我的人才养成方法是，首先PM都是从技术开发的人里面选择，然后过渡给策划团队培训个一年或者经历一个项目开发阶段，这其中不能提升段位的要么重新回归单纯技术路线走技术专家之路，要么走人。

如果这个流程考验通过，那么就转入PM，经过这样经历的技术型PM，就是宝贝了。

同样策划想转PM也一定要进入RD提升段位，但是技术是比较依赖左脑的理性思维的，这个先天基因占很大的成分，所以策划很少能通过技术这道关的。

所以，正如欧洲一些顶尖科技公司的人才构成一样，我是比较看中技术的，而技术型管理人才，真正是能为公司带来持续不段发展的珍惜品种。

当然，还有另一种PM，那就是什么也不懂只知道盯着人催作业的那摩温，这种人我是不需要的，或许在其他公司的企业文化中有需要这样的类型。

通常抱怨不合作的声音都是一些不会做事的发出的，有能力的人，可以用自己的实力去影响其他部门的同事的，如果程序做不来，那么，我写一个流程指导他怎么做；如果美工做的不符合，那么我可以详细解释我的构思给他，让他充分理解我的意图。

抱怨部门之间不能合作的时候，请先交换彼此的身份考虑，如果你和对方换一下岗位，你能做的更好么？

所以，站在全局的立场上，考虑彼此，了解对方的实现难度，才是真正的PM应该有的能力。

引用:

原帖由 Anonymous 于 2008-10-23 09:59 发表
无法实现……这四个字我已经看见过很多次了……
其实大多数时候并不是无法实现……只是开发量大、修改多……程序不愿意做而已

其实心理学上人有一种获得（精神的成就感与物质的丰收感）与投入的风险度的平衡，如果他感觉投入比获得更多，那他必然不愿意去做。

在具体项目上，程序为了策划的一个想法就要动一个模块或者整个架构，而最终程序如果做出来了又没有具体的奖励，如果没做好又有砸饭碗的风险，那他就更不会去做了。而风险预测是PM该做的事情，但是PM却强制程序去执行，把这种不确定的风险让程序去背，显然这样是不具有职业素养的。

PM应该在整个规划阶段就把不确定的因素剔除，尽量策划完善，策划送交的材料经过评审通过就封样了，中途如非必要更改不得随意增减。否则感性思维的策划出一个点子理性思维的程序就要做一个修改么？

如果中途要修改，比如说这个更改如果达成正效果，项目完成后给提出的人以奖金激励，如果出现负效果，那提出的人给予经济处罚。这样的话策划还会天马行空么？而修改必须给实际作业人员以刺激来鼓舞其工作兴奋度，比如PM要请程序吃饭，或者PM在项目奖金分配上给程序多几个点，否则程序为什么要为了一个不确定的念头去背负项目延期与被同事上级看作不会做事的风险呢？因为程序才是具体的执行者，所以程序的压力最大！

策划可以把皮球T给PM，PM可以怪罪程序无能，那么程序呢？他怎么去T皮球？所以楼主的这种作业流程必然产生垃圾作品！

[ 本帖最后由 aquasnake 于 2008-11-16 08:36 编辑 ]

策划与PM，都是施力者，而程序是受力者。在社会关系上，受比施精神压力更大。但同时，受者主观自我价格更独立。

如何让主观自我价值更独立的受者充分激发他们的潜能创造更符合施者意图的结果，这是管理的科学。

抱怨解决不了问题。

引用:

原帖由 言武 于 2008-11-16 17:09 发表


毛，照你这么说项目内测以后除了几个搞BUG的程序组可以滚蛋了，反正主体已经完成，美术资源不管你们的事情，脚本和配置文件是由策划写的，除了改改BUG程序就没事情鸟

项目组留着程序是用来做事的不是用来 ...

没有策划，程序也可以完成一个游戏项目，这个是一些DEMO阶段的游戏的雏形，很多草创的公司就是拿一个曾经开发过的模板去拉资金。

但是没有程序，策划只能流于逻辑世界观的设定的文字描述，不会出现一个可以供操作的sample。

以上谁更重要就很明显了。况且程序不爽了可以出去单飞另立山头，而策划如此实现起来比较困难。

一个好的游戏，后期确实就只是测试与DEBUG了，程序的工作应该很少才对。但是如果是烂的游戏与前期策划，反而会中途全部推翻或者后期修改较多。而美工等资源文件增加这些是对程序主体结构无关的，比如一个人，身体发育好了，衣服可以随便换。但是程序如果结构没做好，那等于没有发育完全，套任何衣服都穿不出好看的效果。

这里面的关系是：策划是神经、血脉，程序是骨骼肌肉，美工是皮肤

可以有很厉害的策划，那么神经与血脉很发达，即使身材不如意，但并不影响各部分系统，可能在力量与外表上有所欠缺。

可以有很厉害的程序，那么骨骼肌肉很强健，即使神经血管不发达，但是并不影响身材与外貌，可能在智力协调性上有所不如。

可以有很厉害的美工，但一定要在神经血管骨骼肌肉全部发育良好的基础上才能体现，否则只是一个baby.皮肤确实很滑（johnson baby一样），什么也做不了。

以上三者，如果策划与程序强力，那么一个项目就很值得期待了，而美工，甚至有些公司给外包制作以降低成本。

当一个游戏引擎成功得到商用后，程序可以依赖这套系统另立山头或者择木而息了，因为在一个相似类型的大分类中，程序的复用性很高，而策划需要完全再构思。例如设计出了一款RPG，程序就可以剥离剧本，把资源文件抽出，改个类似RPG工具或者DEV KIT的名字单卖引擎。这就是程序的强势所在，所以BOSS如果不把程序的工资定到最高，那么团队是不稳定的。

要以最高的员工满意度，换取最大的市场价值。

虽然很多人眼红技术，但是这个行业确实是技术第一，去看下各岗位招聘条件吧，程序的要求比其他职位更高。

在中国，策划一般条件是大专，也不需要有编程能力。美工也是大专以上。程序却要求本科，至少有3种编程工具/语言熟练。CET-4以上能直接阅读英文技术文档。

等到大家段位提升到BOSS的程度时就会更以全局的观点来看，确实程序是最难伺候的。这个是自然而不要抱怨，因为程序在得到这份职业之外的努力要付出更多。

引用:

原帖由 言武 于 2008-11-17 12:59 发表


你懂个球，游戏里大半struct都是劳资这个数值策划写的，界面逻辑是劳资写的

现在知道BOSS为什么招没什么工作经验的程序了，因为不会唧唧歪歪当大爷

等到大家段位提升到BOSS的程度时就会更以全局的观点来看 ...

那你贴一段“你自己”写的struct（structure，英文先学学好）看看吧，顺便也看下你写的“界面逻辑”吧。就一点点好不？300字OK？

你呀，太嫩，怎么混江湖呀，首先嘴巴管管好，再技术练练深

外面发小广告的盒饭店小妹妹辛苦不？难道辛苦就和薪水挂钩了？

薪水高的职位，必然是不会辛苦的，但是有一点必然是别人替代不了的。

引用:

原帖由 Anonymous 于 2008-11-17 15:11 发表
程序在工作外付出得多,实现的东西最基础最底层,所以在薪水上已经体现了,这不是程序够凌驾于TEAM其他成员之上的理由.抱定没我你们都不成,所以什么都要听我的想法,这个组的产品也只能长期处于程序稳定的最基础阶段,要出 ...

死在程序这个环节就是程序的责任？所以我上文也写到了，程序可能会背负项目DELAY的黑锅。作个比喻，现在有很多豆腐渣工程，比如杭州的地铁工程塌陷事故，这个责任是怪施工队伍违规操作？还是怪设计院设计有BUG？还是怪承建方偷工减料？还是怪招标方腐败？但是如果要牺牲一方保住其他各方的平衡处理，最后肯定是施工违反操作规则，其他责任都会抹平。因为是在施工这个环节出的问题，皮球自然是T到了施工者（某当班队长）

现在回过头来看游戏开发，一样，程序是最有可能作为项目流产的冤大头的岗位。从一些人对程序的误解上都可以看到，大家把一个项目失败都怪罪到了程序头上。

我的管理方法，越是靠前的作业流水线的部门，责任越大。如果一个项目出现问题，PM责任最大，然后是策划，然后是程序，最后的美工。

引用:

原帖由 言武 于 2008-11-18 09:12 发表

什么语言关键字有“structure”这个东西？
界面系统是CEGUI和Lua实现的，Lua直接调用C++函数，有底层支持
把代码贴出来是犯法的，这点前面我说过了

喷人也要喷对点啊，技术高手


作为程序甚至PM不知道美术 ...

too simple so naive.

你说的C程序中的关键字咯，好象你懂程序咯？哈哈
别不自量力了，在程序看来你就是一种NOISE，影响项目进度的NOISE。
贴300字的代码不犯法，我说的，如果不服你把我的文字引用到MOP天涯上给人鞭

引用:

原帖由 Anonymous 于 2008-11-18 02:28 发表


所谓死在程序上,就是因为程序不稳定,崩溃频繁,无法达到商业软件的要求.别看也不看说什么就先把自己摘干净.就算DELAY,技术上实现不了或BUG没法修复也是DELAY的一大成因.

现在知道要说平衡啦?之前的发言里不是在 ...

windows XP一开始也是“程序不稳定,崩溃频繁”，那么BILL该叫 coder都滚蛋了。事实上就是，技术做到了垄断地步，你不服也得服，要么自己整一段看看，还不如呢

去饭店吃饭也是，嫌菜不好吃，这个的权利只有顾客有，但是大堂经理是不能对厨房抱怨的，大堂经理只有耐心给客户解释。同样游戏项目，PM只能给运营方耐心解释而不要去内部矛盾激化，但是对于策划，不要说对外，对程序抱怨的权利也是没有的。策划不直接对程序接口，需要通过PM去协调与派遣，所以程序根本就不鸟策划。反之，策划恨程序也只是NOISE没有任何作用。

一个策划，要把自己的定位找准，是一个基础建设者的位置，而不要看作是总设计师。事实上总设计师是老板。老板一声令下，不满意方案全部枪毙掉，哪怕是山西煤老板钱多了来玩游戏产业，又能说什么？

引用:

原帖由 言武 于 2008-11-19 09:07 发表

上海红烧肉、街角的羊肉串具体怎么做，调料、原料是什么，口味如何把握，如何调整适应自己的客户等等，都不是厨师自己确定的，尤其是涉及到盈利策略的部分
而且川菜基础上怎么怎么翻新花样风险太大，BOSS不认可， ...

对不起，好的厨师确实就是这么牛，要说你搞到一道菜的配方就能还原出来味道么？再次对不起，TRY IT THEN。

我想起了一个场景，球员在场上跑，无能的教练跑到边线急喉喉大骂。好的教练是坐着跷起二郎腿嘴角露出阴险的笑容那种