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拿出第一方优秀独占才是王道，一个蜘蛛侠2就想2500万，关键是新版还涨价了

史上首次主机第三年涨价的

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引用:

原帖由 @kyoyky  于 2024-2-14 16:30 发表
有个新闻大致是索尼通知工厂不要再生产ps5了，库存太多了。说明失速太厉害了，任天堂担心就是这，ns2必然不可能是台只提升性能的主机，要不然和sd和win掌机就没区别了！ns2必须有创新，一定是众无我有那种

失速倒不至于，软硬件月活同比都增长

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PS5 PRO大概率没了吧，索尼预计从下个财年开始销量将逐渐下降。

Q1+Q2：8.2 M
Q3：8.2 M
总计 16.4M
即便是21M也有难度，PS2最好的一年我记得是22M

软件增长

第三季度销售额

硬件 - 820 万（同比+15%）
软件 - 8970 万（同比+4%）

第一季度至第三季度累计销售额

硬件 - 1640 万（同比+28%）
软件 - 21380 万（同比+9%）

PS+ 人数略有下降，收入增长

裁员基本确定

本帖最后由 bazinga 于 2024-2-14 18:51 通过手机版编辑

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以下是索尼首席运营官 Hiroki Totoki 通过Gematsu发表的另一篇长篇言论：

Sony Totoki 首席运营官：“SIE 的一个大问题是他们没有深入了解如何将他们的工作转化为增长

“实际上，我是担任主席大约四个月了，我正在努力展示领导力，并尝试与 SIE 举行尽可能多的会议。管理团队。我也参观了工作室，每个人都在非常努力地履行自己的责任，试图优化业务，我理解这一点。但是整体增长和可持续盈利能力或增加利润率，这将如何转化为这些目标？我不知道我认为人们对此理解不深。我认为这是组织的问题。所以就我而言，我试图了解公司、行业以及分析师的角度正在发生的事情，并尝试以透明的方式进行解释，以便人们能够认识和注意到这些问题，以便我们能够采取统一的方法。这是我担任主席以来的一个非常笼统的评论。有些具体的观点我不会赘述今天。

“现在，关于参观工作室，我已经与那里的领导者、工作室进行了会面。在工作室工作的人有非常高的积极性。他们非常积极。他们是非常好的人。他们”他们都是非常有创造力的人，他们有很大的创意头脑，而且他们也有关于直播的知识。但是话虽如此，说到业务本身，我认为还有改进的空间。这就是如何做的问题。资金的用途，发展的进度，如何履行发展的责任等等，这些都是我的坦白印象。所以我会继续与人民对话，以便找到正确的前进方向。”

本帖最后由 bazinga 于 2024-2-14 19:00 通过手机版编辑

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引用:

原帖由 @majian1  于 2024-2-14 20:37 发表
前三季度才卖了1640万，想卖到2100万的目标，就得四季度卖出去460万台，四季度向来是淡季，我觉得2100万的目标都搞不定。

就是目标定的太高了，PS2最辉煌的一年才2200万。

虽然上半年第三方有几个热门独占，但我也觉得2100万很难

引用:

原帖由 benbin 于 2024-2-15 10:53 发表
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是核心IP在一年内没有新作，没说不出新IP作品啊

如果Xbox从明天开始真把所有的东西都逐渐放到PS上，有没有第一方对索尼真无所谓,汤姆沃伦开始阴阳怪气了
looks like it’s gonna be a dry year ahead for big first-party PS5 games. Good job Microsoft is helping out with some of its Xbox games on PS5


如果是不再推出现有大IP的续作,那就是重置,复刻,新IP

[ 本帖最后由 bazinga 于 2024-2-15 11:18 编辑 ]