解除捆绑之后，X1的性质已经跟2008年的PS3一样了，价格一样，GPU差一截（71.2%），CPU略强（109.4%），跨平台表现从严重劣化变为轻微劣化再变为接近同一级别

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-8-21 10:17 编辑 ]

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原帖由 yfl2 于 2014-8-21 10:25 发表
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ps3首年销量并不比360首年低，之后也是，所以这才是最大的不同

X1和PS3就本身的性质而言是一样的，只是PS2的玩家基数是360的两倍，造成的不同

但是按销量来定义本身的性质没有意义，否则SS DC N64 NGC WIIU都更有资格竞争这个位置（自毁长城程度第一）

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-8-21 10:32 编辑 ]

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原帖由 yfl2 于 2014-8-21 10:33 发表
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论本身的性质，xbox比ps2强，所以我发这贴不是讨论本身的性质的

论本身的性质，XBOX比PS2弱的多，软件太少

本身的性质包括机能、软件阵容、营销定价，X1和PS3可以说是一致

而本身的性质也就是所谓的“自毁长城程度”，关键是“自毁”

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原帖由 yfl2 于 2014-8-21 10:35 发表
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你也蛮逗的，你说ss dc都更有资格算自毁长城，ss都毁没了，dc还能再毁多少啊

输一次半途就能醒悟算是不错的表现了，连输两次也很常见

比如说N64 NGC SS DC

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原帖由 yfl2 于 2014-8-21 10:44 发表
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是自毁啊，360 80m，x1在大好形势下，最终40m都困难，当然这是我的预计，所以我说自毁程度靠前

PS2 150M，PS3在大好形势下最终只卖了80M，自毁程度跟你预计中的X1是相当的

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原帖由 @naughtyben  于 2014-8-22 08:12 发表
卖了也没人要啊，先不说值不值钱，卖了品牌都臭了，你以为游戏机是thinkpad这种级别的电器？xb下场只能和sega的DC一样，要么撑下去，要么自杀

本帖最后由 naughtyben 于 2014822 08:14 通过手机版编辑

DC全球卖了800来万吧

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原帖由 @bugkok  于 2014-8-22 10:27 发表
没什么奇怪的，这就是微软的公司文化，"以微软为本，用户都要听微软的"。可以说，微软这个公司就没有"用户体验"这个概念，他们时常"强迫"用户去接受他们自以为是的玩意儿。

微软的产品体验比索尼的好很多

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原帖由 @岩波书店  于 2014-8-22 11:08 发表
要么更新要么关机喷了

我网速快，没感觉
倒是PS4一次死机之后只能拿U盘重装系统，下载的游戏和更新也全没了

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原帖由 ram1424 于 2014-8-22 18:15 发表
做为一个饮饭我觉得还是早早放弃X1吧
主机已经不行了 别搞到最后看门作品都死光光
早出X2才是王道 除非放弃治疗

你买X1了？

X1机能没问题

X1是输在了家用机产业逐渐边缘化的时代，核心玩家对于自身娱乐需求和爱好的捍卫意志以及由此衍生出来的对于“Our very way of gaming life is at risk.”的群体性恐慌

而唐马崔克的傻逼政策适时的作了大死

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-8-22 20:11 编辑 ]

尽管Phil Spencer可能是微软历史上最务实、最专注游戏的Xbox部门主管

要扭转这一群体性情绪，依然极为不容易

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原帖由 bugkok 于 2014-8-22 20:12 发表

互有优劣，比如我对PSV的"用户体验"就深恶痛绝。但我这么说的原因是，微软认知的“用户体验"似乎不存在换位思考这个角度，总是自己设计出来一套体验然后想当然的认为用户应该这么去接受这种设计，这在微软很多产品 ...

我觉得索尼是一直装成“态度很好，只是能力有问题”的样子而已~

其实索尼才是真正不鸟用户使用体验的~它觉得它才是最牛逼的~

PS系主机的很多系统问题从来都不会改进的，很多都是从发售到退市一直存在的~（比方说XO键位问题，比方说日版PS3玩港版中文恶魔之魂只显示日文的问题，比方说PS3下载列表无分类的问题，比方说PS3删除某些强制安装文件例如抵抗3的需要花几个小时的问题，比方说PS3游戏有多少个更新补丁就需要下载多少次例如GT5需要下载几十个更新补丁，比方说PS Store偶尔无限载入的问题，比方说PS3和PS4死机后系统可能损坏并需要玩家自己另备U盘重装系统并格式化的问题，比方说PS4游戏每次更新都要重新下载一个包含了之前所有补丁的更新的问题，太多了）

而微软对玩家的反馈是非常重视，并且真正会改进的~X1的系统比发售时候好用了太多，很多我一个月前还在抱怨的问题一个月后微软就给解决掉了~

微软非但不是你口中的只觉得自己牛逼的风格，恰恰相反，微软有“经常性否定自己”的DNA

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-8-22 20:33 编辑 ]

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原帖由 bugkok 于 2014-8-22 20:35 发表

这个我觉得是在project management上美国和日本的差异，不仅仅是索尼，很多日系产品都有这种感觉，再放大了说，日式企业整体运作方式都有点陈旧不堪。

微软新任ceo前不久说微软要改变心态，把自己放到行业追赶者 ...

微软新CEO看起来要比鲍尔默务实

我希望他能继续同时扩展B2C和B2B两个市场，因为一流的科技企业就应该同时在B2C市场也做到有竞争力的，比如谷歌、亚马逊，曾经的IBM、索尼

而Xbox业务能否继续维持甚至在未来打垮PlayStation独霸市场，只取决于一个因素——微软到底还想不想继续扩展B2C市场，因为Xbox对微软全部的意义就在这里

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-8-22 20:46 编辑 ]

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原帖由 小色 于 2014-8-22 20:53 发表
不过四两君，我觉得X1目前的IP过少，目前已公布的一线IP暂且不提，就是有可玩性的IP和创造性的IP确实不多，微软不包养工作室搞创作类，这点真心的觉不爽，不知你怎么看

微软有新开一些工作室的，量子破碎和次世代战争机器也是版权在微软手上而不是像心灵杀手和上世代的战争机器那样版权在第三方手上，配合灵活的外包+限时独占，或者有选择性的平台独占（例如排除PS4，但是跨PC），我个人是觉得很不错

另外微软的独占或者限时独占的软件阵容一直以来都非常对我的口味，甚至包括Xbox 360时代限时独占的5pb的文字AVG（命运石之门、秋之回忆7等），Xbox One上则有D4

所以在我看来，X1最吸引我的就是最高水准的游戏体验了

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-8-22 21:00 编辑 ]

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原帖由 aaremix 于 2014-8-23 11:55 发表

索尼的产品体验比微软的好很多

哈哈哈