巨人内部改革新政解读：源于内忧外患

　　6月3日，小雨，上海漕河泾的浦原开发区3号楼，巨人总部，一半是海水，一半是火焰。

　　等着会见的人士依然熙熙攘攘，但这里正酝酿着一次巨人创立以来最大一次风暴：游戏项目部正在裁人，甚至一些项目部被取消，研发中心员工有人欢喜有人忧。

　　上海之外，位于珠海的巨人南方研发中心已经进入实质运作，巨人刚刚在这里以8000万元拍下一块地，计划在此打造一个2000人的技术高地；在巨人内部，一场继“赢在巨人”之后的针对 “巨人新设项目与外部合作项目”为重点的“产权”改革正在进行，这些项目都将以独立法人或者公司制方式运营，巨人持股51%，创业团队持股49%。

　　“‘赢在巨人’的主要目的是聚集研发资源，项目公司化运作目的是激发研发团队的创新热情”，巨人总裁刘伟说，精品战略不会改变，两件大事，就是为了试图探索出科学的体制和机制，使公司拥有持续推出高品质产品的能力。

　　新政

　　对于一家募集了7亿美元的公司来说，巨人浦原开发区总部的环境显得很简朴，与同位于上海张江浦东软件园的盛大办公环境很相似，区别在于盛大是个独院。

　　位于2号楼的研发中心管理森严，没有许可是进不去的，即使你能进去，手机也会被临时收缴。

　　这里，正面临着巨人创立以来最大的变革，100多个员工转岗或被辞退，“产权改革令”下达后，各个项目部有权决定人员和团队安排，公司化运作更是使他们不养“闲人”，一些不被看好的项目组因为巨人的“断奶”更是直接被取消，比如一个做邮箱业务的事业部。

　　但与有着1000多员工规模的巨人研发力量相比，新政损害的仅仅是一小部分人的利益，而史玉柱希望此举能够达到“物尽其用，人尽其才”，使公司一直自傲的研发力量特别是策划力量能够得到加强。

　　“改革开放30年解决的最大问题是什么？就是产权！”巨人一位高管说，让员工与创业团队持股就是为了打破大锅饭，重燃创业时期的激情，让每一个参加“创业”的员工，在新的模式下，更好地体现自我价值，同时也能有发财的机会。

　　今年4月，巨人宣布“产权革命”，巨人公司除上市时就已开发的《征途》与《巨人》两款游戏之外，所有的新上项目以及年初宣布“赢在巨人”计划项目全部采取公司化运作，内部项目由巨人控股51%，外部项目采取多种参股方式运营。

　　一石激起千层浪。“新政”对于巨人员工特别是上市以后进来的研发团队来说，无疑是个巨大的刺激，巨人正在以“产权改革”这面大旗聚集研发人才并激发他们的创业热情。

　　“这是公司成立以来最重要的一次改革，这将提升和改进研发团队的效率，让研发团队精兵简政，获得更大的发展空间”，巨人副总袁晖说，让所有的研发骨干参股到自己的子公司，最大限度地调动了员工的积极性。

　　“这次改革通过制度的形式将项目公司化、合同化，比起单纯的项目独立核算更进一步，也更有利于项目团队的利益保障”，巨人万王之王事业部总经理张志宏说，他麾下的《万王之王3》是此前巨人收购而来的项目，也将在今年7月开始公测，“对我们影响并不大，因为我们这个团队最早实行了项目独立核算。”

　　实际上，网游行业最重要的就是得拿出让市场认账的产品，而在这些产品背后，研发人才显得极为重要，重金挖角的事每天都在发生。而为了留住人才，各个网游公司都展开了 “留人”的举措，比如盛大的“三大计划”，九城的股权激励，但这些都是在激励层面展开的。

　　而此次巨人的改革，则一方面给予激励，另一方面更是由研发骨干直接出资购买股权，成为自己项目的“二股东”，只是做出的游戏产品由巨人公司统一运营。

　　据本报了解，去年开始，巨人已先后与惠普、IBM、SUN、英特尔等跨国巨头合作，在研发与运维硬件方面开展了大量采购与合作，“我们在技术层面的优势是服务端的优势，单组服务器能够承载4万人，已经是整个行业的最高水平，数万的单服承载更加能实现用户间的互动。”

　　幕后

　　“巨人网络凭什么生存得更好？大家凭什么得到更丰富的回报？”“产权改革”动员大会上，刘伟连连发问，“简单说，靠产品。只有不断地推出玩家喜欢的产品，公司赢利才有保障，员工才能得到相应的回报。”

　　实际上，对于一向以营销见长的史玉柱，这一次则向外界展示了他在战略方面的谋略：让利于民，钱散人聚。

　　战略背景则是内忧外患。

　　“这次改革势在必行，现在的公司比起初创时期，效益产出单位还是那几个，但是机构已经庞大了很多，大部分的员工利益与公司利益是脱节的”，巨人技术中心总监方强并不讳言，项目公司制可以让公司更有活力，进一步增加公司的战斗力，调动起每一个人的积极性。

　　一款8000万研发的 《征途》，使其成为国内最好的自主研发游戏，日夜为巨人提供了大量的真金白银，并推动了巨人公司的海外上市。史玉柱也为此对外宣布，“下半辈子交给网游。”

　　失败总是可以复制，但成功有时并不能复制，总耗资2亿元打造的《巨人》游戏上市之后，市场反应平平，对于更喜欢冷兵器时代的中国玩家并没有让史玉柱继续巅峰，这款游戏被回炉，正式版也即将在近日再度推出。

　　尽管旗下拥有了 《征途》、《巨人》、《体育帝国》、《万王之王3》，但后几款游戏尚未正式上线，真正为巨人创造利润的依然是《征途》以及《征途怀旧版》，产品线单一的说法一直不绝于耳。

　　此前巨人发布未经审计的第一季度财报。财报显示，2009年第一季度净营收为5470万美元，环比增长5.8%；净利润为3390万美元，环比下降20.1%。除毛利率高达84.0%之外，并无亮点。而在6月3日发布的盛大未经审计一季报则显示，盛大本季度净营业收入创下历史新高，达到 11.07亿元人民币(1.62亿美元)，较上季度增长9.1%，较去年同期增长42.0%，远超盛大原先预期季度增长率为3%－5%的目标。

　　与此同时，同处上海的网游二甲之一的盛大继“三大计划”之后近日已拟分拆游戏业务独立上市，九城的利润奶牛《魔兽世界》则因为网易的介入而失去，再加上搜狐畅游的上市，网游三甲名次排名再次变动，盛大、腾讯、网易，巨人身处一个高度竞争的时代。

　　“从2007年上市，巨人保持了一定的增长水平，但是与行业其他优秀公司相比，与行业平均增长水平相比，我们曾经的优势几乎丧失殆尽”，刘伟在巨人内部会议上如此表示，必须从《征途》成功带来的骄傲自满中走出来，必须有强烈的危机意识。

　　关键的是人才，如何挖人？怎样留人？史玉柱给出的答案就是 “产权革命”，51：49，力度之大，方式之新，在业界均属首次，而公司化运作，同样给巨人公司分拆业务上市打下了伏笔。

　　“巨人将创造网游界又一划时代的大事”，业界分析人士认为，巨人强刺激研发人才的举措将使巨人走上发展快车道，同时网游界研发人才争夺战将加剧。

　　格局

　　“论游戏盈利能力，巨人确实非常令人赞叹；论崛起速度，腾讯令人刮目相看；论arpu(单个用户贡献利润)，搜狐可能勇夺第一；论出口海外，大家都要向完美时空学习。而盛大，在众多人心目中有着许多执行层面问题的盛大，依靠陈天桥天才般的战略思想，还是蝉联着游戏王国的国王”，上述分析人士认为，盛大与腾讯的差距，本来可以拉得大一点。

　　手握1.3亿美元新募集资金的搜狐畅游，让各个网游巨头心情复杂。畅游在4月成功逆势上市，打破了中国公司在纳斯达克市场IPO的冰封期，其股价表现反映了投资者目前的看好。

　　于是，盛大资本“雄心”再起，在近日宣布拟分拆游戏业务海外上市，其游戏业务规模是畅游的2.5倍，募集一笔数亿美元的资金，将使得盛大游戏更加强大，给予游戏员工的新激励，也将稳定团队，抵御其他公司不断的挖人行动和员工的主动流失。

　　而盛大董事长陈天桥更是在 “两会”期间，多次提案红筹股回归问题，以战略见长的陈天桥，显然希望以资本的力量加固自身网游一哥的地位，但现在，情况似乎还在发生变化。

　　今年以来，众多的变动让老牌网游巨头侧目：畅游上市取代了第九城市的位置，网易的网游业务有望借助4月新获得的暴雪游戏在未来冲击第一的位置，腾讯蹿升到第二的空前市场高度，而且仍在保持高速上升态势。

　　根据调研公司易观国际2009年第一季度数据，网络游戏运营商市场格局方面，上季度的第四名第九城市(NASDAQ.NCTY)已让位于搜狐畅游。盛大、腾讯和网易位列网游市场份额前三。盛大以10.8亿元收入继续位居市场第一位，占据19.6%的市场份额。对于整体市场，目前在海外上市拥有网游业务的中国概念股已超过10只，从去年全年来看，大部分网游类上市公司业绩仍出现50%以上的增长。

　　但对于巨人，除了业绩仍然持续增长之外，“史大仙”的声音正变得不是那么底气十足，原因正是，产品线并未发力，盈利产品仍然过于单一。

　　“连盛大前副总裁朱威廉创立的暴雨都能重新与盛大展开合作，这种不可思议的事情都能发生，怎么能让史玉柱不吃惊？”巨人一位研发人士告诉本报，他曾经也是盛大的研发人员。

　　“网游圈的龙争虎斗在2009年进入了关键时期”，上述分析人士认为，但“打法”是指正常的商业竞争，令狐冲式的，不是韦小宝那种打法。

　　显然，从“赢在巨人”到“产权革命”，史玉柱开始出招。