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主机大战了几十年，已经腻味了，谁排第一对玩家说实话区别不大，互相竞争的格局也一定程度上让玩家收益。但对微软最近的举措挺好奇的，是不是意味着他们想开启一个不一样的新时代（是否能成两说）。

其实当Phil从纳德拉拿到700亿的时候，我就感觉有点奇怪。一个公司，或者大公司里的独立核算部门，无论是初创或是持续融资，首先面临的一个问题，既不是我们要做什么产品，也不是我们要怎么在市场上获得成功。而是向投资者阐述一个最基本的问题：“我（我们）是谁”。有了这个问题的答案，才能对接下来的产品，市场做预测和评估分析，对投资和经营做决策。对于一家企业来说，我是谁也是贯穿始终的一个最重要的原则。

我们先看看SIE对我是谁的描述，SIE（我们是谁）：索尼互动娱乐是索尼集团公司的全资子公司。我们持续通过PlayStation系列产品与服务为全球玩家带来精彩纷呈的创新体验，包括具有代表性的硬件、引领行业的网络服务和屡获殊荣的游戏阵容。

SIE的自我定位很清楚：Playstation主机是核心重点和灵魂。
如果Phil还是以相同的定位去和纳德拉谈，我想他拿不到收购暴雪的700亿美元。因为即便是很多普通玩家也知道，动暴的收购挽救不了Xbox主机现在的颓势，对XGP有帮助但也进益不大。
所以我觉得对“我们是谁”的阐述，也就是Phil给纳德拉拉看的全新BP，才是拿到这笔钱的唯一关键。而这个“我们是谁”，也必定不再是Xbox主机了，换而言之，微软游戏部门不再是以Xbox主机为核心来研发和经营了，而微软最近的一系列举措也似乎在证明这一点。微软内部应该已经不把索尼看成竞争对手了。他们做的第一步就是拿IP，跨平台，让更多玩家玩到游戏，让游戏开发者获利。比起对硬件的经营，看起来更接近于对游戏的经营。

从投资的角度看，一个公司给出一种商业模式，是为了获得足够的市场，并且在商业逻辑上能够闭环。我很好奇Phil给纳德拉的逻辑闭环是在哪里。
在我看，主机市场趋向饱和，产品角度来说，依托云和人工智能，在接下来两个世代以后，实体的游戏主机将彻底消失，剩下的就是基于云的游戏服务，任何时候，任何设备都能直接从云端获取游戏服务，比如手机，汽车，家里的电视，PC。从PS3/X360到现在，游戏的数字资产化用了两个世代基本完成，实体主机也肯定不会超过两个世代了。那在那天到来之前，无论XBOX还是Playstation能做的只有游戏服务了，盈利模式也将和现在完全不同，所以微软出XGP索尼也会跟，因为这是趋势也是对未来的投资，哪怕不盈利，所以索尼开始出串流掌机，作为肯定会到来的云游戏的一种尝试。比起索尼，微软在基础设施和底层技术上有巨大的优势，云和AI是微软目前最大的两块业务，提前跨入新时代，对微软当然有利，而在这个过程中，我认为微软已经清晰的认识到，索尼不再是竞争对手。

为了获取更多的受众，索尼依靠Playstation硬件，主要利润来自硬件，是很成功的模式，这个市场上，微软xbox部门历经了四代，只是成为了其中一个玩家，但竞争力不够。在这个市场的商业核心是吸引更多的玩家使用自家产品来获取受众，同时依靠平台打造生态。现在看来微软将走出这个市场，不再以Xbox为核心，而用Microsoft Game这个概念，通过游戏IP获得更多的受众，包括跨所有平台让游戏IP获得最大的影响力，从MS收购的厂商可以看出，单机游戏不受重视，要的都是高流量社区型的IP，IP影响力和流量是商业核心，也是未来的入口。纳德拉在宣布收购动暴的时候，发给员工的邮件中，反复提到了“云服务和社区，数字世界和物理世界的融合（元宇宙）。”这些词句，虽然不一定能最终获得成功，但很明显这是微软在游戏上的新战略。
我觉得Phil给纳德拉画的饼：游戏IP，就是未来的流量核心，云服务和AI是牢不可破的底层产品。通过这两个层面，微软将汇聚远比主机更大量的用户且形成粘性，而索尼也不再是微软的竞争对手，要提供同样的云服务，索尼将是微软的大客户，在云和AI结合的平台上，索尼的选择不多，基于这样的服务模式，平台和平台之间的各种限制也将完全不存在。
而在主机云化到来的那一天，索尼这么多年形成的主机盈利模式将完全不再成立，他们将用一个新的商业模式在一个新的领域去提供服务，这个领域从现在看，索尼和微软更多是甲乙方的合作关系，而不再是竞争关系。微软掌握了流量和入口，也拥有了更多样的商业模式。


但我也不认为微软要打造一个新的平台，平台模式已经过时了，投资回报率也太低，这个阶段微软可能要做的是这么几件事。
1. 打造和经营更多有社区影响力的流量IP，比如我的世界，COD，DIABLO甚至盗贼之海，也会在魔兽世界，SC这样的传统具有高影响力的IP上投资出新。
2. 更多的小游戏以及帮助或投资开发者社区，如果有一两个candy crash脱颖而出将是惊喜。
3. 全力在包括PS和手机在内的所有主机和移动平台上发布自己的产品，让IP影响力达到最大。
4. XBOX平台和社区，以XGP低价策略而不是独占游戏为核心来持续运营。
5. 开始在云游戏上做类似索尼串流掌机的尝试。（新硬件？）
6. 开始为开发者提供整合GPT为生产力工具的AI开发包。这一点毫无疑问将吸引大量的游戏开发者，极大地降低游戏开发成本，去年下半年，通过引入使用copilot，我裁了公司1/3的研发员工，而在游戏领域，有大量的美工投入，这方面的潜力更大。据我所知，GPT5目前已经训练完毕，很难想象这会对开发者形成多大的帮助（从失业率是来说，对开发者形成多大的毁)，两三年内中低端的程序员和美工都将消失，大公司将为此收益，初创公司也将为此受益。恰巧这也是微软要扶植的两大主力团体。同时通过掌握生产力工具，微软对未来的云游戏业务也将形成更强的话语权。

以上这些只是猜测，第一未必完全是事实，第二微软是否能做好也未可知。从策略上来看，微软只是想将市场引入到自己擅长的领域，在索尼擅长的主机领域，这二十年微软并没有太大的建树，到了今天，这个注定要消失的主机市场也未必是微软看重的。

对玩家尤其是微软用户来说，我觉得也没什么大不了的，少了独占，只是心理上略有不适，对现有的主机并没有损失，有游戏资产，有社区，有成就，XBOX始终会绑定一定量用户，只要微软对游戏部门的考核目标不是xbox硬件销量，就没有影响。

而微软新一代主机怎么设计和定位，是我没法猜测的，作为玩家，我更希望微软能够形成和索尼的规格差异来进入下一个世代，性能高一个档次，销量就无所谓了。如果基于这样的战略，下一代主机还和索尼差不多性能，我想xbox会在现在的基础上再失去一半市场。

至于索尼，我想他们会接近实现自己的目标：所有游戏都在playstation上集结，哦除了任天堂。但Playstation硬件可能也将会在十年内消失，云游戏的未来是很清晰和明确的。

作为老派玩家，我更喜欢单机游戏，希望CDP，Larian，FS这样的厂商能够始终很好的存活，关于主机和平台之争，都不重要了，这十年我认为我们会看到这个传统市场的剧变，旁观也很有趣。

巨硬如果不安心做主机游戏，干脆就别做了，要做就tmd认真做

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家用主机不会消失
但是可以作为家庭云游戏服务器
一个主机布置在家里
然后全屋可用
远程可用

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楼主的帖子看过好几篇，核心思想基本一致：赢在未来！讲真，技术层面我不怀疑微软的能力，包括对Ai布局什么的，做工具他们很棒，但要谈游戏ip 的运营就只能乔布斯说过.jpg 了

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原帖由 @不要看我  于 2024-2-12 12:27 发表
家用主机不会消失
但是可以作为家庭云游戏服务器
一个主机布置在家里
然后全屋可用
远程可用

都是云服务，为什么要自己投资硬件？没有理由

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原帖由 @panzerbanana  于 2024-2-12 12:40 发表
楼主的帖子看过好几篇，核心思想基本一致：赢在未来！讲真，技术层面我不怀疑微软的能力，包括对Ai布局什么的，做工具他们很棒，但要谈游戏ip 的运营就只能乔布斯说过.jpg 了

这是基于逻辑的分析，但能不能成可没人知道

微软的组织架构有缺陷，产品部分和市场营销部门是分开的而且协作不佳，产品部门本身又是独立核算运营的，拥有自己的市场营销部门，而且云和人工智能部门和产品部门的协作也未必会很好。

这些都是阻碍成功的因素。但毕竟现在只有微软才能这么玩。

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最可笑的是为了转型第三方收购AB，这不脑子有病吗

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原帖由 @Dague  于 2024-2-12 12:46 发表
最可笑的是为了转型第三方收购AB，这不脑子有病吗

微软应该不会打算转型做第三方，而是通过掌握第三方资源和IP获取更多的流量入口，AB在当前是个合适的选择

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原帖由 @武松  于 2024-2-12 12:42 发表
都是云服务，为什么要自己投资硬件？没有理由

本地比起远程云的好处多多了，相当于家庭计算中心
未来至少每家会有一个计算中心
全远程云还没到时间
至少ps6肯定还是会来的

是不是概括的说：未来主机游戏市场很可能不复存在了，所以微软先去给未来布局了，不掺和主机之争了？

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从一个胜利走向另一个胜利 简直赢麻了

vr ar设备注定了云游戏服务永远不可能成为主流

连普通玩家耳熟能详的月经：主机硬件每几年更新迭代，御三家需小心翼翼对待，一个不留神第一掉第三。通过会员绑定模式这么多年后，虽还有一些苍蝇肉，实难创造一家独大现象。敢于革自己命的企业，或许是最后一搏，或者有实力创造新秩序。微软究竟属于哪一种？

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收ab本来就是备胎方案，原本是要收tiktok的，这笔钱可以花在任何微软认为有价值的地方，收ab的价值，最主要是能封堵潜在竞争对手，比如谷歌阀门苹果亚马逊之类，以后场内玩家就这几个了，微软即使不做硬件也有掌控力。退一万步讲，就算彻底退出游戏界，ab仍然是优良资产，跟绑定硬件的诺基亚完全不同。但是也不要把微软想得有多大格局，他一路走过来的策略都是不断在失败，不断在调整，xgp就是最大的失败，一旦跨对手平台的口子开了，他不会在传统硬件上再有机会。我觉得微软最好的结果就是变成高配世嘉，美国腾讯，在云时代才有机会取得胜利

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原帖由 @ikaruga  于 2024-2-12 13:04 发表
收ab本来就是备胎方案，原本是要收tiktok的，这笔钱可以花在任何微软认为有价值的地方，收ab的价值，最主要是能封堵潜在竞争对手，比如谷歌阀门苹果亚马逊之类，以后场内玩家就这几个了，微软即使不做硬件也有掌控力。退一万步讲，就算彻底退出游戏界，ab仍然是优良资产，跟绑定硬件的诺基亚完全不同。但是也不要把微软想得有多大格局，他一路走过来的策略都是不断在失败，不断在调整，xgp就是最大的失败，一旦跨对手平台的口子开了，他不会在传统硬件上再有机会。我觉得微软最好的结果就是变成高配世嘉，美国腾讯，在云时代才有机会取得胜利

说得挺不错
lz的想象力未免太丰富，感觉人家ceo都没有你想得多。做软饭能精神到这个地步，也实在是厉害，怪不得事业有成。感觉人要成功，执着的精神很重要，无论在什么方面
作为玩家，天真的想法是微软有钱，能把暴雪里面乱七八糟的东西清洗一下，好好做游戏。至于出在什么主机，什么平台，这些都不关心了