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标题: 评论：盛大正在成为版权管理和运营公司 [打印本页]

作者: 匿名 时间: 2009-6-10 15:40 标题: 评论：盛大正在成为版权管理和运营公司

——评盛大收购华友世纪

事件回顾
2009年6月8日，盛大网络宣布以4620万美元收购华友世纪51%股份。收购价格为每股0.04美元，以华友世纪2009年6月5日收盘价计算，溢价为25%。
文睿研究评论
华友世纪是离盛大主营业务网络游戏最远的公司，此次收购也是盛大2005年以来最大的一笔投资。我们视此次收购为盛大转型为版权运营公司的重要一步。不过值得注意的是：以华友世纪目前的业务发展状况和拥有的现金储备来看，即便是作为纯粹的财务投资，盛大此次收购也是很划算。

收购华友世纪最直接的影响是促进盛大手机文学和手机游戏业务
盛大收购华友最直接的影响是促进了盛大的手机文学和手机游戏业务，作为老牌的移动增值服务提供商，华友世纪积累的用户数、深厚的渠道资源和完善的资质都将促进盛大网络文学和游戏在手机上的发行。调研显示：2008年移动互联网用户中使用过手机游戏和手机阅读服务的用户分别达到了68%和58%。显然，手机已经成为继PC之后数字内容的又一个重要发行平台。如果资源整合得到，将为盛大的游戏和文学业务带来更多营收。
盛大在过去的几年收购了很多公司，除了起点中文网外，绝大部分都是做游戏开发或者运营的公司，例如数位红科技、浩方科技、韩国Actoz等等。此次却扩展到移动互联网领域，要想理解此举需要深入理解盛大的战略布局。

盛大已经由单纯的游戏公司向版权管理和运营公司转型
目前盛大盈利最大的两块业务是游戏和网络文学，无论是游戏还是文学的核心都是“创意”+“版权”，盛大通过18基金控股的数十家中小团队以及公司内部的开发团队是盛大游戏业务的“创意”源泉，而起点中文网、红袖添香、晋江原创网上的数以万计的作者则是盛大文学业务的“创意”源泉，无论是游戏还是网络小说加上“版权”之后都成为商品，而且游戏内的形象可以授权生产周边，游戏还可以改变成电视剧、电影，同样网络小说也可以改编成电影、动漫等。所有的这些创意的授权过程都是版权的管理和运营。
盛大在过去的几年一直在不断的加强对于内容的控制，更多的是聚焦在“创意”的环节。而现在，盛大已经有一套完善的机制来源源不断的产生创意，接下来的任务则是加强版权的管理和运营。可以说，盛大的定位早已经不是一家游戏公司，而是一家版权管理和运营公司，盛大希望借助互联网和移动互联网的发展机会，带动盛大的业务从网络游戏不断渗透到移动互联网、数字音乐、影视、游戏周边等领域，也就是说盛大不仅要打造立体式的创意产生通道，还要建设立体式的发行渠道。一些案例是，盛大的《星辰变》和《鬼吹灯》已经分别以超过百万元的价格授权改变成网络游戏，而且华映电影公司以100万元的价格购买了《鬼吹灯》的电影改编权。
所以，在盛大网络转型为版权管理和运营的战略下，盛大收购华友世纪一方面是促进现有的文学、游戏等业务的发行。另外一方面华友世纪的音乐版权和经纪业务其实也是盛大集团的创意来源之一。最后，盛大丰富的互联网业务的运营经验，也将能促进华友世纪现有的无线音乐等业务的发行。

盛大的未来：整合数字娱乐产业的各个环节
“创意”+“版权”模式的好处是，创意可以授权给多种不同的商品，以实现利益的最大化。经典的案例就是“武林外传”。小说《武林外传》已经被先后授权改编成电视、网络游戏、话剧和动画片，出版了《武林外传》的动漫书籍，并正在生产服装、挂件等衍生商品，为其版权拥有着带来了巨大的收益。
从盛大开展业务的风格来看，盛大一定还会向版权管理和运营的其他环节渗透。首当其冲的就是传统的出版，尽管这个环节目前有政策的限制，但是相信盛大正在逐步加强和传统出版商的合作。另外就是动漫的制作和发行，因为动漫也非常容易和网络文学、游戏等产生协同效益，以盛大的资金实力，盛大完全可以收购一些优质的动漫制作商。除此之外，以A8为代表的数字音乐领域的公司也会是盛大关注的对象。
所以，可以相信盛大的愿景是成为一家横跨游戏、文学、动漫、音乐等多个数字音乐领域，并拥有互联网、移动互联网、传统出版等多个发行渠道的数字娱乐服务提供商，成为数字娱乐产业的“巨无霸”。

盛大的发展路径在全球范围内独一无二，但仍可借鉴迪斯尼经验
盛大此前一直宣称自己是“在线迪斯尼”，然而从目前的发展路径来看，盛大和迪斯尼已经存在较大的不同，盛大在基于网络的数字娱乐时代的发展路径可谓独一无二。
回顾迪斯尼的发展，迪斯尼在其发展过程中也在不断的多元化，从20世纪20年代成立之初的动画片制作拓展到动画片和电视剧发行、大型游乐园、电视、消费品生产等。而且迪斯尼在其发展过程中也并购了不少公司，这其中包括53亿美元收购福克斯家庭频道和67亿美元收购皮克斯动画。但是迪斯尼在发展过程中存在的一些差异性和经验值得盛大参考：

首先，迪斯尼的所有业务都围绕其核心品牌展开，具备很强的协同效应。无论是早期的动画片制作还是迪斯尼乐园、迪斯尼电视频道或迪斯尼电台，迪斯尼的核心业务都是围绕着Disney品牌展开的，在印有Disney标志的电视剧、动画片、消费品等通过多种渠道传递给消费者时，也加深了消费者对于Disney品牌的认知。在这一点上，盛大还有很长的路要走；

其次，内容的制作一直是迪斯尼的核心竞争力，它帮助打造了Disney的品牌。迪斯尼在成立最初的几十年中，基本上都专注在内容制作商，在1920年到1950年，迪斯尼先后制作了《米老鼠》、《白雪公主与七个小矮人》、《灰姑娘》、《爱丽丝梦游仙境》等多部知名的动画片，并让其中很多人物形象深入人心，这帮助打造了Disney的品牌。直到1950年后，迪斯尼才建成了第一个迪斯尼乐园，并逐步向环节拓展。时至今日，动画片制作一直是迪斯尼的核心竞争力，2006年以高价收购皮克斯动画也是为了加强其动画片制作的能力。这提醒盛大在发展过程中不管要重视版权的管理和运营，还要始终重视内容的创生；

最后，迪斯尼总是与时俱进的拓展发行网络，并推出适合不同媒体的内容。迪斯尼在过去的90年发展过程中，经历了电影、有线电视、广播网络和新媒体的兴盛和衰退，但是迪斯尼总是与时俱进的在最新的媒体中制作和发行自己的内容，例如在电视媒体时代，迪斯尼建设了自己的电视频道，并收购了大量的电视台。在新媒体时代，迪斯尼尝试了自建互联网门户，并和苹果公司、Hulu（一家视频分享网站）公司展开了合作。

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