任天堂能不能踏进这个领域还不好说呢
WiiU策划的时候拿平板做卖点，结果还没等公布，iPad就大卖
而现在市面上已经有不少公司在搞健康手环一类的东西了

其实细究的话这也不是任天堂第一次公布健康类产品，去了双截棍和平衡板这种体感外设不谈，Wii时代就有一个脉搏仪，后来取消了

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原帖由 yfl1 于 2014-7-30 19:36 发表

竟然有粉丝支持？难道你粉任天堂不是因为游戏，是因为健身？

任饭也分玩游戏和玩论坛的两类
对于玩游戏的来说，今明两年会很满意，因为第一方作品很多
但玩论坛的人就不见得满意了，因为他们要的是WiiU和这些作品刷销量，能刷多少销量不好说
至于2015年以后，任天堂的路怎么走，两类人怎么看，那又是另一个话题了

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原帖由 yfl1 于 2014-7-31 02:21 发表
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好了，你别装了
不过说真的，即使你不是装的，这个类比也不成立，wii之前的体感游戏不成气候，而健身市场早就竞争理解，任天堂根本不敢把这个作为主要业务

任天堂现在制定的未来政策都有台面上的大量竞争对手
比如那个NFC玩具
三年前动视跟任天堂谈过要把Skylanders做成Wii独占，和任天堂联合推广，遭拒，于是动视只能把这牌子做成全平台游戏
等三年后任天堂自己搞的时候，这片市场已经活活从蓝海逐渐做成了红海

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原帖由 yfl1 于 2014-7-31 09:31 发表
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amiibo起码和游戏关联性高，目标群体也和现有受众接近，任天堂的游戏角色影响力也可以惠及这块
而健身领域的话，比任天堂强但没有进入的企业起码有几十家，任天堂绝对不敢去找死的 ...

NFC这块的几个竞争对手也不是省油的灯
动视是老大，做的最早，卖的最好而且分离合体是其他公司没有的独特玩法
迪士尼游戏虽烂但玩具卖得好
甚至连怒鸟这种货色都在搞互动玩具，虽然怒鸟只是二维码不是NFC，跟其他厂商比差一个档次，但整体思路一样
amiibo能提升WiiU游戏的一些销量就不错了，至于能不能从这几个竞争对手里抢走互动玩具的市场，WiiU的装机量放在那里，我看连任天堂都不敢发这个誓

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原帖由 yfl1 于 2014-7-31 09:40 发表
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另外说实话，也真的很少看到这么弱智的告股东书，上市公司都强调增强核心业务竞争力，影响到核心业务的即使利润不错也要尽量舍弃，任天堂倒好，反其道而行之，岩田聪这货和这群董事 ...

是股东这阵子一直在喊让任天堂转型
其实理论上任天堂的现金储备还够再输两代主机
但任天堂不是世嘉，只要再输一代，退出主机市场就是很现实的选择了，因为兵败如山倒，找不到方向的情况下没有再输两次的必要
任天堂一开始就不是做游戏的厂商（一百年前也没有游戏机），更不代表他们会做一辈子游戏机

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原帖由 yfl1 于 2014-7-31 09:52 发表
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股东是要任天堂转型第三方，还是做游戏
现在任天堂的市值基础就是任天堂会做游戏，不专做游戏的任天堂没有价值

E3后是这么回事，岩田本人健康有点问题，再加上这些年WiiU业绩不好，股东一直希望他下去
如果正常情况下他患病了确实也该下去了
但现在谁都看出这摊子不好管，没人愿意接盘，所以就算戏再烂他也得一个人唱下去
所以就出现了群众唱衰岩田但董事会上他依然高票连任的情况
当然董事会也有这样的心理存在：NDS和Wii的钱是你赚来的，WiiU是你搞砸了，既然你成功过，那就再给一些时间看看

股东还有精神股东（也就是我所说的玩论坛的任青）与玩家对E3的评价是不同的
玩家对E3的评价比去年好得多，因为看到了今明两年的大量第一方游戏
实际上任天堂出这些游戏已经不那么在乎销量如何了，主要目的是保障高清作品的产出，否则技术力会越拉越远，这个损失不是销量能弥补的
但股东还有精神股东就不一样了，任天堂今年已经把WiiU变成了第二个NGC（当然同比性能还远谈不上NGC的水平），平板这个噱头差不多已经被自己废掉了
即使这些第一方大作能热卖，也改变不了平板废物的事实
这种方向性的缺失才是外人所最担忧的，主机连一个对外宣传的卖点都没有，仅仅是“能玩任天堂游戏”这一点是无法吸引到LU的，只能吸引CU，而且局限于任系CU

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原帖由 yfl1 于 2014-7-31 10:12 发表
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那也不能画饼充饥啊
再说了，同样是画饼，任天堂再出新主机也比出什么健康产品成功率高些（当然都不高），还是转型第三方是唯一靠谱出路

新主机的事放风了，就是我以前提到过的下一代掌机和主机开发环境融合
搞这个的原因是不论岩田还是宫本都发现任天堂双线作战很容易暴露短板，因为开发人员就那么点
搞NDS就要影响NGC
搞3DS就要影响WiiU
现在WiiU游戏多了，3DS的游戏又少了
总是处于一个多另一个就少的情况（GBA和GB不提，那时候画面和系统都简单，开发容易）
环境融合以后有利于解决这个顾此失彼的问题
至于缺点，你也说过，我就懒得再提了