引用:

原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-5-13 09:21 发表




前年是这样的，当时也想离职，做的没啥意思，但现在全部都放权到项目组，只制定指标，让项目组自主发挥，超标10%左右就能下个季度每个月拿160%的薪水（拿了不少次），管理层更最高可以分成利润的20%（我从来 ...

项目组的80/160计划，的确不错。但是定的指标也不低。

研究生和硕士有什么区别？

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原帖由 hexijun 于 2008-5-13 19:53 发表
确实不错
9C、盛大、征途（现在叫巨人）、9U，国内较大的在上海的网游公司基本上都接触过了，可惜都是负责客服方面的工作，无缘策划，说实话游戏公司策划部门的人基本上是通过关系进去的（直接进去，或先到客服呆一 ...

游戏策划是通过关系进去的？你以为是在混公务员，里面不做事情你就混的下去，这可都是看效益的公司。
项目效益好，管你找多少自己人进去都没关系，毕竟执行力强，而且部分策划工作的确是机械的；项目效益不好，全部收拾收拾走人。

自己进不去就请不要酸了，好好做你的客服吧。

盛大，已经越来越少开自主研发的项目了，基本不招研发人才了，您进不去也是非常自然的。而且盛大的研发，基本都是资深人才，甚至很多大公司的研发要降职才能进去，这种人际关系方面，盛大也是处理的最好的，大多是看实力。
巨人，基本都是对外招聘的团队，很多都是外地（比如北京，广州的人才），他们怎么可能有关系？
九城，现在一共四个项目，三个项目的头我都认识，还真没见到你说的这种客服进去的，最多是以前就是同事，用着顺手，然后再去的。
久游，这个公司的确是有关系进去的，混的也比较多，所以收入成绩也差，这个是有因果关系的。久游这公司作风气质奇差，成不了大公司。

[ 本帖最后由 silasong 于 2008-5-15 13:32 编辑 ]

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原帖由 silasong 于 2008-5-15 13:23 发表


游戏策划是通过关系进去的？你以为是在混公务员，里面不做事情你就混的下去，这可都是看效益的公司。
项目效益好，管你找多少自己人进去都没关系，毕竟执行力强，而且部分策划工作的确是机械的；项目效益不好， ...

别傻了，9C现在研发某人是以前我上司，之前也是在客服的，不过我们做得是产品的事，部分划分分在客服而已

满怀憧憬的进来希望看到无梦的深度sda美文，看完了比较失望。
就盛大而言，就企业文化而言，我觉得你这文章写的既没有深度，又未触及稍微有点内容的东西。
反而感觉是对webgame和所谓学历一说的重点介绍，其实这些并非sda的企业文化的精髓啊！

但并非sda没有nb的企业文化，真要写能写出很多超nb超有意思的事情来。
凭文章深度我觉得无梦接触的sda员工还是少，另外一个在职的sda朋友肯定在其位谋其事不好多说，离开的sda的朋友不愿多回忆，:D 。

想要写出这个题目的美文，一定要找真液内。

转篇老文，分享下。
http://www.cnblogs.com/suibing/archive/2007/04/25/726121.html

[ 本帖最后由 友藏 于 2008-5-16 02:58 编辑 ]

盛大《纵横天下》就是个joke

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原帖由 友藏 于 2008-5-16 02:51 发表
满怀憧憬的进来希望看到无梦的深度sda美文，看完了比较失望。
就盛大而言，就企业文化而言，我觉得你这文章写的既没有深度，又未触及稍微有点内容的东西。
反而感觉是对webgame和所谓学历一说的重点介绍，其实这些 ...

哈哈，近几年改变太多了，该文只能代表历史了。

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原帖由 友藏 于 2008-5-16 02:51 发表
满怀憧憬的进来希望看到无梦的深度sda美文，看完了比较失望。
就盛大而言，就企业文化而言，我觉得你这文章写的既没有深度，又未触及稍微有点内容的东西。
反而感觉是对webgame和所谓学历一说的重点介绍，其实这些 ...

好吧，这次就写到这里。
最后审稿，发现偏题偏的不行……貌似和企业文化没太大关系，不过也找不到其他名字来起了，姑且就这么定了……


你太抬举我了

内容和主题不切...

总的来说,行文很散,抓不住中心

引用:

原帖由 友藏 于 2008-5-16 02:51 发表
满怀憧憬的进来希望看到无梦的深度sda美文，看完了比较失望。
就盛大而言，就企业文化而言，我觉得你这文章写的既没有深度，又未触及稍微有点内容的东西。
反而感觉是对webgame和所谓学历一说的重点介绍，其实这些 ...

第二段文字不谋而合

引用:

原帖由 ahzhuo 于 2008-5-15 13:17 发表
研究生和硕士有什么区别？

本科生与学士的区别

通篇看完,这是楼主挖人的软文吧...

[posted by wap, platform: Nokia]

http://www.cnblogs.com/suibing/archive/2007/12/18/1003856.html
仅供参照