引用:

原帖由 yfl2 于 2014-2-12 14:23 发表
所谓家庭娱乐中心概念是否存在还是个问题，以前家庭娱乐是围绕电视，现在新一代都捧手机平板了，中心已经不存在

家庭视频点播系统，蓝光和4K概念还是室内娱乐主流，家里有个大厅的，视听体验还是极其有粘滞度的

引用:

原帖由 killmesoftly 于 2014-2-12 22:19 发表
今时不同往日
之前整个XBOX部门是得到了大量来自于CXO级别人物的关照的，否则这种明显拖累集团财务的项目放随便一个美国公司都是被砍的命运，甚至说都不会启动
微软的企业文化你们还不知道，各BU之间的山 ...

直接砍了主机业务不太可能，要不然老xbox时代亏的钱全白花了，微软搞主机的目的本来就是占领入口而非盈利
最大的可能是消极应战，不做巨幅投入，也不投降不拍卖，就这么混下去

引用:

原帖由 KoeiSangokushi 于 2014-2-12 22:25 发表

问题是谁买XBOX，谁买EDD？任天堂？索尼？亚马逊？

我看找接盘的难，除非有中国傻瓜公司敢上

也有可能是分拆成独立的公司，如同当年HP拆分出Agilent，也有可能找投资财团收购，然后再分批卖掉

[ 本帖最后由 killmesoftly 于 2014-2-12 22:32 编辑 ]

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原帖由 hanzo 于 2014-2-12 22:27 发表

家庭视频点播系统，蓝光和4K概念还是室内娱乐主流，家里有个大厅的，视听体验还是极其有粘滞度的

问题是，根本不需要什么中心，电视最后就是个屏幕投射器罢了
比如说，儿子分享个视频，爸爸看个新闻，只不过是手上设备的扩展罢了

我完全想象不出把信息汇聚点强行放在电视上有什么好处

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原帖由 Nemo_theCaptain 于 2014-2-12 22:28 发表

直接砍了主机业务不太可能，要不然老xbox时代亏的钱全白花了，微软搞主机的目的本来就是占领入口而非盈利
最大的可能是消极应战，不做巨幅投入，也不投降不拍卖，就这么混下去

我印象中是先有LIVE账户，再有微软账户的吧

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原帖由 killmesoftly 于 2014-2-12 22:28 发表



我看找接盘的难，除非有中国傻瓜公司敢上

也有可能是分拆成独立的公司，如同当年拆分出Agilent，也有可能找投资财团收购，然后再分批卖掉

分拆了用谁家的账号系统？
再分批卖掉，说白了还是要找下家，卖给谁？

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原帖由 yfl2 于 2014-2-12 22:29 发表

问题是，根本不需要什么中心，电视最后就是个屏幕投射器罢了
比如说，儿子分享个视频，爸爸看个新闻，只不过是手上设备的扩展罢了

我完全想象不出把信息汇聚点强行放在电视上有什么好处

一体化的视频输出本身就是黏性，更何况还有复杂的对观影位置有要求的音响投射系统呢

引用:

原帖由 Nemo_theCaptain 于 2014-2-12 22:28 发表

直接砍了主机业务不太可能，要不然老xbox时代亏的钱全白花了，微软搞主机的目的本来就是占领入口而非盈利
最大的可能是消极应战，不做巨幅投入，也不投降不拍卖，就这么混下去

从美国人的心态来说这样反而是最糟糕的

而且从现在的趋势看当年对所谓“入口”的判断基本是错的，既然趋势是错的，那没有未来的项目砍掉是毫不可惜的

引用:

原帖由 hanzo 于 2014-2-12 22:32 发表

一体化的视频输出本身就是黏性，更何况还有复杂的对观影位置有要求的音响投射系统呢

为什么不能用其他设备投射，而一定要把内容汇聚到电视上？
你能举例说明前者的独特优势吗？

引用:

原帖由 killmesoftly 于 2014-2-12 22:32 发表
从美国人的心态来说这样反而是最糟糕的
而且从现在的趋势看当年对所谓“入口”的判断基本是错的，既然趋势是错的，那没有未来的项目砍掉是毫不可惜的

问题是如果X1不打价格战，继续这么混下去，不能大赚，但也不会亏，构不成财政负担，对于不缺乏现金的微软而言，找不到砍掉的理由
如果是血拼价格战失败又赔了几十亿还没赢那倒可能卖掉

引用:

原帖由 KoeiSangokushi 于 2014-2-12 22:30 发表

分拆了用谁家的账号系统？
再分批卖掉，说白了还是要找下家，卖给谁？

这个太简单了

分拆出来的公司和微软签个协议公用或怎样就得了，就是个利益分配和管理成本分担问题

而且如果MS以后专注于企业用户，那么个人用户的所谓账户对微软来说有价值吗？扔就扔掉吧

至于分拆卖那就更简单了，比如把NOKIA的手机拆了卖给联想，这个的例子太多了，这种操作在美国资本界那属于常规手段

引用:

原帖由 yfl2 于 2014-2-12 22:35 发表

为什么不能用其他设备投射，而一定要把内容汇聚到电视上？
你能举例说明前者的独特优势吗？

现在随身设备的分辨率都上去了，所以通过电视来输出得到的体验大不相同，家人各自有房间，但都会在厅里活动，如果新生代想跟父母分享相片和视频，电视会更加便于观看

长时间视频娱乐的时候，音响系统也是不可或缺的

引用:

原帖由 hanzo 于 2014-2-12 22:39 发表

现在随身设备的分辨率都上去了，所以通过电视来输出得到的体验大不相同，家人各自有房间，但都会在厅里活动，如果新生代想跟父母分享相片和视频，电视会更加便于观看

长时间视频娱乐的时候，音响系统也是不可或 ...

我的意思是，这个时候直接用手机的投射就行了，电视机只是一个扩展屏幕，为什么要多此一举弄个智能电视中心？

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原帖由 killmesoftly 于 2014-2-12 22:39 发表



这个太简单了

分拆出来的公司和微软签个协议公用或怎样就得了，就是个利益分配和管理成本分担问题

而且如果MS以后专注于企业用户，那么个人用户的所谓账户对微软来说有价值吗？扔就扔掉吧

至于分拆卖 ...

那这一扔掉就是连着Windows 8、Windows Phone 8的微软账号一起扔掉了，你别告诉我专注企业市场的意思是Windows也不要了

至于分拆，还是那个老问题——分拆卖的话谁愿意接盘，你都说了没人愿意接盘

[ 本帖最后由 KoeiSangokushi 于 2014-2-12 22:43 编辑 ]

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原帖由 Nemo_theCaptain 于 2014-2-12 22:35 发表

问题是如果X1不打价格战，继续这么混下去，不能大赚，但也不会亏，构不成财政负担，对于不缺乏现金的微软而言，找不到砍掉的理由
如果是血拼价格战失败又赔了几十亿还没赢那倒可能卖掉

美国人卖家当考虑的不主要是什么现金问题

我朋友在美国某著名公司，该公司有2大核心业务，现在老大们正在琢磨把其中一个核心业务卖掉。这个业务现金流没有任何问题，只是现在Margin略低，而且他们找咨询公司和自己研究得出的判断在未来20年Margin没有升高的可能，于是，卖就卖吧

你看看GE，年年玩的就是把Margin低的业务卖掉然后买进Margin高的业务