采访是5月下旬进行的，现在才发，可能又是些奇怪的NDA导致的
现在多出来一个季度财报才发，里面对于荒野的各种预期就变成了幻想时间
后半段是站在CESA会长的身份谈了一下Capcom和整个日本游戏行业的数据

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Q：首先问一下财年业绩，财报上充满了各种表示成功的说法
比如“连续12个季度利润增长”“连续10个季度利润增长10%以上”“利润和收入都达到了历史新高”等等
在动荡的游戏行业中，Capcom保持着稳定的高增长，回顾上一财年，您如何看待公司的业务？

A：荒野按照计划在2月发售无疑是财年的一大亮点
这次朝着首发一个月销量1000万的目标努力，并且实现了
这是我们第一次实现这样的成绩，我相信这是一个宝贵的经验，对未来的发展很有好处
说实话，首月1000万绝对不容易，我们相信有了这样的经验，未来新作的首发销量也能提高

Q：提升首发销量是公司的一项重要任务么？

A：公司的增长得益于数字版战略，凭借灵活的降价，老游戏可以在全球长卖
此外，公司拥有大量高人气高品质的IP，保持着增长势头，老游戏每年依然能卖几百万，影响力不低
以上是公司业绩强大的基础，但想要持续增长还要实现几个关键目标
其中之一就是如何提升首发销量，通过以往的观察，我们知道如果首发销量好，后期销量也会保持强劲
如果真的是这样的话，那么首发销量高了，几年内的总销量也就高了

Q：之前公司没有首月1000万的游戏，但从一开始这就是公司的目标

A：游戏界有很多游戏取得了这样的成绩，Capcom之前可能不太在意首发销量
但在龙之信条2发售以来，我们一直在努力提高初期销量，我相信这些努力铸就了目前的成功

Q：提升首发销量的关键因素是？

A：首先，世界的累计销量已经达到2850万，我们需要用一种有效的形式向他们推广荒野
价格是一个关键因素，世界已经发售7年了，现在只卖10美元，荒野卖70美元，有多少用户愿意花70美元购买？

另外，PS5是主力平台，我们必须考虑这一点，才能确定1000万的首发销量能否实现
为此，我们根据目前积累的数据，展开了覆盖目标人群的营销策略

Q：实现了1000万的首发销量，在这个基础上要继续努力

A：是的，但是我们也发现“PS5门槛”出乎意料的高
主机售价8万日元，再加上游戏和每个月的会员费，花费一共有10万日元
这个价格可不低，尤其是对于年轻人来说，不仅是日本，其他国家也是如此

我们接下来的挑战是客服这些障碍，让尽可能多的人接触到荒野
未来还会陆续进行各种打折活动，提高一年的销量

Switch 2将于2025年6月发售，售价5万日元，市场反响超过了我们的预期
虽然各个国家的价格不同，但这再次证明了普通消费者对价格的敏感程度

后面一大段不是重点快速略过，首先表扬了街霸6比赛的人气，以后会进行更多商业运作，考虑把直播和录像卖个好价钱回馈战队和选手
然后说鬼泣网飞动画上线的时候，鬼泣5打折8美元，半个月卖了200万
但Capcom不会变成影视公司，因为隔行如隔山，好莱坞这个地方的情况太复杂了

数字版是全球扩张的重要手段，数字版让公司的销量覆盖了巴西和中国等国家
年销量超过100万的地区在增加，因此2024年3月财年的4589万销量增加到2025年3月财年的5187万，增长13%
2024年就提过了，下一个目标市场是印度，2024年派遣研究团队前往巴西、印尼和泰国
2025年派遣了一个研究团队前往中东，会直接调查Capcom游戏在各国的游玩体验，然后思考应对措施，指定未来5年计划

游戏本地化也是发展方向，14种语言字幕和9种语言配音，几乎覆盖了全球玩家

另一方面，也在关注年销量低于100万的国家和地区，研究每个地区的游戏环境，网络，支付系统现状
Capcom正在进行非常细致的研究，试图找到鼓励人们购买游戏的办法

之后提到了辻本春弘在2023年成为CESA会长
一方面辻本春弘在游说日本政府，但目前游戏行业还没有得到政府的任何支持，所以关键在于自己努力
这就需要钱，所以必须考虑增加TGS的收入，这是CESA的主要收入来源

CESA正在努力实现未来的5年计划
首先要培养开发和行销人才，其次要支持本地化和海外扩张，最后要支持独立游戏

辻本春弘认为培养人才是一个很重要的关键点
就算游戏界已经发展到这么庞大了，还是有很多人对游戏的看法是负面的
孩子们专注于玩游戏，还有些大人也花很多时间玩游戏，有的人对游戏产生负面看法也就不奇怪了

早点学习游戏专业知识可以帮助自己就职，而且就算你没去游戏公司，去做电影动画也可以

传统的观念认为，成功是上名校进入知名公司，但Capcom作为游戏公司，目标是让员工做自己喜欢做的事情

日经以为Capcom已经是一家知名公司了
辻本春弘认为，现在Capcom终于成长为知名公司，但不是说必须名校毕业生才能加入
Capcom每年招聘100多名新开发者，其中60%是职业学校毕业生
所有毕业生的基本工资为每个月30万日元，这跟学位是职业学校、大学还是研究生无关

2024年CESA白皮书列举游戏行业平均年龄为37岁，平均年薪708万日元，这是为了和其他行业做比较

可能有人会觉得游戏行业起伏不定，但这依然是个持续增长的行业，数字版减少了波动
所以游戏行业的工作环境比很多人想想的要公平的多，员工有充足的假期（笑）
为了改变公众认知，所以参与了CESA白皮书，所以接受了这种访谈

游戏开发者需要做什么，很多人并不知道答案
因此，分享一线开发者年轻时的经历，现在的情况，需要学习的知识，就成为了重点
希望高中和大学这7年能够成为学生们对自己的爱好进行学习的环境，在最容易受影响的时期接受知识很重要

目前Capcom的员工敬业度高达80%，员工能够自豪而愉快的工作，站在社长的角度来看，大家都热爱Capcom
这一切的核心在于重视用户的企业精神，另外公司正在积极展开各种游戏之外的活动，比如怪物猎人和其他Capcom游戏的展览
未来计划在游戏领域之外有更多行动，敬请期待

https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01186/00001/?wovn=en

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-9-2 22:08 编辑 ]

引用:

原帖由 古兰佐 于 2025-9-2 21:30 发表
PC版崩溃多是因为STEAM的客户端有问题，PS5版卖的不好是大法机器太贵，玩家吐槽厉害那是客户骚扰，反正荒野就是没问题对吧

这个访谈最大的看点是那些公开的企业数据
然后是社长为何如此乐观，他给出了“按照过去的经验，首发销量最高，累计销量也会是最高”的说法
但其实他是有点心虚的，否则就不用补充那句“如果真的是这样的话……”
结果5月的访谈9月才发，补充的这句派上了用场

引用:

原帖由 级替四 于 2025-9-2 21:50 发表
他是不是想说：因为PS5的销量不够多，所以销售成绩不如预期？

中文网络普遍把本文翻译成《Capcom社长将荒野销量下滑归结于PS5太贵》
但实际上这访谈是5月做的，现在才发
所以社长表示这个首发1000万的销量是符合预期的，他满意
最多只能得出“如果PS5不是这么贵，会不止1000万”的意思

引用:

原帖由 级替四 于 2025-9-2 22:12 发表


我是没理顺他这个逻辑，这游戏全平台的，按理游戏销量撇开本身素质和推广，应该是和游戏本身的定价相关更密切。

PS5无论售价是多少，全球也有八千多万台的用户量在那里，如果嫌装机量不够，全球还有几亿的PC用 ...

他接受的是日经的访谈，提价格的时候也用的日版，所以他对PS5日版销量可能是不满意的，但荒野全球销量达到预期的1000万了
NS2他也提到了“虽然日版便宜，但不同地区定价不一样”

引用:

原帖由 级替四 于 2025-9-2 22:34 发表


按这逻辑，也可以赖PC和XBOX的，只要发售的平台都逃不掉。

PC在荒野占比最高赖不了
没PC首发的话，只靠PS5，现在那销量跟FF16或者FF7第二章差不多的
所以我自己也没说PS5这俩FF销量差

引用:

原帖由 伪装同学丶 于 2025-9-4 12:54 发表
继续用MT引擎，1060能开高特效，PS4+PS5，现在早就两千万了
3DS那会还知道向平台低头做低规格怪猎，这会就想不明白了

不是MT和RE之间的问题
崛起是RE，但素材还用的MT那套，优化也不错

Dusk Golem今天甚至表示生化9技术上是可以出PS4或NS2版的
https://www.nintendolife.com/new ... ing-to-the-switch-2

根本问题是龙之信条2和荒野这俩游戏为了引擎里没有的各种对gameplay影响不大的雕花功能
掺了太多的quick and dirty work
所以这俩游戏优化烂就只是这俩烂，不能代表其他RE游戏

引用:

原帖由 伪装同学丶 于 2025-9-4 13:48 发表


我认为是有的，RE引擎生化需要角色通过检查点才加载接下来的房间，在大地图的尝试只有龙信2一个前例
AI从C++换成C#是不是要重写，这么大地图这么多怪
渲染管线是不是要重写，渲染距离、光线反射是不是要重做
...

俩游戏刚发售的时候不是有人拆包了么

龙之信条2是AI视野和寻路写的超烂超费资源
荒野是程序员对RE的了解还不如崛起，搞了MT代码嫁接和各种屎上雕花的装饰性生态动作

这些很明显都是两个项目各自的branch而不是引擎主体自带功能
而且确实除了这两个游戏之外RE的优化都蛮好
只要专注于动作游戏体验别扯这么多幺蛾子就行