……

看完了。好长啊。以后的发展还是不太乐观啊。

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@火眼 mark

写的真好啊~~~~~~~~

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@孟德尔 mark

写得好好好！

民纳元气！甘巴爹苦达赛！

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@eastwoodwest mark

老任得顶住啊！！！索社也得顶住啊~实在不太喜欢手机游戏...