引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 10:30 发表


cell的原计划是什么？？？

原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

引用:

原帖由 GAYBL 于 2008-6-23 11:02 发表
SONY集团不可能选择一个过于个性的人来当领导者，尤其是选择一个到处得罪人的人来当领导者，哪个企业也不会这么做，那样只会到处树敌。如果久多去做CEO，SONY集团离完蛋基本就不远了。

你说的太夸张啦，不会如此的

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表


原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

这个说法太笼统了。。。具体的是什么样的？目标市场如何？哪些领域属于已存在市场？对手又是谁？？有没有新领域？

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表


原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-22 22:41 发表


而且他的财富是技术出生

不过久多良木健的技术目标也是一把双刃剑

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:06 发表


这个说法太笼统了。。。具体的是什么样的？目标市场如何？哪些领域属于已存在市场？对手又是谁？？有没有新领域？

到这层意思其实就足够了

反正PS3当年的定位是要占领游戏以外的一些领域，比如媒体格式，又比如芯片规格

至于你提到的目标市场和领域对手，应该很明显，不用赘述了吧，相关行业也就这么几家了

引用:

原帖由 小水 于 2008-6-23 12:09 发表

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

自产自销.

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:09 发表


差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

对，就是这些我记不清楚的远大目标

这个目标对于CELL1来说有点过了

应该在CELL1成功的基础上赋予CELL2

然而现在CELL1不知道走到哪步

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:02 发表


原定目标，我记得是计算机芯片领域的霸者吧

要用cell搞定這個目標純粹腦袋被門夾

引用:

原帖由 小水 于 2008-6-23 12:09 发表

CELL和BD的采用是必然的，自产的零部件终究是有更大的降价空间，这不是技术的问题，这是索尼控制成本的必然选择，也是打价格战的底气。

二者都重视，未来前景是好的，但第一步太艰难了

引用:

原帖由 youngwilly 于 2008-6-23 12:11 发表



到这层意思其实就足够了

反正PS3当年的定位是要占领游戏以外的一些领域，比如媒体格式，又比如芯片规格

至于你提到的目标市场和领域对手，应该很明显，不用赘述了吧，相关行业也就这么几家了

x86市场算么，也就是说intel，amd,via了？是否有服务器市场，如果有服务器如何处理和ibm的关系，联合开发基于cell的服务器？大型机又如何？？

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:09 发表


差不多这意思不过更广泛，IT服务业领军者包括软件和硬件方面，这是久多提出的

除了这个目标，大概的进行步骤有没有？

引用:

原帖由 Vulala 于 2008-6-23 12:12 发表

自产自销.

也不见得，毕竟CELL可以模拟地球:D

引用:

原帖由 索尼来也 于 2008-6-23 12:18 发表


除了这个目标，大概的进行步骤有没有？

写信去fami问久多吧

引用:

原帖由 carnon 于 2008-6-23 12:25 发表


写信去fami问久多吧

如果业内能透露就方便多了，cell的案例很有研究价值，比得上任毒瘤的案例