前段时间说法,MS在设计阶段为了节约几千万美金,而自己设计GPU,结果导致10亿的三红处理费用

cost management角度~~XO的三红损失可以说是经典的QUALITY COST.
设计阶段属于prevent cost  ,一般企业更愿意把这笔成本看作是投资,而非支出
这部分成本投资加大的话,可以有效降低internal fail cost 和 external fail cost的出现,特别是 external cost.这部分.

MS 在prevent cost 投入的减少,直接导致了 external cost 的大幅度上升.三红的10亿费用就不说了,更严重的是很多很难统计到的external cost .比如因低质量而导致的顾客流失,或者顾客购买意愿的改变等等这些成本就无法估量~~~~

引用:

原帖由 west2046 于 2008-6-25 07:01 发表

比起一亿多的PS，PS2玩家来说，现在神机3是不是流失严重啊？

神机3的流失和XO的流失在意义上不一样.

神机3为蓝光的铺垫~~~~`可以看作是DEVELOPMENT COST.而且这个DEVELOPMENT COST从现在的结果来看,已经可以被算作是intangible assets.因为蓝光已经取得了胜利,这就意味着,神机3作为蓝光DEVELOPMENT COST一部分,这部分COST是可以能有回收的.(来源与蓝光的利润)

在这个系统里面,蓝光才是企业的目标产品,PS3相对来说是一个成本环节.

这和MS因为自己的失误,导致三红,导致的external fail cost的上升.是完全不同的概念.

这么说吧,XO是在当单纯的游戏机在卖, PS3呢,他的意义是作为蓝光的DEVELOPMENT COST环节中的一员.否则单纯论竞争游戏市场的话,PS3大可没必要搭载蓝光.