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原帖由 hudihutian 于 2006-12-15 09:49 发表
全是外购件，赚死也有限

IPOD也全是外购 照样干死WALKMAN

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原帖由 hudihutian 于 2006-12-15 11:05 发表


ｉＴＵＮＥＳ听说过没？

还认为都是用自己的东西最高的人好好看看吧 什么年代了

衰退主因一：自订规格　在资源整合时代成了局外人

　　「新力强调垂直整合，自制众多零组件，但没料到半导体技术发展快速，很多技术被整合到晶片中。」

　　他以新力发明的随身听为例，新力从外面的耳机到里面的晶片，通通自己做，但现在音乐产品（如MP3）中，矽晶片所占有的成本就达到八五％，影音产品则达到六五％，当所有功能都被整合到晶片时，先前的零组件投资就变成多馀。

　　此外，新力不仅整合硬体，还购併如哥伦比亚电影公司，发展音乐事业，其盘算是，若能整合软硬体，就可以成为数位娱乐的领导霸主。

　　「只可惜他们没想到苹果等北美业者的反扑力道这麽强。」政大科技管理研究所教授李仁芳说，苹果推出的数位随身听iPod，带来工业革命般的震撼，「让新力的强项变成负荷。」

　　苹果的iPod随身听，因为有五大音乐公司支持，一起建立起iTunes平台，让消费者可以轻易下载数位音乐，间接造就了其随身听的销售。但是新力却因为自己拥有唱片与电影公司，反而造成同业排斥，合作意愿降低。而新力内部因软硬体部门各有立场，如软体希望硬体发展必须能完全保护其专利，甚至只提供下载新力影音的服务，这些考量，都让新力的数位音乐之路，走得非常坎坷。

　　「这是一场封闭体系对上开放体系的战争，现在看来後者稍占上风。」李仁芳说。苹果电脑的iPod善用各方资源，硬体零组件都用各领域最出色的供应商，一推出就让新力的随身听帝国，兵败如山倒。

　　封闭体系可以确保每个零组件品质的掌控度，在过去行得通。但为何现在不行？「新力一直主张自己设定规格，只走自己的路，但数位家庭时代非常要求共通性，这让我们很容易被排除於外。」山口二男说。

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