引用:

原帖由 killmesoftly 于 2007-1-7 20:10 发表



菲利普刚把自己的半导体事业部给卖了


你的意思是不是想说


菲利普离死不远矣？

你这就是断章取义了.
PHILIP在全球范围卖了很多产业,包括前不久的mobile display system.
这并不说明这块业务不赚钱或者没有前景.
产业整合和转型的案例,并不是这么痊释的.

一个公司如果在某方面有很好的资源和开发能力,
哪怕这个产业是夕阳产业,
也一样会有好的前景.

引用:

原帖由 糖滕蛋 于 2007-1-7 21:22 发表
等液晶生产线钱差不多捞回来，就开始铺硅晶生产线了
不知道哪个白痴公司先出硅晶

呵呵,以您的水平,
我看不宜对那些公司做评论.

引用:

原帖由 md2 于 2007-1-7 21:35 发表
看到这个文章的作者
就知道SONY为什么完蛋
时代剧变，SONY里却还是这种50年代的遗老把握权利，想不倒都不行
日本人自己学不会美国人的激励机制，扭曲了人家的绩效考核体质
反过来说人家有问题
简直滑天下之 ...

你说的那些,只是表面现象.
我觉得,单从这篇文章来看,体现了SONY国际化中体现的很大的一个问题.
这些问题的根源和你所说的,或者我们所看到的其实并不是一回事.

这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造成的.
SONY从前是个日本公司,这样一个庞大的公司在国际化过程中,不可避免会遇到文化的冲突和尴尬.
日本文化(其实可以归结为东亚文化,也包括中国和韩过),在西化的过程中,最大的问题就是人本思想和西方那套考良标准间的冲突.同样的一套制度,在西方国家可以很好地被接受,因为那套东西本就是为西方文化量体裁衣的,但到了提倡儒家思想东亚国家,就必定会有不伦不类的感觉.

这个题材太大,我没兴趣一一详叙.
但是大家可以思考一下,这中间有对错之分吗?
如同你不能否定量化考核制度那样,你同样也无法否定这篇文章中这个老人提到的"工作热情".因为这就是文化.

SONY的成功离不开那套思想,
同样,如果SONY失败,也不能归咎于某些人或事,或许我们能从中发现些什么.

[ 本帖最后由 猛男乙 于 2007-1-7 21:47 编辑 ]

引用:

原帖由 firemaster 于 2007-1-7 22:38 发表


很同意你的看法，现在在中国也都在讲绩效，比如我所的在IT媒体领域，但一些老编辑就很不适应，网站的绩效看点击量，每天必须要有一定数量的更新，否则就要扣钱，结果让编辑们每天都疲于更新，而自己要踏踏实 ...

这种情况在中国又稍稍有些变味,
可以说,变得更加不堪.
为啥?中国人其实太懂得"变通"了,你要考核?那也无所谓,要造数据还不简单吗?于是种种弄需作假的手段便出来了.
至少日本人和韩国人都比咱们认真.搞不来这一套. 那些欧洲人更是做梦也想不到原来可以这么做.

引用:

原帖由 firemaster 于 2007-1-7 22:50 发表



苦就苦在网站内部考核，流量怎么造假呀，所以接着的问题也就来了……

这个很简单呀,
学习SINA呀,
标题怎么YD怎么来,
有实力的开发个tool bar这样的垃圾到处散播,
没实力的雇几个人到各大聊天室发垃圾信息.

这都是常识了.

引用:

原帖由 md2 于 2007-1-8 02:20 发表

人治和法制是这问题的一个方面

而另一个方面是企业文化的问题，这绝不是东方和西方，而是日本企业文化和人类的本性之间的矛盾
一切为了会社，工作就是奉献，这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
最好的证明就是现在日本年轻人中大量的NEET族
日本人自己对会社主义的认同越来越低了

问题是: 你不能否认日本企业的迅速崛起,靠的就是那套东西.
无论你说他违背人类本性也好,错误也好.
正是这套思想体系导致了日本的崛起.
这是个悖论.

引用:

原帖由 md2 于 2007-1-8 09:47 发表


我没有说崛起不是靠它啊
这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
同理，你回到2000年前，奴隶制就是最进步的
这不是悖论，而是一个群体能否客观看待自己的失败和成功 ...

苏联灭亡是体制的问题.
而日本面临的是文化的问题.
很多日本企业依旧遵循着从前的那套东西,照样很成功.
比如任天堂,比如三得利这样的家族企业.

我们看见,SONY的问题只是出现在本土,
而SONY娱乐做得不错的原因,在于这已经是个完全美国化的公司了.
欧美人占到了主导地位.

但是在一个日本人居多的部门或者公司,究竟采取哪种制度才能取得成功,并不是这么简单就能断言的事.

引用:

原帖由 MK2 于 2007-1-8 10:27 发表
无论是什么制度、思想或文化，终归都是手段而已，而无论是什么手段，只要这种手段能够激发员工自发向上的动力，企业就离成功不远了。

就目前的情况来看，应该是sony的转型失败了，旧有的价值观被逐步推翻，新 ...

SONY的转型整体来看,应该不算失败.
而某些部门出现这样的问题,不能简单把责任归咎于某一方面.
制度既然是人创造的,那同样也要去改变和适应某种群体环境.

引用:

原帖由 no77 于 2007-1-8 10:46 发表


这话没错

不过我认为本文的作者即使他是位曾经在sony服务40年的老员工，取得过极大的成绩，但是他的经验，他的经历，都已经是过去式了

他并不了解现代社会的需求，更别说现代年青人的心理了。

他的 ...

SONY在日本本土的衰败,正是由于没有人去参考他的话.