程序员当然希望策划能懂程序,但国内的大环境是这样,大多数的策划是不懂程序的,你是没有办法改变他的。
原帖由 罪恶台球师 于 2008-11-18 12:48 发表
国内策划有用吗??随便搞个活动,啥策划你的游戏,选中5000大奖,一堆人就会投了,随便看看结合下,有经验的数据弄弄,就可以做游戏了....
好的策划多数是程序和美工转过来的....一上来做策划.....外行领导内行的典型 ...
原帖由 kirbyx 于 2008-11-18 12:55 发表
都这么想的话,想有用也有用不起来哈。策划,事实上除了设计以外,也担任了用户诉求的主张者的角色。没这么个角色的存在,产品开发会跑的没边了。
原帖由 qwe46 于 2008-11-18 11:26 发表
工资:程序>美工>策划 地位:策划>程序>美工 分红:策划>程序>美工
个人认为应该是这样,因为程序和美工在制作过程中是很辛苦的。但地位上一定要是策划说的算。有的程序会说了,策划老是说些程序实现不了 ...
原帖由 Anonymous 于 2008-11-19 00:04 发表
即使是有这样发展潜力的设计师,也往往被程序和美术联手埋没掉了,能出人头地实在是很困难的事情。其实我想说,中国可能美术方面稍微能沾上业界前沿的边,程序真的不咋地。
原帖由 离神最近的人 于 2008-11-19 00:29 发表
1,跟好策划合作非常舒服,照着策划案编码就行,不用费心;反之,要花很多口舌告诉对方这个地方如何如何不合理,那个地方如何如何不合适,因为俺非常讨厌返工
2,的确,理论上程序没有做不到的东西,唯有成本问题— ...
原帖由 离神最近的人 于 2008-11-19 00:37 发表
都不行。美术也不行,不是插图画得跟鸟山明一样就牛B了。策划更不用说了。有潜力的设计师?不知道你的“有潜力的设计师”是如何定义的。有想法的人很多,但既有好的想法又懂得如何将想法实现的人很少。后者才是设 ...
原帖由 罪恶台球师 于 2008-11-19 09:34 发表
所以说国外都是美术或程序转过去的...中国是直接找个SB创意来...有想法就好做策划了???国内那些SB的广告就是听那些SB客户的想法弄出来的...
数据这块国内多数是抄的...所谓的懂的多的高手也是看国外的学来的. ...
原帖由 kirbyx 于 2008-11-19 11:58 发表
美术或者程序转做策划的确实很多,也能和相应的工种配合默契。但是从客户诉求的角度来讲,这并非什么好事情啊。
再者,我们是在讨论策划这个工种所处的位置和职责,如果以具体的人来否定整个工种的框架与方向, ...
原帖由 罪恶台球师 于 2008-11-19 13:47 发表
中国网游在短时间内的快速成长,要知道之前就是个0....现在国内所谓的策划真正合格的有几人.....
就好比一部香港的特效电影,所有有技术的人听导演指挥,什么天马行空的都要去实现,最后 ...
原帖由 Anonymous 于 2008-11-19 13:50 发表
谁来给合格策划定个标准?程序定?美术定?老板定?
在当前业界讨论程序美术策划谁更有本事的问题那根本就是乌鸦笑猪黑。多点互相尊重,才能共同进步。
原帖由 Anonymous 于 2008-11-19 13:55 发表
即使是不懂电脑程序,也要明白搞电脑程序就像建大厦一样,前期规划非常重要,整个结构一搭建起来,如果哪天策划异想天开出个新点子改,最坏的可能是要推倒重建的
做策划不是说点子多就牛逼的,会异想天开的多了去 ...
原帖由 Anonymous 于 2008-11-19 19:47 发表
看一本国外的关于策划的书中提到一点:
If the designer is a lone wolf, working solo as both designer and programmer on a project, the designer will quickly be limited by his own skills as s programme ...
原帖由 Anonymous 于 2008-11-19 19:29 发表
各个部分都做成可重用易修改的话可以,这意味着成本更大,耗时更多,只要有钱给得起这成本来支撑策划的异想天开,不过这可能么
策划的水平再次体现在前期规划上
原帖由 罪恶台球师 于 2008-11-19 19:54 发表
问题国外可以先策划,然后为策划开发引擎,开发程序,开发插件。。。。。国内可能嘛???国内的引擎都是买的,本身已经限制了所谓的想法,所以所谓的策划也只能在范围内,能开发引擎的人更是少的可怜有这水平 ...
原帖由 Crazylife 于 2008-11-22 16:32 发表
再驳游戏技术就是一切的观点。纵观游戏史,有多少大作神作几个是靠技术牛B在最后永垂青史的。说白了,做游戏这东西,一流策划与三流策划的区别就在于同样给了20K造房子,一流的能搭出一个无论从外形,内部构造还是舒 ...
原帖由 skyriver 于 2008-11-22 21:37 发表
策划提出的案子需要程序支持,但有的程序怕麻烦不做,请注意是麻烦而不是不能做.
就会和策划提出一系列的专业术语来显示自已的才能,目的就是让策划更改一个让自已做起来容易的方法,这样做出来的功能和系统效果就会大打 ...
原帖由 Crazylife 于 2008-11-22 16:23 发表
实在忍不住了。
就凭这帖子跟贴的几位说策划无用论我就气不打一处来。虽然国内的策划普遍水平低下是个不争的事实,但是也没必要一杆子全打死吧。
自以为造成国内策划普遍水平低下的原因如下
天朝的环境
...
原帖由 skyriver 于 2008-11-23 14:42 发表
65楼的同学, 这个问很好解答
策划提供的案子如果来源于国内的成功先例,实际情况与自已公司相近.
然而在实际操作上需要程序去解决,可能需要很多道指令才能够完成,需要一次又一次的测试
当然如果这个策划写出了一个 ...
原帖由 aquasnake 于 2008-11-24 10:29 发表
通常这种情况,是需要有奖励刺激的。程序不会主动去附和别人的想法,但是需要激励,有时候是通过部门之间上级的压力,但更好的方式是直接物质/精神鼓励
原帖由 skyriver 于 2008-11-23 14:42 发表
我通过支持部门去找程序做一个道具,很简单一个道具.就是让玩家每使用一次后可以得到经验.有冷却时间.过了一定等级后就不能使用,道具消息,这个程序给他的回复是需要一天的时间.说是这个复杂那个复杂.做这个道具没用,教起策划了
后来我忍不住了直接坐在他面前看着他做,结果花了20分钟就搞完了...
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