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98年都宣布dc马上发售了，怎么好的了？

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直至 1997 年末，世嘉这部上市 4 年的主机在北美只卖出了 200 万台，其主要竞争者 PS 此时已经售出超过 1000 万台，世嘉在主机市场的占有率下降至 12%，在这个世代的主机之争中毫无获胜的可能。
这样的结果，作为世嘉联合创始人的大卫·罗森和公司总裁中山隼雄难辞其咎，两人先后离开了，此前一度试图力挽狂澜于的卡林斯科此前也已拂袖而去，日本世嘉总部决定任命入交昭一郎为新任总裁，SCEA 前高管本尼·斯托拉（Bernie Stolar）则出任美国分部的首席运营官（一年后兼任总裁），领导世嘉走向下一个世代。
新人事新作风，斯托拉上任伊始就开源节流——大幅清洗前朝遗老，将美国公司的规模从 300 多人缩减到 90 人，然后引入了一批新鲜血液，包括此前为锐步服务了 17 年、即将成为业界炙手可热人物的彼得·摩尔，前第三方厂商负责人格雷琴·艾辛格（Gretchen Eichinger），销售主管克里斯·吉尔伯特（Chris Gilbert），NEC 品牌经理查尔斯·贝尔菲尔德（Charles Bellfield）等人，他们构筑了一个颇具经验的新管理层，为世嘉硬件的未来全力一搏。
斯托拉对于 SS 的双 CPU 架构并不感冒，他曾断言：“就硬件而言，我认为SS是一个失败的产品”。当 CD-ROM 成为新的游戏存储载体，加上 3D 游戏引发的热潮，复杂的架构直接导致有关 SS 的各种成本直线上升，也让世嘉失去了成为主机行业领导者的可能。而让 SS 很好地退市，是斯托拉上任之后的主要工作之一。
于是，斯托拉在 E3 上高调宣布“SS不是我们的未来”。在推出了《死亡之屋》《光明力量》和《救火奇兵》三款游戏之后，SS 主机正式退出北美市场。在此之前，SS 的利润已经下降了 75％，而这次“壮士断臂”也导致世嘉在一年多的时间里缺席了欧美主机游戏市场，蒙受超过 4.5 亿美元的损失。