[专题讨论] 在进入游戏业这件事上，松下的战略犯了不少错误吧

游戏机从某种程度上也是一种家用电器，所以，从FC席卷世界以来，众多家电企业就试图从中分一杯羹。松下，索尼，NEC，日立，夏普，JVC，先锋……无不想着从任天堂那里抢一块肉吃，然而狼多肉少，成功者毕竟是少数，这个唯一从任天堂嘴里虎口夺食的只有索尼，其他的家电大佬纷纷遭遇了失败。其中，松下的失败相当憋屈，因为松下是日本家电的龙头老大，按说怎么也应该做出一点成绩才是，只可惜，松下犯了一连串的错误，使自己在游戏机的战争中GAME OVER。



首先松下犯的错误，就是盲目冒进，不懂得抱大腿。在松下之前，家电企业因为不了解游戏制作，往往会争取与游戏业有名的公司合作。NEC找上了HUDSON，才敢做PC-Engine。索尼更是老谋深算，一开始想和任天堂合作，在合作不成的情况下找到了NAMCO，还和SQUARE一直眉来眼去。而松下上来就空降一台3DO，有第三方支持吗？也有。但是第三方给你一点残羹剩饭，独占还是留给别人，有什么用？在美国有EA支持，EA又不是只给你出游戏。第三方都是见风使舵的主，好时跟你嘻嘻哈哈，失败时一哄而散。没有忠心的部下，怎么可能统一三国。



第二个就是出的太早。这个错误世嘉犯过多次。游戏业在更新换代的时候，最早推出的很少有最后的胜利者，因为先行者往往被后来者当靶子打，最后为他人做嫁衣裳。MD号称第一台16位主机，结果SFC上来就完全抢走了MD的风头。DC在刚推出时卖的很好，PS2一出就再无人问津了。最新的案例就是WiiU。3DO在刚出时不可谓不是开辟时代，但结果却是成就了PS SS，当市场转向32位时代时，当年的先行者却被遗忘，被后来者拍死在沙滩上。



还有就是傻逼至极的高价战略。游戏机作为大众产品，重要的一点就是人人买得起。而3DO主打高大上，上来就定价78000日元，真是存心要把玩家吓跑。土星发售价44800日元，PS发售价39800日元，其实在当时也都已是高价，同时的任天堂SFC才卖25000日元。随后SS PS又开始激烈的价格战，目的就是把主机更多的推销出去，扩大市场的份额。而3DO不是放下身价来亲民，而是一副你爱买不买只为高端服务的架势，自然不能获得游戏市场的青睐。更何况，3DO上值得一玩的游戏没多少，人家SNK起码有一年一个拳皇呢。





松下作为不逊于索尼的大公司，在游戏机这块的战略极其失败，完全没让我们见识到“营销的松下”的风采，似乎松下也不是很在乎，本来救没想着赢的意思。后人在事后唏嘘感叹，当时为什么不如此如此？但是亲历者谁也不知道后来的结局，只能凭借直觉做出决策。世事变化，白云苍狗，我们今天只能一笑，聊聊作为茶余饭后的谈资罢了。