今天真是火大
    公司今年一个重点项目12月份出内测，客观的时间评估肯定会延期，主要是服务器负责人不行，导致很多核心模块无法按进度走，我觉得如果延期的厉害结果会很可怕涉及到奖金双薪等问题。这周开会主要就是看能不能把服务器这块先剥离开，把一些客户端相对独立的部分提前做，下午开会这几个技术nb大了，跟我说这个这个怎么样，那个那个怎么样
我不是技术我不懂，技术不看策划不了解游戏没关系，因为整体游戏只要pm清楚就行了，我们要做的是什么怎么怎么样，我就纳闷了，技术怎么就这么nb！你们要什么东西都得按时给你们
策划给你，图给你，都得按时，你们怎么就没法按时把游戏做出来呢！我就日了
   另：我是策划出身，现在带30个人的网游部门，也许是我多年来对技术的积怨爆发了？

引用:

原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-10-22 16:56 发表
您策划出身做项目经理，技术还真就那么牛逼了。。。不然你来做。。。。

所以我对我做项目经理一直很有障碍。

我不是项目经理，项目经理主要是做服务器的，延期了，准备合适的人来了费掉他。我是部门经理，我的疑问是在一家公司做好产品就必须把自己的小弟全带来吗？
普通的工作关系就不能做好一个项目吗？

引用:

原帖由 jinwyp 于 2008-10-23 12:43 发表
其实中国的瓶颈 不是在技术,而且在整体的系统架构师,   说白了就是 什么产品经理什么策划 如果都不懂技术但偏偏要设计这设计那, 而这些功能实际是应该系统架构师来设计,  而中国的公司总是忽略这个职业, 所以找了不懂 ...

系统架构师说法我不反对，我的项目经理都是技术，但是我发现技术当pm比策划当还sb，沟通都是问题，结果架构没搭起来，团队气氛到是越来越糟糕。
还有就是不同类型的游戏pm应该有所不同，策划和技术有能力者为之，我觉得在游戏团队中除了pm其他位置的同事应该平等，不应该有程序就是爷这种想法
现在中国就是这种技术太多了，你要真让他当爷吧他还真当不了