下课很难，现金流比上台前高了一个台阶，新研发大楼也落成，从财务角度看掌舵十年来对公司贡献非常大。

从软件角度看，维持住了PM和马叔的人气，创造了动森和友聚两个新的百万品牌，收回DQ，策反MH，吸引PAD，已经足够出色了。当然，在TG主流眼中这些都是边缘游戏。

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原帖由 ns2014 于 2014-4-6 09:22 发表
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这几年就不行了，以前靠wii和ds获得的贡献只是过去了，就像久多下课一样

净盈利是连亏三年，但是营业利润并不是连亏三年，对任天堂来说建立新的盈利模式并非很难，无非就是放下身段和姿态罢了。

死守核心市场肯定没出路，从PS到PS3这十几年来根本在白忙，SCE还好有SONY爸爸在背后撑腰，任天堂可没有啥爸爸，连MS都不陪SCE玩了，你卖你的规模，我要我的盈利。

放下身段融入平板是唯一的出路，然后再好好借助据置便携化的大趋势。盛极必衰，月盈必亏，否极泰来，其实都是一样的。