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标题: [家电] 雷不死对互联网二次思考：专注、极致、口碑、快 [打印本页]

作者: 戈尔巴乔夫 时间: 2012-11-5 15:19 标题: 雷不死对互联网二次思考：专注、极致、口碑、快

来源：雷锋网作者：2012-11-5 9:51:57行业：移动增值　　
什么是互联网？我自己曾经花过很长的时间思考什么是互联网，我第一次深度思考什么是互联网，是1998年，1999年，那时候互联网的浪潮在中国刚刚兴起，如果我记得没错，腾讯是98年12月创办，百度和阿里巴巴都是99年创办的，就在那个风起云涌的日子里面，我们一下子被冲的晕头转向，我们原来在做软件觉得自己挺自豪，一夜之间我们变成了落伍者，我们被时代所抛弃了，时代最热的就是互联网，因为我们对互联网所知甚少，那一年我正好30岁，有一些互联网的小孩说互联网不是30岁以上老男人能够明白的事情，反正我知道今天讲这个话的人是谁，那一年我30岁互联网浪潮来了，一夜之间觉得自己被抛弃了。

　　雷军30岁迎接互联网大潮从卓越第一次认真思考互联网

　　我在想，凭什么呢？好象在互联网还没有真正开始的萌芽阶段我们就是BBS的老大，天天泡站，泡BBS，我自己也做了大半年的站长，每天写300个贴，没有一个“水贴”，每个贴100字以上，言之有物。在我们泡BBS阶段，早晨7点钟干到凌晨2点，每天干10多个小时，比上班还辛苦。怎么互联网来了以后我们就不觉得呢？所以98，99年摆在我面前第一个问题什么是互联网？我觉得其实互联网挺简单的，互联网就像电，就像水，其实互联网是拓展我们各自事业的一个工具而已。当我想明白这一点以后，我一下子就释然了，我说要做互联网很简单，你只需要用互联网去做生意就行了，不就是电子商务，用电子的方式做商务。

　　我其实就想明白了这一条以后，我得到了第一个结论是什么呢？电子商务是一个过度性名词，因为总有一天这个星球上每一家公司都是电子商务公司。所以，我就选择创办了一家电子商务公司，就是卓越网，后来我们做了4年以后，2004年出售给亚马逊，就是今天的亚马逊中国。我想在当年的时候，我们应该是最大的B2C公司，所以这是我第一次认真的思考了什么是互联网。

　　卓越之后第二次思考互联网“专注、极致、口碑、快”

　　到2004年我把卓越卖给亚马逊的时候，我又开始第二次思考，什么是互联网？我当时所面临的一个很大的压力是什么呢？我左边管卓越，右边管金山，卓越能获得100%成长，金山只有20%，30%的成长。我自己在金山可能花了80%的力气，我就在想这个事情好象很不公平，我花了80%时间的东西只有20%，30%成长，问题出在什么地方了呢？我们怎么可以长的更快呢？而且互联网到底是一个什么样的东西呢？哪些年里面我把卓越出售以后很痛苦，我就克制自己，因为我以前上班的第一件事情是先上卓越，把所有链接点开看一看有没有链接出错的，我相信是不是所有人自己都干过，对吗？

　　我跟大家一样，每天上班第一件事情就是把链接点开看一看对不对，大家不要小看这件事情。我记得就是04，05年，我后来不点卓越，改点金山，改金山的广告，我发现我们最贵的一个广告就是腾讯广告，一点开就错了，我说兄弟这一天十几万人民币，我后来发现其实这种出错是经常出现的，不是小概率事件。这个出错的原因有很多种，我觉得做网站其实很简单，咱们一定得认真，不认真是做不好的。我就克制自己不上卓越网，不上卓越网买东西，不想卓越，我就逼着自己思考，为什么卓越会比金山走的快？不瞒大家讲，我深度想了半年多时间，我才觉得自己对互联网有了一点点感觉，我也把互联网总结了几句话，总结来总结去，其实我觉得自己悟了一点点门道，这个门道是什么呢？互联网是一种观念，互联网其实不是技术，互联网是一种观念，互联网是一种方法论，其实你用这种方法论就把握了互联网的精髓。

　　后来为了让大家更容易理解互联网，理解我看到那一点点互联网，我就把它总结成七个字，号称七字决，“专注、极致、口碑、快”，只要按照这个方法去做就会战无不胜，攻无不克。后来，我用这一整套方法论自己创办了小米，也帮助很多朋友创办20多家公司，我相信这个成功率大家已经看到，这个七字决厉害在什么地方呢？说实话用互联网方式做企业，就是用七字决做企业战无不胜。

　　第一是专注，我们现在是信息过多，怎么样把东西做的很精致，很有价值，才是问题关键。

　　我们整个时代都在谈苹果，都在谈乔布斯，大家有没有想过其实苹果这家公司到今天为止都只出过5款手机而已，这么多年来只出了5款手机。其实，出一款手机，对手机公司来说是再容易不过的事情了。我们深圳的三个厂一天就能出100款，出一款难在什么地方呢？你们知道出一款有多难吗？出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。全球最牛逼的公司之一HTC，去年我看王雪红在所有报告当中讲我们要痛改前非，我们要精品策略，我们要出明星机型，说巴塞罗那会上我就专门看他们有什么发展，那么乔布斯专注什么呢？做手机专门做一个颜色，搞了几个颜色之后不够专注。我有时候在想，我们传播的时候一个东西容易传播，还是两个东西容易传播，或者两个型号都说不明白。

　　所以，当我自己做手机的时候真的觉得大到致简，越简单的东西越容易传播，越难做。当大家把一个书从薄读厚，从厚读薄的过程当中就明白了简单的东西是最具力量的。一定要专注这个东西才能简单，当你自己很多的时候就不可能专注，所以我第一个想说的就是简单的东西集聚力量，只有专注才能做好。其实，乔布斯iPhone给我们示范了一个，你不需要做几百款手机，你只需要做一款，只要坚信你的东西是最好的就具备了一个成功的前提。

　　第二条极致，极致就是做到你能做的最好，极致就是做到别人达不到的高度。当我们谈极致的时候，其实说起来容易，做起来就很难了。比如说，我们在这里有多少人用的PC笔记本？

　　有多少人用的苹果笔记本？其实，我永远闹不明白，为什么我们用的PC笔记本那个冲电器那么大，那么难看，那么难用，为什么没有一个人把这个充电器给改的像苹果一样漂亮一点，当我们以前的时髦是每天带着笔记本上班，还要再装一个充电器的时候真的很痛苦。但是，为什么没有任何一个人站起来，这50几亿人就没有一个人站出来把PC充电器搞的好看一点，我真的觉得，真的不明白，我曾经还问过一些联想高管为什么不可以把充电器做的漂亮一点，因为你每天都带，每天都用，每个人都假定用户要便宜的东西，每个人都假定成本是第一位的，整个供应链都在追求成本最优化的时候，东西是便宜了，可是没人用了，就算中间偶尔有一个人做的好一点，因为其他99个环节都是劣质的，所以你不容易做好。

　　所以，当我谈到极致的时候就是要做到别人看不到的东西，也做的非常好。所以，谈到极致产品的时候，大家经常恭维我，说你们山寨iPhone，我真的不知道怎么表达，我说“我有这么大本事吗？”你们知道伟大的作品是根本不可能抄袭的，你有本事你给我抄个iPhone我看看，我没这本事。我说5，6年前乔布斯还活着的时候就讲过，5年之内无人超越，今天谁牛逼了，他比iPhone做的好不瞎扯，那叫无知。我说当我们的作品做到极致的时候，这个作品可能抄袭吗？一点可能性都没有，如果我们小米还会被别人抄袭，那因为我们做的不够好，好的东西是不可能被抄袭的。所以，我根本不怕别人山寨，因为被山寨那就是我们自己做的不好，当我每天都想山寨iPhone的时候，我看到那个图标做的那么极致就想我们能把图标做的那种水平吗，我们做不到，不信大家试试iPhone图标越做越好，我们连图标都达不到人家那个水平，这就是我想讲的极致。虽然我知道差距很大，但是我并没有绝望，我还是希望通过我们每天脚踏实地，一步一步努力，能离偶像再近一点，再近一点。

　　第三个要讲的是口碑。我经常问大家一个问题，去过海底捞吗？海底捞就真的比五星级餐馆好吗？一去那里乱糟糟的，真的好吗？其实，口碑的真谛，很多人说口碑就是好，口碑就是因为便宜，我要告诉大家不是的，口碑的本质是超越用户的希望值，超越期望值。因为海底捞在一个很破的地方，当我们走进去的时候他超越了我们所有的期望值，我们觉得好。当我们去五星级餐馆的时候我们期望值很高，怎么可能超越呢。

　　比如说我这辈子去过一次迪拜，去了一次帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是，我觉得无比失望，怎么这么土啊，你们真的想象真的金碧辉煌的时候其实挺土的，反正失望透顶，这就是全球最好的酒店，据他们说全球酒店经常排名第一和第二，我去完以后觉得太差了。就是因为我的期望值太高了，不是他们真的差，其实你一走到餐馆马上有人站着说你第一次来我们酒店，第一次来我们餐馆，要不要参观一下，见一下我们大厨，包括什么风味挺好的，但是我带着什么样的期望去帆船酒店呢，那么多的期望值能满足吗？阿拉伯金碧辉煌的装修不觉得很土吗？就这么简单。

　　所以，口碑的核心是超越预期，当我明白这一点的时候，我在小米创业的时候初期强调我们一定要保密，一定要足够低调。我说这玩意大家一看雷军做的期望值就高，我们就是张三，王五做的，甚至没有名字做的，当我们第一个产品出来的时候，我们就是在几个论坛里发了几个帖，就是靠“米粉”口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20几个国家版本，前年年底还有一个美国博客站提名我们做年度产品，那个褒奖支持让我自己汗颜。为什么？是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望值的时候，他们就不可能说这个产品好了。

　　所以，这里我想跟大家分享的就是口碑。当然，很多人说我这么努力，为什么我的产品还是没有口碑啊？很简单，你的产品没有做到极致，你真的凭着老命做的吗？如果你真的做到了，我相信你能做好。

　　第四个就是快，我就是坚信“天下武功唯快不破”。我觉得在互联网的今天，我记得我刚开始琢磨互联网的时候，我们小米用了4年时间才做到今天规模，确实太慢了，我每天都在焦虑，我们可不可以更快一点，如果你真的这么想的时候，其实互联网真的把速度看的非常重要，所以，怎么在确保安全的情况下提速是所有互联网企业最关键的问题。有时候，快就是一种力量，你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。

　　我想跟大家表达的就是，我这些年里面，在互联网行业里面最最重要的就是七个字，“专注，极致，口碑，快”七字诀，我自己就是用这种方法去做企业的，首先我们把业务做的尽可能简单，做的时候竭尽全力，努力想怎么可以把产品做的更好，然后每天都在想怎么超越用户的预期，最后我们强调动作一定要快。所以，我们坚持互联网行业每周迭代，因为每周迭代就是对自己很大的冲动，你出新版本，要有什么功能，就推动你自己非常快的推陈出新。

　　不是我们不想给发票是没办法在这里举个例子我们小米怎么开始做手机的，我们开始的时候卖手机，税务局只给了我们四本发票，或者五本，每本发票50张，意味着你卖了200台手机就得跑税务局拿发票，人家还未必高兴再给你新的发票，办过企业的都知道，像我们每天卖1，2万部手机的怎么办，是不是几分钟，几个小时跑一趟，我们前几个月发票一直不够，很多网友说小米偷税漏税，不是的，我们真的没有发票。我们跟主管部门花了几个月沟通以后，终于允许我们打印发票了，当然我们在互联网上已经被卖的不行了，后来我们搞了16台高速打印机日夜不休打了十几天才把这些发票打印完，当然这些事情是我们做的不对，我们的部门怎么执行的呢？第一用特别快递寄的发票，在每张发票里面放了一张温情脉脉的贺卡，写的是“让你久等了，亲对不起”，特别画了一个米兔的形象很可爱，我们在每个信封里面还帮你放了一张手机贴膜，当用户收到贴膜的时候感动坏了，从来没有一个公司这么做过，他一定会跑到微博上去分享，分享以后发现又有人说，我怎么不知道你们有贴膜，在各个垃圾筒找信封，因为他已经扔掉了。

　　其实，就这么一件小事，我想跟大家分享的是你有办法做的比用户想象的要好。我们欠用户发票，可能很多公司补上发票就完了，如果你能想换位思考想，如果别的公司欠我发票，他做什么事情能让我感动？其实，我认为我们中国的商业服务水平还是非常之低的，可改善的空间简直多的一塌糊涂，只要我们稍微动一点点心我们就能打动消费者。在这一点上，我觉得我们中国的服务环节还有很多很多服务环节需要改善，包括我们小米还有无数的不完美，这就是我们所有努力改善机会和空间。

作者: 动感操人 时间: 2012-11-5 15:19

来源：雷锋网作者：2012-11-5 9:51:57行业：移动增值

作者: 随便走走 时间: 2012-11-5 15:37

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说真的，比罗胖子靠谱点

作者: 狂奔的牛牛 时间: 2012-11-5 15:41

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有很多值得学习的地方，谢谢分享

作者: 戈尔巴乔夫 时间: 2012-11-5 15:47

引用:

原帖由 狂奔的牛牛 于 2012-11-5 15:41 发表
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有很多值得学习的地方，谢谢分享

看你签名，再给你分享个文章，也是今天看到的

碰到这5种人创业公司你就解雇了吧来源：虎嗅作者：2012-10-29 11:19:46行业：网络服务其他　　TechCrunch报道说，Yammer的用户体验主管Cindy Alvarez在failcon会议上聊到一个有趣的话题：创业公司应该尽快解雇的5类人。呃，另一角度来说这可能也是挺招人恨的一个话题。

　　早期雇员：这些人在创业项目初期就在里面工作，当时的公司还不知道未来走向。随着时间的推移，早期雇员就不那么匹配公司业务的变化了。这处境双方来说都挺艰难的，但如果当事人已经不适合这工作，把这件不可避免的事情一再延后，更糟糕。

　　艺术家：创业公司里的艺术家很常见。他们充满激情和热情，也有伟大的想法。但当事情没沿着他们的思路发展时，他们就会拖后腿。他们不再按时干活，也没了激情。他们会说：“我对这不感兴趣。”如果他们的想法没有被采纳，他们会一直争论。他们强烈的意见往往会影响团队，让团队不得不小心翼翼地绕过他们。某种意义上你不能让他们在身边。

　　思维固化者：这些人没有创业气质。他们可能会把创业公司当成成长型公司那样施以经验和建立的产品。但他们没有足够的灵活性来适应不断的变化，来做一些不符合他们那些固化观念的事情。

　　二手雇员：二手雇员们急于摆脱老板，老板也想摆脱他们。他们不是无能，但就不停的犯小错误，一点点累加，而这些小错误会潜移默化地影响团队其他成员。

　　失败的晋升者：在原来的职位上有价值的员工，升职之后并没有相应的发挥。问题的迹象：雇佣新人的速度比老员工晋升的速度还要快。员工本人、新的岗位和创业公司所处的时间点都是造成这一局面的原因。对于重新做回旧工作的员工来说是一个退步。让他们离职吧，可能他们会在新公司找到适合自己技能的更好角色。

　　Alvarez很明确地指出，为了生存，你需要快速削减不干活的人。这对他们好，对创始人和整个足够也都好。

作者: 利露 时间: 2012-11-5 15:52

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这种文章在cb一般都是双-5的

作者: 高达八成 时间: 2012-11-5 16:05

快？雷布斯这玩期货的，好意思说快？

作者: wenhan1026 时间: 2012-11-5 16:07

雷布斯要是不搞小米，获得的评价比现在要高

作者: qieyifonger 时间: 2012-11-5 16:58

引用:

原帖由 wenhan1026 于 2012-11-5 16:07 发表
雷布斯要是不搞小米，获得的评价比现在要高

他要是不搞小米，几个人认得他，呵呵～～～

作者: xt125 时间: 2012-11-5 17:21

小米现在评测对手是谁：水果，该死3，牛2.
这就是进步，这就是对比。
奋斗一辈子，只是为了能和你一起喝咖啡。
从他得履历来看，真是人生温拿

作者: xt125 时间: 2012-11-5 17:24

引用:

原帖由 qieyifonger 于 2012-11-5 16:58 发表

他要是不搞小米，几个人认得他，呵呵～～～

玩IT不认得他也是白玩啦

作者: ffcactus 时间: 2012-11-5 17:32

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引用:

原帖由 @xt125 于 2012-11-5 17:24 发表
玩IT不认得他也是白玩啦

笑死，你以为他是谁啊，祖宗吗？

作者: 星婪夕 时间: 2012-11-5 17:35

- - 为毛要认识他…… 这货恶心人的点太多了

作者: jiangpeng6 时间: 2012-11-5 22:34

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双负5不解释

作者: ppst 时间: 2012-11-5 22:37

雷不死还是适合后台混，上前台真是见光死

作者: xt125 时间: 2012-11-5 22:40

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原帖由 @星婪夕于 2012-11-5 17:35 发表
为毛要认识他…… 这货恶心人的点太多了

恶心到您什么了？您倒是说个456出来呀

作者: xt125 时间: 2012-11-5 22:40

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引用:

原帖由 @ffcactus 于 2012-11-5 17:32 发表
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笑死，你以为他是谁啊，祖宗吗？

我祖宗没他能耐大

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