重组后的微软前景黯淡？

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微软终于迈出了改革的一大步，当前的八个产品部门重组为四个新部门：

• 操作系统工程集团：负责人为现任 Windows Phone 工程主管 Terry Myerson。该部门主要负责 Windows、Windows Phone、Xbox 操作系统及系统相关业务，此外，操作系统的核心云服务也将划归该部门。
• 设备与工作室工程集团：负责人为现任 Windows 与 Surface 主管 Julie Larson-Green。该部门将负责硬件开发及供应链管理，此外，游戏开发、音乐、视频等工作室体验也划归该部门。
• 应用程序与服务工程集团：负责人为现任微软在线服务部门主管陆奇。该部门主要关注生产品、通信、搜索及其他信息类别的应用程序和服务，包括必应、Office 服务器和客户端等。
• 云与企业工程集团：负责人为现任微软服务器与工具部门主管 Satya Nadella。该部门主要负责数据中心、数据库等各种后端技术的研发，并负责 Windows 服务器、System Center、SQL 服务器、Visual Studio 和其他服务器与工具部门产品的运营。

部门重组，意味着部分微软高管将“沦为”牺牲品：担任微软商业部门总裁的 Kurt Delbene 将从公司退休，微软互动娱乐业务总裁 Don Mattrick 则已空降 Zynga 并担任 CEO，而 Craig Mundie 将退出高级领导团队。

微软重组带来的影响将日益显现，好坏终由市场验证。不过创新工场 CEO 李开复并不看好此次调整：

• 改组影响执行速度。重组后公司协调成本更高，决策更慢，可能会给 Skype 这类“需要快”的公司带来巨大打击。
• 赌注太大，不够务实。微软强项在企业级服务，而非消费者领域。重组将增加消费者领域投入，前景不乐观。
• “一致化”非用户需求。鲍尔默试图将 PC、平板、手机和 Xbox 提供一致的用户界面，但这些设备应当根据不同场景开发合适的界面，若把一致化当做主要目标，就是把微软作为中心，而不是以用户需求为中心。
• 大公司架构不符合微软基因。微软的管理基因是“牛仔”，这次重组不但不符合基因，还限制了中高层的梦想。
• 智能型公司如何问责？一个接近千亿美元业务，近十万人的公司，实在不适合职能型的组织架构。这次改组的职能型架构，把所有盈亏目标都放在鲍尔默身上，向他汇报的人却只有工程、市场、商务等目标。
• 鲍尔默能否胜任？。鲍尔默在 CEO 层面表现欠佳，在战略、协调上一直表现不佳。而这次他将承担更多的协调工作和大量的多产品线决策。
• 高层失血严重。几位离职的高层都是微软的将才，他们的离职，和下面中高层必然的离职，会让微软严重失血。

题图来自 inneklimat