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原帖由 cowboyshao 于 2025-6-20 02:18 发表
前索尼互动娱乐高管吉田修平氏在播客节目“Kit & Krysta”谈到了公司对任天堂的定位
       
吉田称在公司内部基本不将任天堂视为竞争对手，唯一例外是日本市场。任天堂在当地极为强势，属于特殊情况。
       
在多数地区， ...

翻譯得有點偏差，應該是「公司內部基本不將Nintendo視為對手，特別是在日本以外地區，日本市場由於Nintendo過於強勢，情況特殊」，意思是Sie無論是在日本市場還是在海外市場都不將Nintendo視為對手，只是因為日本市場由於Nintendo的產品占據絕對優勢，無論兩方的產品是否是在一個市場內競爭，這種一家獨大的市場表現都無疑極大地擠壓了其它同類產品的生存空間，並非是Sie想不視對方為對手，在日本市場生存艱難的現況就能有所改變的。

實際上就是Sie給自己經營挫敗，無法與對方競爭找一個借口而已。

有趣的是，大約23年前，當時的Sce官員在接受采訪時曾坦率地表達了和現在完全不同的意思，在被問及對當時Nintendo的官員荒川實表示「Ngc和Ps2不是一個市場，並不構成真正的競爭」的談話的意見時，Sce官員則表示「Nintendo的業績很好，他們只需滿足於這一點就夠了，是否形成競爭，這並不由他們來決定。」而在記者又問及「您是否真的認為他們說的是真話，他們真的不在乎競爭？」這個問題後，這個官員回答「在乎又能怎樣？他們別無選擇！」

現在，這一狀況幾乎完全顛倒過來，所謂風水輪流轉，大致如此。

[ 本帖最后由 今日事今日毕 于 2025-6-20 11:22 编辑 ]

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三角洲玩家和原神玩家的区别，最后在pc集结。

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现在想起日本市场来了，早干嘛去了

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原帖由 @量产QUBELEY  于 2025-6-20 10:53 发表
索尼的生态圈的建立，不用怎么依赖第一方了。ps5卖得好，第一方数量比ps4少了很多
相反任天堂需要不断出有创意的游戏，压力比索尼更大

规模大同时可控性也差。
说个极端例子，雅达利不也成也第三方，败也第三方。
实际上索尼也一定程度上需要超强的第一方游戏。比任天堂好一点的事，索尼的第一方游戏更主要的是做出表率，树立标杆，对其盈利要求比任天堂低的多。这个任务是没办法交给第三方的。
以前还好啦，现在在3A成本越来越逆天，pc画面表现力越来越强势，第三方跨平台频率和时间间隔越来越小的情况下，在第一方游戏方面，索尼压力也越来越大了，而且由于索尼游戏的特点，成本压力还相当的不小。
押注gaas，tlou2做有话题性爆炸的情况下仍然重用Nile不加以限制， 都可以看做。第一方压力的侧面表现。

这帖先MARK，很有挖的潜力

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原帖由 @量产QUBELEY  于 2025-6-20 10:53 发表
索尼的生态圈的建立，不用怎么依赖第一方了。ps5卖得好，第一方数量比ps4少了很多
相反任天堂需要不断出有创意的游戏，压力比索尼更大

对任天堂来说作有创意的游戏压力并不大，压力大在能不能每次的硬件平台都吸引到足够多的人
如果只是论出游戏，任天堂才是最愿意不断给出创意的那个，因为这是他最擅长的

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ns2能玩2077了，索尼还这么自信吗

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NS2能玩GF新作吗

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你怎么去跟一家把制作成本压缩到极致的任天堂斗呢？

本帖最后由 依然自我 于 2025-6-20 13:14 通过手机版编辑

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虽然但是
吉田你这么说会让任天堂爱好者不开心的

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原帖由 @依然自我  于 2025-6-20 13:13 发表
你怎么去跟一家把制作成本压缩到极致的任天堂斗呢？

本帖最后由 依然自我 于 2025620 13:14 通过手机版编辑

任天堂的游戏研发成本每年都在上涨。。索饭能不能黑得专业点