引用:

原帖由 blackeyed 于 2026-8-6 15:21 发表
签约独占这事情也算敏感信息吗…… 现在独占游戏不都大大方方宣传, 生怕别人不知道吗

恶灵附身1确实好玩, 2我看口碑砸了就没玩, 幽灵线也普通, 这么多年了也就一个恶灵附身1确实可惜了, 退休之前再整个经典出来啊 ...

独占合同这件事本身不算敏感
但只要公开在记者前面说，那记者的嘴经常是管不住的，节奏带起来下面就是敏感信息了

一个人敢在记者面前说有独占合同
下一步记者就要问：独占期限有多长？
回答永久独占，那记者又得问，违约金是多少？相当于跨平台的多少销量？
直接给你把话聊死

典型的就是SE
FF16限时独占合同的期限在网上是公开信息能找到的
但是SE并不是在合同到期的第一天就跨PC，所以具体时间记者还要问
记者经常问，而吉田每次也都回答一遍例行公事
结果就是FF16的PS5版发售一年前，在宣传期的每个月，游戏新闻网站的头条都能看到FF16暂时不上PC
如果这事发了两次三次也就罢了，实际上发了超过十次
彻底把PC玩家给恶心到了，跟公开处刑一样，FF16最后上PC了销量也不行，这个宣传问题要占很大原因
这确实是记者在带节奏，但吉田有问必答也是个问题

对于这些听风就是雨的家伙，他们有一万种方式给你搞个大新闻
最近的例子就是那个“吉田说FF6要复刻，做成5部游戏”
人家吉田用的是个反问句：“FF6真的能复刻么？总不能做成5部啊？”
结果到了记者嘴里成了肯定句

类似的还有MGS4，小岛大部分时间接受采访，记者问的都不是游戏要怎么做，而是跨不跨平台
实际上MGS4跟索尼没签独占合同，内部也做过一个360版的序章，但360版不能做成一打DVD，所以没法弄
但这些话是2021年才公开的
如果2005-2008年跟记者说，记者能把话题歪到天上，跑得比博尔特还快
我都能想象到“360版为什么不能用8张DVD放下呢？微软不允许么？”之类的神经病发言

这就是为什么，三上在2001年的公开发言中，没提独占合同，而是拿出了“我跟宫本茂以及任天堂有着相同的制作理念”这种玄学一般的说法
因为这个玄学可以把记者聊死
谈独占合同就是被记者聊死了

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2026-8-6 15:47 编辑 ]

不太同意这样就聊死记者, 要我是记者一样可以问那是什么共同制作理念呢, 那既然理念一样, 是不是以后你的其他作品都只上任天堂主机了呢, 公司支持你的决定吗, 如果销量不好你会引咎辞职吗, 如果会的话, 那么销量多少算好多少算不好呢

要我是山上, 不想聊不能说的就打官腔表达无可奉告就完事了, 硬把自己脑袋顶上总有一种他就是借故辞职的感觉

引用:

原帖由 blackeyed 于 2026-8-6 15:48 发表
不太同意这样就聊死记者, 要我是记者一样可以问那是什么共同制作理念呢, 那既然理念一样, 是不是以后你的其他作品都只上任天堂主机了呢, 公司支持你的决定吗, 如果销量不好你会引咎辞职吗, 如果会的话, 那么销量多少 ...

有些问题日本记者没问，但海外记者问过
是不是以后只上任天堂主机——2001年的时候没回答，2002年五连发的时候回答了，是的，当时他就是坚称5连发都是独占
公司支持你的决定么——三上的回答是支持，理由是公司看好任天堂，实际上这句话在一开始也是没问题的，只是2002年3月之后社长变心了
如果销量不好会不会引咎辞职，销量多少算好——我印象里没有记者问这个，也许有但我没看到

有个玩法类似的人
硫酸脸的游戏延期次数经常频繁到游戏杂志直接开骂
而Tecmo的社长自然也是不爽的，但每次硫酸脸都拿着一封辞职信要挟，说不同意延期就辞职
他这招玩了无数次，社长也换了好几个，直到忍龙2发售前，安田说我只要游戏不延期，你赶紧辞职

你说硫酸脸是为了辞职，还是为了延期，还是二者兼有，各自比例占多少？反正我不评价

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2026-8-6 16:00 编辑 ]

看船长发的这些
CAPCOM在2003-2005年期间，乱成那样
结果如今的CAPCOM又是业界顶尖公司。。。
还拿出了生化2重置（系列），以及生7、8、9大卖

真的很牛了
有些公司，经历了那些，也许就沉沦下去了。。。

恶灵2的口碑你自己去看看steam商店，极度好评。

以前玩家和媒体总觉得三上是个性格突出的人，现在看来他是个绝顶聪明的人。话不明说，看似是自爆，实际上等大家反应过来后觉得，原来三上没说的那部分才是关键。

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原帖由 @PENNYSHAW  于 2026-8-6 16:35 发表
看船长发的这些
CAPCOM在20032005年期间，乱成那样
结果如今的CAPCOM又是业界顶尖公司。。。
还拿出了生化2重置（系列），以及生7、8、9大卖

真的很牛了
有些公司，经历了那些，也许就沉沦下去了。。。

直觉上是因为10年以及更久之前的 re engine 的成功
现在已经所有游戏都 re 了 效率提升的太多太多
感觉世界上也少有了 不是说就就着一个引擎出游戏 而是出的主力游戏还能基本上获得商业成功

不提霓虹那边 sex konami bn 之类的 任天堂也做不到 当然也跟墙头草主要是动作游戏任天堂类型太多太杂有关
欧美那边也很难 相信 sie 那边都用 decima 做到每年都有 aaa 应该就容易不少 但是跨工作室推行真的太难罢了

1.人人都爱三上，三上万岁！！
2.恶灵附身2其实挺好玩的，看和谁比，和1代比肯定有点拉，但是它本身可不算搞砸，凭良心说里头部分怪设继承了1代的衣钵，玩法也抄了个八九不离十，底子一点儿都不差！我不信三上一点儿都没过问它的开发。

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原帖由 @iffox  于 2026-8-6 17:49 发表
1.人人都爱三上，三上万岁！！
2.恶灵附身2其实挺好玩的，看和谁比，和1代比肯定有点拉，但是它本身可不算搞砸，凭良心说里头部分怪设继承了1代的衣钵，玩法也抄了个八九不离十，底子一点儿都不差！我不信三上一点儿都没过问它的开发。

三上透露过，说好放权给小弟，但还是经常忍不住提建议，对方总是客气的说好，行，但最后不改，搞多几次他也就不提了，三上肯定是对恶灵2不满意的

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原帖由 @PENNYSHAW  于 2026-8-6 16:35 发表
看船长发的这些
CAPCOM在20032005年期间，乱成那样
结果如今的CAPCOM又是业界顶尖公司。。。
还拿出了生化2重置（系列），以及生7、8、9大卖

真的很牛了
有些公司，经历了那些，也许就沉沦下去了。。。

第四开发部被打散，三上，杉村退场，这些事造成生化出现10年低谷期，直到re7才好起来，而且之后成功的原因更多是商业运作层面的因素，跟游戏性关系不大。三上总共导过三部生化，初代构建系列底层骨架，初代重制提供新的商业方向，4代确立现代生化标准，3部游戏都是超前业界n年的设计，卡普空靠这三板斧吃了20年，只有re7勉强做出了创新，所以re7也是三上唯一认可的一作，但说白了这作也只是把当初三上构想中的初代做出来而已。

不过有一说一，卡普空的管理能力确实牛逼，能把re做成年货，现在有几个厂能做到，更关键的是，大家一提cod都一脸鄙视，但re年货化却没人讨厌，这就是IP的力量。从商业角度来说，竹内比三上厉害多了

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原帖由 @iffox  于 2026/8/6 17:49 发表
1.人人都爱三上，三上万岁！！
2.恶灵附身2其实挺好玩的，看和谁比，和1代比肯定有点拉，但是它本身可不算搞砸，凭良心说里头部分怪设继承了1代的衣钵，玩法也抄了个八九不离十，底子一点儿都不差！我不信三上一点儿都没过问它的开发。

感觉即便是这样tew2也好过re2

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原帖由 PENNYSHAW 于 2026-8-6 16:35 发表
看船长发的这些
CAPCOM在2003-2005年期间，乱成那样
结果如今的CAPCOM又是业界顶尖公司。。。
还拿出了生化2重置（系列），以及生7、8、9大卖

真的很牛了
有些公司，经历了那些，也许就沉沦下去了。。。

他利害的游戏都是主线流程10~13小时左右 真往20以至30小时+的规模去做游戏就是龙信和初版MH去
最近玩了一遍死亡搁浅2和反编译版塞尔达:姆吉拉的假面 就发现这个规模的好游戏真不好搞 每个阶段的官感体验都要转换和新场景堆砌

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原帖由 @Nemo_theCaptain  于 2026-8-6 14:12 发表
简单来说，2000年末辻本宪三同意生化上NGC，但是到了2002年Rebio 1销量不行之后，辻本宪三就已经后悔了
当然辻本宪三本人是美美隐身不提这些事的，这些是冈本说的
三上之后的一切行为艺术并不是对索尼表达不满，又不是索尼同意生化上NGC又反悔的

拿GBA的利益换NGC游戏属于任天堂对第三方的常规操作，这没什么特殊的
关键在于辻本宪三本人是怎么想的
国内的杂志当年经常提什么业界平衡啥的，我一直以为辻本宪三本人不至于这么想吧，他应该知道生化危机跳槽在PS2面前是螳臂当车吧
结果就是冈本这个频道，在几年前的视频里提到，辻本宪三本人还真的有“业界平衡”这个想法
所以缺失的最大一块拼图已经让冈本揭开了，剩下的就好说了

三上自己是怎么回事，他到2020年就已经把该说的都说了，但是三上又不是社长，是辻本宪三同意了，才能有后来的事
第四开发部拿到NGC开发机的时间非常早，2000年末就拿到了，几乎跟任天堂内部是同步的
当时神谷已经在抱怨PS2开发环境不行导致鬼泣1换武器甚至还需要用菜单来遮掩，所以第四开发部换更容易开发的机器是正常的，但这也是社长同意了才换

还有一个公开性质的重要信息，2003年3月那份财报，卡婊对NGC游戏销量预测是320万，实际销量是323万，属于勉强及格
所以亏损195亿日元不是因为NGC游戏销量，而是投资房地产失败
同一期Konami财年游戏销量2000万，还是巅峰时期，这个数字跟EA差不多，但是亏损了270亿日元，原因是新的健身房业务亏损
卡婊的问题在于他那些非游戏投资一直没有搞出什么大名堂，酒庄的品质上不去，而不像Konami的健身房还养出了奥运冠军

所以冈本在2003年走人，船水在2004年走人，而且都表示卡婊这个体制有问题，其实就是这么回事
他们的不满是卡婊当时的巨额亏损是因为游戏之外的投资失败，但是没钱了就砍游戏预算
但是卡婊是家族企业，不爽不要玩么，所以这俩人就走了

跟这些大环境比，三上本人在想什么反而不重要了
冈本几年前在频道里也说过，他在90年代中期就想过辞职，辻本宪三挽留他，而冈本提了两个要求，一个是给他大幅涨薪，第二个是只管公司内部，不负责对外宣传
但从90年代中期开始冈本负责宣传的事反而越来越多了，这倒不是辻本宪三出尔反尔，而是大环境变了

延续至今的日本二元制度，导演管开发，制作人主要管预算和宣传，制作人不亲自开发的游戏却要上杂志等地方宣传
这个制度的第一推手，并不是游戏公司里的谁，而是杂志那边的平林久和
这就是平 ...

关于业界平衡，冈本的说法是为了不在一台主机上吊死(万一那家主机完蛋就殃及池鱼)，所以按各家主机的胜率给了3:2:1的软件分配。索尼任天堂微软。
他的说法上算不上业界平衡。
正经要平衡要倒过来，微软拿大头才对。
那次他解释凑巧把生化危机出在ngc独占，被酒多喊出去问话。

引用:

原帖由 dabing 于 2026-8-7 17:55 发表
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关于业界平衡，冈本的说法是为了不在一台主机上吊死(万一那家主机完蛋就殃及池鱼)，所以按各家主机的胜率给了3:2:1的软件分配。索尼任天堂微软。
他的说法上算不上业界平衡。
正 ...

NGC和Xbox首发比PS2晚那么多，装机量起点差那么多
在这个前提下觉得PS2完蛋了自己就完蛋了，这显然不是单纯从销量收入考虑的想法
如果这不算业界平衡的话，这就是脑子瓦特了，居然在假设一个PS2不行了NGC和Xbox还能行的状态
当年雅达利崩了以后其他美国主机也都死了

而且卡婊对Xbox比其他日本第三方（比如Konami）更怠慢
实际付出的精力连NGC的一半都没有，Xbox游戏销量也不及NGC的一半

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2026-8-7 18:41 编辑 ]