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引用: 贾志新在上个帖子中说 引用: 想起来个签名“不要抄袭我们按摩棒”产业领导者向跟进者学习规则,SONY让人越来越猜不透了~ 错了,目前的市场策略的趋势是,产业领导者在新技术的出现时,向小对手学习是非常重要的。打个比方,健怡可乐应该是相当成功的吧,但谁有知道,这个并非是可口可乐,百事可乐的首创,而是美国的一家小饮料公司的创造,成功以后才被可口可乐,百事可乐跟进,得以最后发扬光大,现在人们早已忘记那家公司的名字了;在比方微软的浏览器,msn,搜索器,有哪个是微软得以开始的,不都是向小公司学的吗?现在就非常成功。有一点非常重要,就是Technology is not your solution, it is your problem。当你作为产业的领导者,你拥有一定的技术。当你想垄断一个行业,一味推广你的新技术,想成为新技术的领导者,那比你小一点的竞争对手就会毫不犹豫地走另一个方向,一旦他,或他们联手成功了,你就完蛋了;所以在新技术层出不穷的当今社会,作为领导者,最好的办法就是跟进一些新的,可预见将来会成功的技术,跟着小竞争对手走,并加将以完善。这样成功可能就更大,并继续保持垄断地位。我想sony这样的做法就是,别人有的,我有,他没有的,我也有,成功可能就更大了。。。
引用: 想起来个签名“不要抄袭我们按摩棒”产业领导者向跟进者学习规则,SONY让人越来越猜不透了~