引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 22:41 发表


而且他的财富是技术出生

不过久多良木健的技术目标也是一把双刃剑

cell吗？？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 23:07 发表



CELL没错

我个人愚见,他错在过早的把赋予CELL的使命作为了宣传的口号

或者说给了CELL太大的压力以至于把自己给日翻了

貌似cell获利最大的是ibm,ibm得到了技术，索尼把工厂卖给了东芝，东芝用cell来处理视频。。。。？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 23:39 发表



反正获利的不是SONY

cell的原计划是什么？？？

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 11:34 发表
PS3使用BD是基本战略，外来和尚斯丁格上台前就已经定好了

根据零星信息推测，久多跟斯丁格的分歧是ps3的投入预算方面，尤其是主机初面世时投资尤其多，除了塞钱第三方，还有耗费资金大头就是重建那个处于原始状态 ...

cell是怎么计划的？为什么后来又卖了？

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 11:53 发表


卖cell工厂是sony总部策略转变，回归以av业为主导，从it业抽身

之前对cell开发的规划和前景是什么？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表


原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

这个说法太笼统了。。。具体的是什么样的？目标市场如何？哪些领域属于已存在市场？对手又是谁？？有没有新领域？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:11 发表



到这层意思其实就足够了

反正PS3当年的定位是要占领游戏以外的一些领域，比如媒体格式，又比如芯片规格

至于你提到的目标市场和领域对手，应该很明显，不用赘述了吧，相关行业也就这么几家了

x86市场算么，也就是说intel，amd,via了？是否有服务器市场，如果有服务器如何处理和ibm的关系，联合开发基于cell的服务器？大型机又如何？？

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:09 发表


差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

除了这个目标，大概的进行步骤有没有？

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:25 发表


写信去fami问久多吧

如果业内能透露就方便多了，cell的案例很有研究价值，比得上任毒瘤的案例

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 13:34 发表


从一个产业线发展完善的朝阳领域直接退出？这种自砍一手的壮举除非sony管理层集体脑抽吧

所以很好奇sony的cell的战略

引用:

原帖由 小水 于 2008-6-23 13:42 发表

对，就凭这句“反正我不会告诉你”，你爱信不信:D

高水平黑索

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原帖由 carnon 于 2008-6-23 13:51 发表


说的是游戏业不是it业，cell明显是it向，这都不明白？

从2001年就开始开发,所以一开始sony是怎么规划cell的？？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 14:08 发表



这战略有啥好奇?

大公司谁不想制定出一种规格来~

CELL就是SONY企图制定出的一种规格,可惜目前看来偏离了成功的轨道

你没懂我的意思，我说的战略不仅仅是一个一句话可以概括的大目标，而是具体的计划，就如我之前说的sony要把cell做成什么样，投放到什么领域，市场前景如何，对手有哪些等。早在2000年ibm sony toshiba就形成了联盟，必然有详细的计划在先。对这些只一句话大战略能满意么？你不好奇具体是怎么偏离，偏离多少么？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 14:11 发表



这种宏观的东西,你何必要去研究微观数据?

难道你想试图对这些微观数据进行剖析以找出问题所在侧面说明如果SONY引入你的思路CELL就不是现在这样子了

我说的问题一点也不微观，看看一个产品的定位是什么难道不是很基本的事情？我只是提出一个普通人对cell的看法而已，sony怎么可能不会有完善的想法

[ 本帖最后由 索尼来也 于 2008-6-23 14:17 编辑 ]

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原帖由 tonyunreal 于 2008-6-23 14:20 发表
目前世界上最快的超级计算机Roadrunner就是用了12960个Cell芯片搭起来的
地球模拟器是好几年前的东西了，运算速度跟Roadrunner已经差出10倍都不止了

roadrunner貌似是ibm的？