上世纪末到这世纪初，CAPCOM原第四开发部曾经创作出诸如《生化危机》、《恐龙危机》、《鬼泣》等游戏超大作系列，为CAPCOM公司在二十一世纪的重新崛起做出了最卓越的贡献。



生化危机４。2005年全球游戏排行榜首。

2002年中，CAPCOM第四开发部宣布NGC力作五连发。公布包括《生化危机４（3.5）》《杀手７》《红侠乔伊》等五款大作。力求游戏平台异质化存在发展，避免一家独大的不平衡状态。

2004年中，CAPCOM第四开发部因市场成绩等问题而宣告解散，其主要成员成立CAPCOM子公司CLOVER STUDIO，先后制作《生化危机４》、《Viewtiful JOE》系列、《大神》、《神之手》等作品。

2004年末，CAPCOM宣布其原GC独占的超大作《生化危机４》由CAPCOM第二开发部移植PS2主流游戏平台。后来此缩水版本取得了相当好的市场成绩。

2006年10月。CLOVER STUDIO因市场成绩问题而宣告解散。

http://ir.capcom.co.jp/news/html/061012a.html



大神。2006。被誉为PS2平台最后的游戏神作。

幸运的CLOVER没有带给这个个性而充满灵气的STUDIO以幸运。CLOVER STUDIO继承了CAPCOM第四开发部创意游戏的灵魂。他们对游戏的理解与掌握远胜同时期的任何一位CAPCOM从业人。但他们试图以一个资本金仅为九千万円（约合六百万人民币）的小公司来挑战日益浮躁化的日本甚至世界游戏市场，无异螳臂挡车。但其间，数个作品的创意展现出其团队对游戏创作的高度理解与把握能力，确是市场成绩不能磨灭的功勋。

他们的成功是敢于藐视市场成绩的成功。他们的失败却决不仅仅是创意游戏的失败。大树底下好乘凉，依托以一个成功品牌的续作就可以让作品的市场得以最大化的延续发展，但无疑也会受制于太多的前作设定，影响创新思维的拓展。就像老二曾经评论的，KONAMI的小岛那厮现在只会专注于MGS系列了。——仿佛他除了MGS之外没有别的能力，即使他曾经创作过ZOE这样可以说明他水平的作品。这对任意一位制作人来言绝对是对其能力与抱负的否定。而CLOVER STUDIO呢？以前没有吃老本的爱好，现在也没有。以后呢？CLOVER STUDIO已经没有以后了。但三上真司、神谷英树他们还有未来。

——不是每个人都敢于拿自己的偏好去赌自己的未来。即使贵为无数粉丝追捧的NINTENDO也要依靠那几张已经让不少人审美疲劳的脸谱来让自己多挣一点银子，即使那几张卡通脸在周围的真实比例NPC映照下那么格格不入也在所不惜。作为几乎完全商业化的游戏制作领域，几乎没有厂商敢像CLOVER STUDIO这样单纯专注于游戏本身的乐趣而忽略市场的反应，也几乎不会有什么制作人敢于挑战没有市场基础的原创游戏，——哪怕这个游戏是很好玩。于是我们看到了生化四被迫的食言移植，看到了神之手在无限潜力下的粗糙与两极评价，看到了经费、时间、上级命令和市场需求。

生化四是幸运的，因为它是biohazard。有朋友说这个游戏当初企划的时候大概本是又一个鬼泣，但转成了生化之后才使得它没有成为大神和乔伊这样的“纯属名作”。我也一直在想，要是Viewtiful JOE本来就以鬼泣DANTE的2D版作为宣传与制作方针，而VFX这种系统啊剧情啊关卡啊什么的都不变，JOE还会不会沦为首发五万份的区区黑马。这就是市场化方针和自我化制作的在市场上的两种反应。

——生化与鬼泣当年的成功没有得以延续，因为CLOVER STUDIO已经不再有这种招牌外衣来吸引这个浮躁市场了。即使是你原CAPCOM第四制作部作品也不成。

于是我们不意外的看到了CLOVER STUDIO的倒下。

…………为何你们不愿妥协？

有今天，才有明天。

灵魂不灭，创意依旧。
——祝福CLOVER STUDIO的全体工作人员。


现在的游戏市场核心，正在从日本向欧美发展。北美的全球首富大门比尔实在需要一些来自东方的优秀制作人来帮他挽回Microsoft XBox在东亚的颓局。他们会对这个失意的群体抱有兴趣吗？这个群体能够给微软游戏事业带来新的曙光吗？

2006年末，赢在创意的NITENDO意图将掌机成功经验搬至家用机领域，推出家用游戏机Wii。这是个很适合《大神》续作马上发挥的平台。会有什么鬼点子在这群人的脑瓜里浮现出来并得以实施呢？与CLOVER STUDIO创作思维相似的NINTENDO将于年底推出的异质战略能成功么？

——证明给我们看吧！！



2004年超级黑马大作：红侠乔伊·新的希望

NilRen
2006.10.12