引用:

原帖由 golden 于 2007-6-29 13:06 发表
不错，冤大头索饭就这几个了，天天被包圆了打，喜欢站出来被一群人抽也需要勇气。
真索饭都闷头玩自己的，管你卖得好不好，卖得不好也不会硬吹得有多好。  :D

你都魔神界了当然不稀罕

引用:

原帖由 火彩 于 2007-6-29 13:10 发表




Hummmmmmmmmmm，滨村弘一，你在哪里，在哪里？
在某些人的心坎里吗？

没有根据就说“等着瞧”，这不是跟给主角涨EXP的中BOSS一样无意义嘛 :D

你硬要歪曲我说的话， 我也无所谓。 我只是回答搂住的一句话份额去那里了年底就知道了， 至于你如何看

我引用这句话是你的事， 我也就此打住， 你爱怎么理解就怎么理解。

楼主就是热门话题制造者，这贴有希望上10页

引用:

原帖由 makyoukin 于 2007-6-28 20:48 发表
年底看情况有什么好说的？

年底有什么游戏支持PS3？如果没有，那为什么还要等到年底才看情况，而不是同样没什么游戏的现在？

销售旺季？就PS3会趁着这个时间段大卖吗？如果三主机销量同时大幅增长，还能看出PS3因大卖而得到的优势吗？

偶倒是想说一句。
这个时代没什么谁抢走谁的。
如果真要说被人抢了只能说明你自己的无能！

PS：适者生存！

我觉得ms是另外两家真正的强敌。

360卖不过wii不是重点，ms的抄袭能力和财力才是重点。

任天堂和sce只有联合才能对抗ms。

我完全不相信SCE能有N那样的能力.....N这么强悍在64和GC时代也才混个半死，PS3要想靠第一方，第二房就撑起自家主机是完全不可能的事情

引用:

原帖由 级替四 于 2007-6-29 13:45 发表
我觉得ms是另外两家真正的强敌。

360卖不过wii不是重点，ms的抄袭能力和财力才是重点。

任天堂和sce只有联合才能对抗ms。

GOOGLE没有任何联合却也让MS头疼不已，要懂得面对强敌如何充分发挥自己的优势。
MS抄袭能力再强，引领风潮的不是他，当抄到手时流行之风早就变向了，到时候难不成从头抄吗？

软件工业和家用主机之间还是有很大区别的。

引用:

原帖由 林则徐 于 2007-6-29 13:47 发表
我完全不相信SCE能有N那样的能力.....N这么强悍在64和GC时代也才混个半死，PS3要想靠第一方，第二房就撑起自家主机是完全不可能的事情

条件有点不同的是：第三方现在还没有完全倒戈，只是在游疑。

现在是个节骨眼，sce要做表率。

引用:

原帖由 武藏坊弁庆 于 2007-6-29 12:51 发表


然后我说你怎么知道我没买
然后你就要求上图或加ID
然后你就可以炫耀你有几台PS3
这么低幼的游戏，我是不会陪你玩的

赞逻辑

人家只是问你有没买PS3而已,有就有,无就无了.
那么敏感干麻捏?

引用:

原帖由 武藏坊弁庆 于 2007-6-29 12:08 发表
PS3没有敌人。也没有被任何人抢掉份额
世俗之人只看到Wii开拓的所谓“蓝海”
却没有意识到索尼给PS3制定的必胜战略

PS3没有败过，也不会败

这个次世代，最不着调、最没有前途、最容易被瓜分份额的就是X ...

微软你软了没，WII你萎了没
你们都颤抖了没

神机保持现状就好了
保持现在的不败神话
不要再喷了
给其他两家留条活路吧

武藏坊弁庆

谁的马甲,快说

引用:

原帖由 火彩 于 2007-6-29 13:49 发表


GOOGLE没有任何联合却也让MS头疼不已，要懂得面对强敌如何充分发挥自己的优势。
MS抄袭能力再强，引领风潮的不是他，当抄到手时流行之风早就变向了，到时候难不成从头抄吗？

软件工业和家用主机之间还是 ...

GOOGLE让微软头疼这话说得过了，只不过微软打算走更廉价的道路。
抄袭不抄袭这东西用来形容主机之争不恰当，我觉得主机之争拼的就是钱和拉拢第三方的能力，很显然当年sony就是靠这个赢了任天堂的，但是任天堂的本钱是自家的创新能力，无论你觉得N的东西科技落后，游戏偏于低龄，事实上任确实回来了。然则sony遇上了ms，无论是金钱还是亲和力都输了，ps3败北已经是铁板钉钉的事实了，还幻想有什么井喷一点都不切实际。作为一个fans不一定要玩主流主机，当年GC  XBOX也不是有一大堆人。

Google还叫没有联合。。。无视收购么

引用:

　　·Panoramio - Panoramio（2007年5月30号）是西班牙的图片分享网站，Google曾经和Panoramio进行过一段时间的合作，收购后Google会把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。

　　·GreenBorder - GreenBorder（2007年5月29号）是基于浏览器的安全软件。收购是为了加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。

　　·Feedburner - Feedburner（2007年5月23号）是著名的Feeds烧制网站，Google此举志在抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。

　　·DoubleClick - DoubleClick（2007年4月）主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。 DoubleClick在纳斯达克上市时，市值曾超过百亿美元，并熬过了互联网的冬天。2007年，Google宣布以31亿美元的价格收购 DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势，这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。

　　·Tonic Systems - Tonic Systems（2007年4月）Google收购Tonic Systems，目的是完善Google Office，是未来的Google  Powerpoint。

　　·Marratech - Marratech（2007年4月）瑞典的视频会议软件，官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。

　　·Adscape - Adscape（2007年3月）是视频游戏广告技术公司，被2300万美元收购。

　　·Jotspot - Jotspot（2006年10月31日）的Joe Kraus和Graham Spencer曾经一起在Excite.com工作过，JotSpot是一套Wiki系统，有一些专为企业用户开发的协同工具，包括电子表格、日历、表单等等，形式上与大多数Wiki软件并不太类似。

　　·YouTube - Youtube创立于2005年2月，并迅速成长为世界上最繁忙的在线网站之一，这个网站是社区驱动，允许人们发布和共享影片或录像。观众可以对影像进行标记、评论、或者在自己的网站上展示影像。Google在2006年10月9日的新闻发布中称，收购股票价格为16.5亿美元的交易， Google没有改变了YouTube品牌的计划，该公司将继续将总部设在圣布鲁诺，所有的老员工将继续留在YouTube公司。

　　 ·Neven Vision - Neven Vision公司（2006年8月15日），或者叫Nevenengineering公司，是一家具有很强的面部和物体的识别技术的公司，它一直关注拓展移动技术领域，并在过去几年内获得了两项对移动设备的图象搜索专利。

　　·Last Software - Last Software（2006年3月14日） 是一家三维设计软件公司，提供了Google Earth的插件。

　　·Writely - Writely（2006年3月）是基于WEB的可以实现网上联机协作的字处理软件。这次收购使得Google将取代微软，并持有桌面发布应用系统。除了桌面发布应用意外，这个程序还可以让你使用标签来组织文档，使其具有WEB 2.0的特性应用，并且提供离线存储和备份。它还可以用来建立一个博客的文章，并允许将编辑的文档回滚到以前的版本。

　　·Measure Map - Measuremap（2006年2月）是一个统计和分析程序，其更侧重于博客而不是普通网站，Google收购这样的公司有点出乎人们的意料，因为Google收购的Urchin已经是一个非常不错的统计分析程序了。

　　·dMarc Broadcasting - dMarc Broadcasting（2006年1月）是一家广播广告公司，它可以实现高度自动化的广告宣传，这项收购会让Google带给消费者一种全新的广告模式。

　　·Android - Android（2005年8月）是一个针对移动电话的软件 ，由Andy Rubin创办，Andy McFadden、Richard Miner和Chris White合作经营。

　　·Reqwireless - Reqwireless（2006年7月）是一个流行的手机电子邮件、无线网路设备的供应商。

　　·Transformic - Tranformic（2006年9月20日）是一家小公司，主要关注于深度搜索应用，主要的商业搜索引擎对于这些技术都感到很头疼，此次采购的主要理由似乎是使得Transformic的技术核心Alon Halevy加盟Google.

　　·Akwan Information Technologies - Akwan Information Technologies（2005年7月）位于巴西圣保罗，它被收购后，成为Google在巴西的研发中心。

　　·Dodgeball - Google于2005年5月收购了这间只有2个人的手机社会化网络公司。这间公司一直在寻找投资者，Google顺理成章为它埋了单。目前为止还没有什么消息传出，但其技术可能被用于Google Mobile.

　　·Urchin - 一家网站流量分析和统计公司，于2005年3月被Google收购。其数据可以供网站管理员更好的了解他们的用户习惯，优化内容并跟踪市场信息。

　　·Where2 - 这家澳大利亚的地图公司也在Google 2004年报中有所提及，但是知之甚少，应该也是和Google Map有关。

　　·Zipdash - Google于2004年收购了这家以提供交通量地图为主要业务的公司。这起并购没有做多少宣扬，Google仅在2004年报中提及过Zipdash.

　　·Keyhole - Keyhole创立于2001年，提供数字地图以及卫星影象服务。2004年10月被Google收购，从那时起，Keyhole地图软件包的售价由$69.95降为$29.95.其技术已经被集成在Google Maps搜索服务中。

　　·Picasa - 一个照片管理软件，第一版发布于2001年10月。2004年5月，Picasa宣布将其技术整合到Google Blogger中。接下来，Google在2004年7月收购了这家公司，Picasa也变成了免费软件（freeware），Picasa曾荣获许多 PC杂志的奖项。

　　·Kaltix - 这间只有三位成员的搜索技术公司刚刚冒出，就被Google拿下了。这三位老兄都来自美国斯坦福大学PageRank小组。他们提出的个性化搜索技术还没有任何一家搜索引擎公司所采用，正当这三位老兄向其它搜索引擎公司展示他们的技术时，Google找上门来，并于2003年9月收购Kaltix，并将其技术应用在Google个性化搜索服务中。

　　·Blogger - Blogger.com是Pyra Labs的旗舰产品。Blogger的成长速度惊人，曾创下单月过百万注册用户的纪录。但在很长时间里，它没有赚到钱，连线上广告业务也没有。原始资本快花光了，一些员工也辞职了，包括当初一起创立Blogger的部分成员。Pyra试图扭转颓势，于是引入了Blogspot的付费模式，效果一般。很明显，简单的copy模式是不够的，Pyra需要更多资金来维持正常运转。2003年中，Google向其注入资金。后来的故事就像今天所看到的， Blogger于2004年5月请来专业设计师重新设计了页面。目前它已成为人们最常用的工具之一。

　　·Applied Semantics - Google现在所用的AdSense/AdWords服务均来自于这家公司，于2003年4月正式启用，Google借此来与Yahoo！的Overture相竞争。

　　·Outride - Outride是PARC（施乐帕洛阿尔托研究中心）旗下的公司，提供在线信息检索技术。2001年9月，Google将Outride的核心技术应用到它自己的搜索引擎中。Outride.com已经不存在，Outride.net象征性地指向了Google的首页。

　　·Deja - 原本是间基于新闻组Usenet服务的公司，于1995年创建。99年和2000年时，Deja盲目地陷进了在线购物这坛混水中。赔了不少银子，之后也就是2000年晚些时候，Deja将Shopping这部分业务卖给了eBay，成为Half.com的一部分。2001年2月，Google介入 Usenet服务并夺取了其新闻组存档，在私人收藏的帮助下，Google Groups使新闻组存档扩展到了1981年。时至今日，Deja的Usenet、邮件列表已经成为Google Groups的重要组成部分。

　　作者：Wil

ms的最大的优点就是基本不犯战略错误，稳扎稳打，老老实实的改进缺点。你可以笑它的某一个产品，却不能不承认它不断在改良。

sce战略上都有些浮躁，ps3这次捆绑bd就属于冒进。另外ibm也实在无法给它提供独家的火星技术，后发却无法制人。

我认为ps3如果这次定价没有问题的话，还是继续能利用ps系品牌的巨大惯性，对xbox系保持优势。